项目安全管理工作年终总结

2009年，我项目在广深沿江高速公路（深圳段）项目管理处和项目第1总监办的正确领导下, 坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着着力建立健全和落实安全各项规章制度，加大安全生产监督管理力度，全面落实安全生产责任制，确保了全年安全生产目标任务顺利的完成。
2009年4月份项目开工以来，我项目严格执行《广深沿江高速公路（深圳段）安全文明施工管理规程》，在项目部和主管领导的严格要求下，完成了以下工作：
1、根据项目实际情况组建安全生产领导小组，建立了一套完整的安全规章制度；
2、重视员工安全素质意识、技能教育，开展各类安全培训教育，本年度一共组织安全培训教育189次，培训人次达到5887人次。同时为项目206名从业人员办理特种作业操作证，为项目48名安全、管理、技术人员办理初级安全主任资格证书；
3、按照业主和监理要求，凡从事特种作业人员必须持证上岗，我部为项目398名特种工办理相应工种上岗证，为项目1390名普通施工人员办理普工上岗证，持证上岗率达到98%；
4、根据深圳经济特区相关制度要求，为273名施工作业人员办理平安卡；
5、为了细化项目安全检查制度，我部起草编制了下面31份安全检查表，并在项目推行；
(1)钻孔灌注桩安全检查表
(2)钢板桩围堰安全检查表
(3)基坑开挖安全检查表
(4)承台施工安全检查表
(5)脚手架施工安全检查表
(6)墩身施工安全检查表
(7)盖梁施工安全检查表
(8)钢套（吊）箱施工安全检查表
(9)水中承台施工安全检查表
(10)承重现浇支架施工安全检查表
(11)现浇箱梁施工安全检查表
(12)挂蓝施工安全检查表(斜拉主梁及斜拉索)
(13)箱梁预制施工安全检查表
(14)箱梁架设施工安全检查表
(15)桥面系及防撞栏临边作业安全检查表
(16)机械设备安全检查表
(17)特种设备安全检查表
(18)施工人员证件检查表
(19)电气设备安全检查表
(20)施工船舶安全检查表
(21)起重作业及吊具安全检查表
(22) 施工现场用电安全检查表
(23) 生活区、办公区安全用电检查表
(24) 生活区、办公区防火安全检查表
(25) 职业健康安全检查表
(26) 食品卫生检查表
(27) 防台风安全检查表
(28) 钢栈桥安全检查表
(29) 施工便道及安全标识标牌检查表
(30) 油库安全检查表
(31) 施工人员动态管理安全检查表
6、根据施工工序流程及项目实际情况，编写完成以下专项安全方案，均已审批通过，用于指导施工现场安全施工、文明施工管理；
《栈桥施工专项安全方案》
《钻孔灌注桩施工专项安全方案》
《承台施工专项安全方案》
《墩身施工专项安全方案》
《水上施工专项安全方案》
《组合箱梁预制施工专项安全方案》
7、制定项目应急预案，以应对突发事件，每季度进行应急预案演练。09年我部共组织三次应急演练：
消防灭火演练（第二季度）
防台风应急演练（第三季度）
高处坠落应急演练（第四季度）
收集演练现场资料、照片、录像等，及时将演练情况上报。
8、组织临时工程和临时设施安全验收。已验收项目施工驻地建设设施、砼拌合站、项目临时用电、施工区域15座钢栈桥、7个围涌（冲）钢围堰、4个墩身脚手架。
在项目主管安全副经理和项目安全工程师共同领导下，项目五名专职安全员齐心协力、共同努力，2009年实现了项目安全管理目标：未发生业主责任安全生产事故，未发生一次重伤2人以上安全生产事故，无死亡事故。现将这一年来的具体安全管理工作汇报如下：
一、 责任落实，建立健全和落实各项安全规章制度。
项目实行“一总部三个分部”管理模式，结合项目实际情况，制定并落实了项目安全生产责任制，明确细化项目领导管理层、各分部、各部门的安全生产责任，签订安全目标责任书。于此同时将安全生产责任细化落实到施工管理人员、施工作业队、施工人员，并签订安全目标责任书，从而达到“安全生产，人人有责”，从根本上提升从业人员的安全意识。
建立安全教育制度，组织安全教育培训，提高人员安全素质；建立安全检查制度，监控施工过程，指导安全管理、发现问题及时整改落实；施工临时用电管理规定，规范临时用电，施工用电按照“三级配电二级保护”配置，用电机械设备实行“一机一闸一漏一箱”规范要求；制定特种工作业人员持证上岗制度，及时上报项目特种工特种作业操作证，复核审批，办理特种工上岗证。及时下放普通作业人员上岗证，规范上岗证制度；建立班前安全活动制度，要求施工作业队或班组上岗前对施工作业人员进行班前安全培训，明确是施工环境中的危险因素，做好防范措施，将培训内容记录，要求每名作业人员签字确认，每周至少进行二次；工伤事故报告调查处理制度，明确安全事故发生后的应急上报及处理，甚至善后处理等，指导项目工伤事故救援善后工作；依照《广深沿江高速公路（深圳段）安全文明施工管理规程》制定安全及文明施工管理奖罚制度，将安全管理量化，采用强制手段，使得施工人员服从安全管理，同时强制提升人员安全意识。
同时，根据项目实际情况，建立安全组织机构，明确各自职能，实行“一个总部三个分部”的管理模式，将安全管理细化。建立安全保证体系，明确安全管理的四个保证，即组织机构保证、安全制度规章保证、安全思想保证、经济保证。项目安全管理分别从这四个方面入手，强化管理，效果明显，实现了无重大安全责任事故、环保管理无投诉、文明施工有特色的安全管理目标。
二、 夯实基础，强化教育培训
我项目的安全教育制度主要分为：新进场人员的三级安全教育、岗前安全教育、安全技术交底、班组安全活动。这一年来，我项目从为了提高人员安全技术水平和防范事故能力出发，展开安全教育活动。新进场人员进场第二天就立即开展三级安全教育，分别从公司、项目、班组三个层面上，对施工人员进行相应的安全教育、技能培训，并与施工人员签订“三级”安全教育培训卡，截止到12月底，一共举行30次“三级”培训，签订“三级”安全培训卡1738份。此后，在新员工上岗前，我项目组织岗前安全培训，使施工作业人员认清其所从事岗位可能存在的安全隐患，阐明可能造成的后果，并提出相应的安全防范措施。截止12月底，培训累计90次，培训人次达到4199人次；分项分部工程开工前，对施工人员进行三级安全技术交底，明确施工过程中的安全隐患及危险源，说明其可能产生的后果，讲述相应的安全防范技术措施。截止12月度，总共进行69次安全技术交底，累计交底人次达到1688人次。