2013年是天河化工打造集团式管理模式运作，通过管理出效益的关键性起步之年，2013年全国范围内民爆行业安全生产形势相当严峻，相继发生了多起重特大爆炸事故，影响非常大，这几起事故也给我们公司的安全生产工作敲响了警钟，安全管理部在公司的领导下与公司各部门以及各分、子公司各级领导的大力支持与配合下，通过各级人员的共同努力，实现了上半年安全生产目标，这与公司各级人员的共同努力是分不开的，在此我代表总部安全管理部，向各级公司领导、员工对安全管理工作的支持与理解，表示最真挚的感谢。
在过去的这半年来安全管理部以江南化工集团2013年重点安全工作的要求以及董事长在年初公司工作总结大会上报告中提出的2013年新疆天河全年安全工作要求为目标，积极贯彻落实各项工作计划，认真履行总部安全管理部的监管职责，坚持安全监管“走出去、下基层”的工作方式，到各分子公司安全生产第一线，坚持将安全监管落实到基层，各项工作按照年初制定的安全管理部年度工作计划有序开展，下面将总部安全管理部这半年来的各项工作汇报如下：
一、各分子公司安全管理工作概况
半年来安全管理部各项工作的有效开展离不开各分子公司领导和安全管理部门的大力支持和配合，对总部各项安全监管工作要求积极认真的贯彻落实，通过上半年的努力，各分子公司安全管理水平有不同程度的改进和提高，同时依然存在着有待进一步加强和完善的方面。
本部工厂：认真吸取了2.27事故教训，着手力抓班组基础建设，坚持班前会议制度；结合国家新标准与企业现状重新修订完善了公司安全管理标准与应急救援预案，让安全管理制度更切合现场实际，便于实际操作；重点抓现场改善工作效果显著，锅炉房、膨化生产线现场定置管理与整理工作持续开展，得到了上级领导的肯定；企业安全文化与班组文化落地建设已基本完善。
经营公司：面对各民爆销售企业分布面广的情况，从宏观的管控入手，逐步深入细化做好安全监管工作，在各地民爆公司积极推行安全月报制度与现场改善工作；安全考核纳入月度考核，直接与薪酬挂钩切实地将安全责任落实到了个人；坚持季度安全办公会议制度，召集各地民爆公司经理与分管安全负责人召开安全例会，以此方式积极推动公司安全管理方针与目标的贯彻；公司力抓安全生产，积极在安全管理工作方式上进一步的开拓思维；坚持对下属各民爆分子公司的年度安全审核制度；加强库区管理采取代驾方式控制外来车辆驾驶人员进入库区，采取车辆出库前清点危险品后在车门上打上铅封来增设了一道安全防线。
运输公司：是目前集团内最大的危险品运输车队，具有车辆多、运输量大、运输路途最远的特点，又地处新疆南疆区域，因此安全工作重之又重，公司采取技防加人防同步进行，建立GPS监控平台设立专人对运行中车辆进行实时24小时监控，在驾驶室内安装摄像头对车内人员的操作与精神状态进行监控，强化车辆出车前后的安全检查确保车辆完好，为了确保公司车辆在各区域的安全、增强应急处突能力，公司安全管理人员与各属地车辆负责人联系，收集了南疆片区车辆经过路段治安、公安或民警的联系方式，制成手册每车配发。确保发生突发事件第一时间能通知相关部门得到及时的救援和协助，预防盗、抢事件的发生。
爆破公司：上半年公司进行注册地变更，公司人员也进行了相应的调整，公司组织机构在不断的完善之中。公司完成了安全管理标准的草案的编制工作；取得了上半年没有出现重大人身伤害事故，轻伤事故率也明显下降；安全月报工作也在逐步推进；各项目部基层员工扎身戈壁勇于奉献的创业精神，值得各分子公司学习。
宁夏分公司：宁夏分公司虽然地处疆外，但是在安全管理方面对公司总部的各项工作要求能够较好的贯彻落实，对审核中提出的问题及时制定整改方案，落实责任人；面对销售形势不是很好的局面但确保了员工思想稳定。
混装公司：从建设到投产，从不熟悉到熟悉，安全管理人员积极的加强学习安全管理知识，从1月份开始，落实了安全月报制度，并且从安全月报的上报及时性和质量上，不断的提高。并在戈壁深处将安全管理工作积极的开展，安全检查、安全会议开展有序，特别是对总部各项安全管理规定与要求，都能积极贯彻执行。
以上是半年度各分子公司在安全管理工作中表现出来好的方面，通过这半年的共同努力，各分子公司安全管理工作有了进一步的提高，各项工作持续好转、稳中有升。但安全管理工作没有终点，没有天花板。在下半年的工作中我们还应在巩固的基础上，继续努力，扎实的开展各项安全管理工作，确保公司安全工作“八无”的目标圆满实现。
二、目前安全管理方面存在的问题
1、现场改善工作在全公司还未全面开展，部分公司还未引起足够重视，未落实专门部门、人员进行推动与监管。时而出现今天改了明天又回潮了的现象，缺乏维持性。
2、安全管理是企业发展中最为关键的指标，更是首要工作，但部分公司未认真对待安全管理工作，安全岗位职责与部门职责不明确，查出违章违纪行为力度不大，对总部要求上报的安全方面相关数据不能及时的予以整理上报的现象时有发生。
3、部分管理人员专业知识薄弱，缺乏宏观安全管理经验，在日常现场的安全监管中不能起到有效监管作用，管理人员行为不规范的现象也时有发生，基层员工自我保护意识不想强，经验主义表现明显，习惯性违章时有发生。
4、各一级子公司对下属分子公司、项目部，监管与指导不是很全面，不能有效指导基层。未明确本级公司的重要性。
5、生产线安全联锁验证是自动化生产线技术防范一项重要措施，但一直以来未形成有效的指导操作规程，参数设置不合理、验证方式不合理、项目验证不全面等问题一直都没有彻底解决，不能给生产线设备安全生产提供有效的技术保障。公司该项工作的分管领导、部门负责人未对此项工作引起足够的重视。
6、产品质量是企业的生命，质量控制应在源头控制，应在过程中控制，部分公司未建立月度质量考核，不能生产过程中的各项技术参数、成品检测、岗位技术操作实施动态的全程监控。（存在对个别质量事故采取私下解决的现象）
7、部门公司视频监控与安防系统未严格按照WJ9065-2010《民用爆炸物品危险作业场所监控系统设置要求》中规定要求；在设备设施的管理上责任不明确，导致视频监控系统在出现故障后，不能在48h之内恢复的要求。
8、部分管理人员安全意识淡薄，将经济效益与工程进度放在了第一位，违背了企业的发展必须是由安全生产作为保障的理念。
9、总库房内存有试验样品以及废药不能及时予以处理，造成了合格品与不合格品同库存放，不符合安全规范要求。本部工厂应尽量减少废品的产出，及时采取处理措施。经营公司应将废品与合格品隔离摆放，经常性跟踪观察，避免因产品性能不稳定而造成的安全事故的发生。
10、公司总库房存在超量存放，也多次被行业主管部门、集团公司查出，超量存放属于严重的四超问题，公司应彻底解决库存超量的现象。
11、公司顺应行业发展趋势，大力发展爆破与混装业务，因此围墙以外的安全管理更是重之又重，但目前爆破公司没有统一的野外作业标准，混装公司安全标准也应结合作业现场实际修订编制。
12、部分公司开展了应急演练工作，通过演练反映出员工应急处置能力不强，快速反映能力不足，应对突发事件的应变能力不高，因此各公司应将应急演练工作作为一项常态的化的工作开展。