2014年，XXXX在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照〔2014〕1号《要求，以“我能安全素质提升年”为载体，深入开展“从严管理年”活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，XXXX实现了全年安全生产无事故。
现将全年主要HSE工作总结如下：
第一部分 HSE指标控制情况
1、 安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和其他工伤事故。
2、 环境保护目标：没有发生环境污染事故。
3、 职业健康目标：职工职业健康体检率达到100％。
第二部分 所取得的成绩及工作亮点
回顾2014年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。
一、 领导重视，筑牢思想上安全防线
XXXX各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实。一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实“两特”带班制度，确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运行。
二、 夯实了HSE工作基础，做到了“五个落实”
1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订HSE承诺书，细化HSE考核指标和考核内容，抓好HSE承诺的目标管理；二是按照“谁主管、谁负责”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，将HSE工作纳入一体化管理。
2、机构人员落实。根据采油厂安全机构设置安排，XX大队配备专职安全管理人员4名。督促各基层队成立了安全领导小组与专职安全管理人员，配备专职安全监督师、安全员10名，进一步健全了从大队领导班子到基层队的安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。
3、安全教育落实。为强化全员HSE意识，深入贯彻落实集团公司、油田相关会议精神，深刻吸取“11.22”事故教训，重点加强未遂事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，充分利用每天送班会进行安全行车教育，根据任务、季节的转换时机，及时组织专题安全教育，多次组织学习了《交通法》、及油田“交通安全从严管八项措施”等安全管理规定。积极组织人员参加采油厂组织的“换季交通安全教育”、“119宣传”教育、《新环境保护法》知识培训等活动，人数达200人次。并定期组织安全常识考核，根据教育的内容及时进行安全常识的考核，促进了职工学习安全常识的积极性，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。
4、“安全生产禁令”宣贯落实。通过强化《交通运输专业十大禁令》的宣贯，大力营造氛围，充分利用各类媒体突出“禁令”宣传，把“禁令”宣贯融入汽车大队安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“十大禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“十大禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善HSE作业指导书及HSE岗位责任制的同时，加大现场操作的督查力度，将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩；结合“七想七不干”的落实进一步提高员工反违章的主动性和积极性。
5、隐患治理落实。以《中国石化安全文化建设指导意见》、《油田安全文化手册》为指导，树立“一切风险可以控制，一切违章可以杜绝，一切隐患可以消除，一切事故可以避免”的安全预防理念，在开展“查找身边十大隐患”活动中，以落实责任为重点，以风险管理为核心，按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则，汽车大队完善了基础资料，摸清风险底数，建立健全了各类隐患数据档案。对每一个隐患都做到了“一事一案、一患一案”，并上交隐患排查汇总表。
三、重抓关键环节，实现风险防控“一个到位”
交通安全管理到位。随着XXX用车数量增大，交通风险同比增长。为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升级管理制度，理顺管理程序。一是强化驾驶员素质提升，定期开展“防御性驾驶”知识培训，严格落实“三控、四不、五让”行车措施， 认真落实“三交一封一定”、 晚归汇报、长途车审批、“三交一验”等制度，深化安全生产“十八法”动态分析监控，努力削减控制各类风险。.二是严格执行车辆交通安全送班会制、车辆“一日三检制”、驾驶员准驾证管理、风险管理等一系列行之有效的管理制度和措施，构建交通安全长效机制；三是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制度，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到“三清”（任务清、路线清、动态清）四是结合采油厂关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的统一要求及工作部署，XXXX制定了汽车运输专业的5项专项活动，重点打击车辆在行车中违规违章行为，有效保障了行车安全。五是深入推广七座以上车辆GPS监控系统，通过每日GPS监控与每周路查路检相结合,严厉查纠各类违章，削减行车风险，全年共组织上路检查46次，检查车辆1200台次，有效督促了驾驶员遵章守法的自觉性。六是组织开展好车辆年审上线检测工作，提高了车辆的安全技术状况，2014年共计上线年审车辆135台。
四、推进“两个建设”，提高系统安全管理和科学管理水平
1、推进HSE体系建设，创建安全环保的长效机制。按照采油厂的统一要求，结合XXXX大队实际，以完善HSE管理体系和强化体系运行为着力点，以达标升级和提升安全生产管理水平为目的，进一步健全我们的安全生产管理制度、提高本质安全水平。7月14日、9月16日北京三星九千认证中心审核组两次对我大队7项条款进行了审核，并通过对提出问题的整改，进一步提升XXXX大队HSE体系建设水平。
2、推进安全文化建设，增进员工的安全意识。充分利用宣传栏、黑板报、网络等平台，深入开展了“安全为了谁，环保利于谁”大讨论，并结合“安全生产月”、“6.5世界环境日”、“119消防日”、“122交通安全宣传日”等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与到安全文化宣传中去,从而营造“安全生产，人人有责，人人参与”的良好氛围，从而增进了员工的安全意识。在各项主题活动中，各基层队共制作宣传板报32期。
五、结合生产实际，加强“三项”工作
1、加强应急管理，提高防范和处置突发事件的能力。一是XX大队从完善应急管理体系、加强应急队伍和应急基础设施建设入手，建立健全分类管理、分级管理的应急管理制度，从大队应急管理到各基层队应急管理的立体网络体系，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。二是在学习宣贯油田、采油厂2014版应急预案的同时，按照上级应急预案的要求和《GB/T 29639-2013 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》的要求完成了今年应急预案的修订工作；三是各基层队每月组织开展一次应急演练，使员工熟练掌握了应急处置程序和现场处置要点，充分锻炼和提高了队伍对突发事件的应急处置能力。
2、加强职业健康监护，积极落实职业病防治工作。一是积极开展了职业病防治知识宣传、培训工作。二是高度重视员工健康。严格执行采油厂在岗员工一年一次的健康体检，组织292人参加了职工健康体检，健全了员工职业健康监护档案。
3、强化民用气安全管理。一是严格贯彻落实《关于实施民用燃气“两全管理法”的通知》（胜油HSE[2013]32号），健全汽车大队住户基本情况档案，重点加强了对退休、协解等非在职户和外租户、老弱病残户等“特殊群体”的民用燃气管理。二是抓好燃气安全宣传教育，利用职工大会大力宣传燃气使用安全知识、事故预防及灾害自救互救知识，实现教育率100%，有效提高了全员安全防范和自我保护意识；三是加强了民用气入户检查工作，认真落实油田及采油厂节假日、换季民用燃气安全专项检查通知要求，实施“三、四级交叉检查”机制，各基层队按照100%比例开展检查，大队按照30%的比例抽查，确保检查覆盖面达100%，检查中发现隐患及时整改，并对管线老化的住户更换管线50户，管线200米；四是及时对B区、C区新住户发放管线100米，“三先三后八不准、两紧一通”“出门四问”等警示牌106张。
第三部分 存在不足
职工安全意识有待进一步增强，个别干部职工至今还对安全工作持抵触情绪，认为安全监督检查就是找茬，就是罚钱，没有真正认识到安全管理的真正意义。基层班组在落实安全管理制度时，走过场、敷衍了事。班前会召开不及时，这些工作仅仅停留在资料应付上。
第四部分 下一步安全管理工作方向
1、加强领导承诺的目标，深化安全生产责任制的落实。按照“管业务、必须管安全”的原则，定期开展领导干部安全承包点HSE督察活动，帮助基层查找隐患、解决问题，使各级领导干部树立安全是自己份内工作的第一要求，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。
2、以安全文化为引导，推进安全自主管理。根据汽车大队实际，大力开展安全文化建设，广泛利用HSE体系管理、安全经验共享等管理活动契机，强化基层安全管理执行力，推进各级员工自主安全管理。汽车大队新的安全文化长廊建设完成。
3、推进标准化作业，实现安全受控管理。全面推行标准作业程序，以基层和岗位工作为重点，提高全员安全环保意识和能力。通过完善HSE“两书、一表、一案“，将标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，指导和规范日常工作。用流程图描述岗位操作中的隐患风险、排查措施，界定操作顺序、协作关系和关键环节控制要点，提示注意事项，将岗位操作规范化、图片化，便于员工理解和掌握。使员工的工作行为逐步做到标准化和规范化。
汽车大队
2014年12月20日
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