2013年，安全监察部在公司领导和上级有关部门的正确领导、支持下，在公司各部门大力协助下，全力抓好公司安全着力，提升员工安全意识，奋力推动预防为主的方针，狠抓内部管理，强化教育学习，在安全管理和监督检查中，健全各项规章制度，严格落实安全生产责任制，强化目标管理，加大隐患排查整改力度，严格责任追究，使安全管理水平得到不断提高。较往年相比，2013年加大了安全工作的管理、教育、考核力度，实行综合性安全管理和监督检查，使安全工作的基础不断加强，有力地促进了公司安全生产。安全成绩的取得得益于公司领导的指导及各部门的支持，回顾2013年以来安全监察部工作，主要做了以下几点：
一、 负责办理各油气站的换证工作：XX 站、XX 站、XX 站的安全设施检测报告、安全现状评价报告，XX 站、XX 站、XX 站、XX 站、XX 站的三级达标。在办理换证的工作中，建立和完善了油气站的系统性文件，包括各站的应急救援预案，使各油气站的管理工作系统化、制度化、合理化、正规化。在硬件方面，为XX 站、XX 站、XX 站安装了可燃气体报警器，人体静电释放仪，为XX 站、XX 站、XX 站、XX 站、XX 站安装了防撞柱，配备了危害告知牌、更换维修了灭火器、消防架及部分安全警示标识。同时，期间检查发现的各项安全隐患已全部整改，如XX 站、XX 站油罐区不平整易积水，XX 站防火墙不符合规范，油罐盖板易起火花，部分法兰未跨接，配电室线路老化，接口未使用防爆接线盒，线管管口未使用防爆胶泥封堵，静电接地不通等问题均得到解决。
二、 组织其他部门对各工程进行验收。在验收的过程中，其中主要的问题集中在户内立管管卡安装不牢或缺失、装修包管、包表、外漏生料带未清理，部分立管银粉涂刷粗糙，燃气表安装倾斜。属于施工问题的，当场责令施工单位整改，属于用户装修造成的问题，已告知用户整改，并交付管网运行部，在通气之前进行复查，对于未进行整改活整改不符合要求的不予通气。
三、 对发生的几起安全事故进行调查。2013年度发生的5起安全事故，都是天然气管道被挖断。其中，XX属于我公司员工对管线位置不清，相互直接缺乏沟通，遇到事情想当然的心态所导致，已对当事人做了批评教育和相应的惩罚。
四、 不定期对各部门、各施工单位、各油气站进行安全检查。在不定期检查的过程中，主要发现的问题有：部门记录性文件不完整，不及时；下现场的施工队或公司员工，未佩戴安全帽；放散或碰口的施工现场未设警戒区域，也没有悬挂警示标识。在2014年的工作中，要对2013年常见的问题进行重点检。
五、 定期安排公司员工进行安全教育培训，由公司领导或外聘专家主讲，效果良好。2014年将增加培训场次，丰富培训内容，规范考试，严格执行相应的奖惩措施。
六、 组织公司员工进行了应急预案演练，取得了不错的效果，并得到燃气办的肯定。计划在2014年的应急预案演练中，演练之前要对应急救援预案进行培训，之后要开会总结，对应急救援预案内容及演练效果进行评审。
2014年度的工作将依照以下几条逐条落实完善，使公司的安全管理工作提升一个台阶。