消防保卫工作总结

在2010年一年的工作中，通过用不断创新，不断进取精神我美林新东城项目经理部完成了本年度的安全消防保卫工作，让我们用自己的智慧和企业的管理来展示我们的形象。用严格的标准来管理我们的企业。项目全体管理人员通过不断的努力，不断提高全体人员的安全意识，明确责任人，明确责任区，按照区片的管理模式提升项目整体安全体系。
        首先从施工进场工人教育谈起，我是从工人第一天进场就展开人员调查、造册按施工班组和专业水平进行工人进厂教育，在教育当中要求要有主题、有针对性、有专业性，工作人员必须熟知本工种的安全操作规范，熟知国家法律法规如消防法、道路管理规定治安管理规定，教育进厂工人“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持落实谁主管谁负责的原则，提高施工单位的管理水平，提高工人自我保护意识，尊法守法不违法。通过教育严格管理杜绝违章作业，减少事故发生。保障国家资产和人民生命安全。
        交通管理上严格执行国家有关法律规定，制定制度和措施，加强管理，特别加强对专职驾驶员和非驾驶员的管理，监督车辆的保养检查。教育司机认真遵守交通法规，服从民警指挥和管理，签定年、季责任状。
        经理部治安教育，贯彻执行“国家治安管理条例”和“企业治安保卫规定”，开展社会主义法制和治安工作教育，落实治安防范措施，防止违法犯罪。消灭治安灾害事故。保证生产秩序正常，保障安全、落实责任。
        4月项目部开展安全生产年隐患排查治理动员会，主要讲述了坚持“排查隐患、安全第一、预防为主、综合治理”的方针。认真贯彻上级部署的活动目标，实现“安全生产年，安全生产隐患排查治理、安全无事故”的目标，杜绝一切安全事故的发生。全面排查，消除隐患，严防事故，突出重点，加强检查，强化管理。
        6月成立了“安全月”领导小组。经过精心策划，周密安排制定了具体的活动方案和计划。从讲政治、保稳定、抓安全、促生产的高度出发。确保将“安全月”活动做好做实。“安全月”活动中，紧紧围绕以“安全发展，预防为主”为主题的安全生产月活动。针对项目工程的特点和实际情况，
         根据活动安排经理部购置制做了条幅5条，漫画宣传画4套（30张），制做宣传栏两块。并将其布置于工地现场各出口营造一种强烈的视觉效果。
        通过项目部全体管理人员的共同努力，不仅增强了项目管理的整体水平，而且也增强了项目部集体的凝聚力、向心力。通过层层落实，坚决做到凡进入施工现场的工人、分包、外协施工人员必须接受项目部的法制教育和维护本单位治安秩序的教育，教育形式多样化，讲课、开会、培训、实操、板报、横幅、粘贴宣传材料，有针对性的进行治安防范和遵纪守法的教育。重大节日、重大政治活动期间，着重进行治安防范值守方面的专题教育，对施工队实行总承包单位负责的保卫工作责任制。建立保卫小组，与分包单位签定保卫、消防、治安责任状。
        我项目经理部从3月10日开工到9月25日交工，共签安全协议16份，各类教育会15次，参加总人数2919人次，出板报6期，横幅12幅，各种演习2次参加人数180人次，排查隐患38项，发整改通知书11张，购置灭火器100个，以上为全年工作。2010年没有发生任何案件和事故，交通无超标、违章。
        
         
        中国建筑第一工程局第三建筑公司
        美林新东城A区三期三标段项目经理部