钻探工作总结

2、工区地理位置
工作区位于云南省昆明市东川区托布卡镇，距东川64千米，距昆明260千米。东川位于昆明市北149千米处，有四车道高速公路相通，从东川到播卡勘查区有两条公路可到达播卡营地；勘查区内各主要村庄与乡镇之间-般都有简易公路联结。交通尚属方便（如上图所示）。
工作区地处云贵高原北部，属高原山区。总体地形特征表现为南部高北部低、中部高东西两侧低，南部海拔一般为2000～3000米，最高处为二百二西山，海拔3347米，而西北部金沙江及其主要支流河谷地带地势急剧下降，金沙江水面标高仅700余米，相对高差可达2600米。区内山高、谷深、坡陡，地势十分险峻，平均坡度在20～30°，靠近河流、冲沟的谷地部位，地形坡度可达50～70°，高达数百米的悬崖陡壁、滑坡、崩塌现象屡见不鲜。
3、工区气候
区内气候，受地形影响，有显著的纵向差异：海拨在1400米以下的江边河谷地区，属亚热带气候，年平均温度20℃，平均降雨量690毫米；海拨1400～2000米的半山区段，属暖温带气候，年平均温度13℃，年均雨量840毫米。海拔2000米以上的高山区，属温带气候，夏凉冬寒，一般11月份至次年5月为降雪冰结期。全区12月至来年4月为风季，风速10～24米/秒，风向以西北风、西南风和东北风为主。6～9月为雨季，10月至来年5月为旱季。

施工现场周边环境照片
4、设计工作量
（1）、在新山-马家沟地区设计钻孔如下：
在4950线后排设计B10-1孔，设计深度750m，方位角250°，倾角87°；
在5100线后排设计B10-2孔，设计深度550m，方位角250°，倾角87°；
在5100线后排设计B10-3孔，设计深度680m，方位角250°，倾角87°；
设计钻孔3个共1980m，另外设计机动钻探工作量820m。
（2）、在草草地地区设计钻孔2个，其深度为：100米左右；
（二）工程实施情况及管控要素执行情况
1、安全生产执行情况
1.1年初项目部已与公司安全部门签订了安全生产目标责任状，项目部并组织落实实施。该项目没有发生任何安全事故。
1.2在项目开工前严格按照施工规范编制了安全生产应急救援预案并在施工过程中进行落实应用。
1.3项目部实行严格的安全三级教育、交底制度，在每个新来员工上岗前都进行项目部、机台、班组的三级教育和安全交底，在每个钻孔开孔前都进行安全、技术交底。
1.4项目部在按排设备进行前，首先对施工现场周围进行严格的危险源、环境因素的识别，在施工过程中严格控制，所有钻孔施工过程均没有发生任何危险源的危害及造成任何环境污染。
1.5安全台帐记录齐全，做到每会、每查都记录签名在案。
2、外部沟通协调情况
自2011年初云南项目部正式成立以来，项目部人员秉承“顾客至上、服务业主、铸造精品”的服务理念，在一手抓生产的同时也强化了与相关业主的沟通、交流工作，下面将具体的关系协调情况汇报如下：
（1）、加强宣传，使公司的知名度得到有效提升：
B10-1、B10-3钻孔是金山公司有史以来最深的两个岩心钻探钻孔，在2010年北京众合兴有限公司施工的钻孔达到650米，是当时的最深孔；进入2011年地质工程承接的B10-1钻孔设计深度达到750米；作为地质公司云南项目部面对困难，毫不畏惧；在各级领导的大力支持和指导下，在项目部、机台及班组的齐心努力下，完成了金山公司最深的岩心钻探钻孔；得到了江苏地化公司云南项目部、金山公司地质部等相关业主单位的高度评价；使地质公司复杂地层下的岩心钻探能力得到提升，知名度得到扩大，为金山公司的后续项目起到了良好的宣传作用。
（2）、主动出击，为施工搭建良好的工作平台：
项目部的工作任务之一，就是与业主单位协调在施工过程中出现的质量、安全、进度等问题；针对这个情况，项目部人员与江苏地化公司云南项目部、金山公司地质部主动沟通，就施工中出现的如：雨季的山体滑坡等安全隐患，岩心采取率的规范编写等质量要求，各类资料的及时上报等信息沟通，各类安全会议精神的贯彻等工作及时与相关单位沟通、协商；对于业主单位提出的整改要求，及时准确整改到位，并坚决杜绝类似事件的再次发生；
3、QHSE（质量）运行情况
自2011年初，云南项目部正式成立以来，在各级领导的指导和帮助下，在项目全体员工的共同努力下，认真贯彻局、公司等各级文件精神及各级领导讲话精神，把安全工作放在首要位置来抓，严格并有效地运行QHSE、1+3安全体系等的相关要求，使项目部安全工作取得了令人满意的成绩，在施工过程中没发生任何安全事故，同时顺利通过局及各级安全检查组的检查、指导，圆满完成了年初制定的各项安全生产指标。下面就云南项目部施工过程中的安全工作进行如下汇报：
（1）、总结经验并制定详实的QHSE及“1+3安全体系”工作计划，保证安全工作按照计划内容执行。
①、年初制定安全工作计划，并将各项指标分解给机台、班组和个人，做到规划具体，目标明确。
②、结合以往的年度工作，项目部人员安全责任明确，为安全生产工作提供了有力支撑。
③、项目部内建立一体化的安全管理体系，做到项目部、机台及班组层层有安全责任人，使安全、健康、环境工作时时处处有人管，为QHSE及“1+3安全体系”工作的正常开展提供了组织保证。
（2）、坚持经常性的安全、健康、环境保护的教育和员工培训工作，落实上级文件精神，不断提高项目部员工的安全预防意识。
①、开工前对项目部机台人员进行安全交底工作，组织项目人员对机台的机械设备及施工环境进行安全隐患排查，做到无隐患后才允许施工；
②、对新进员工进行安全培训，强调施工时的劳动保护工作，做到预防为主，综合治理；
③、坚持每半月一次的例会工作；每周对机台的施工情况进行例行检查，发现问题后进行整改；
④、配合当地森林防火机构宣传防火戒严期内的护林防火措施，并严格要求项目人员认真执行；
⑤、结合不同时期的不同特点，开展有针对性的安全培训。如结合春季物燥易发生火灾开展春季防火培训；结合夏季雨季到来进行防洪、防泥石流知识培训；结合安全月进行安全知识培训。
（3）、强化风险管理，落实各项制度，开展各项有益活动，保证安全工作目标的实现。
严格按照QHSE作业指导书进行风险控制，严格执行安全生产、环境保护检查制度，定期对机台施工情况进行安全检查，严格控制“三违”现象。在定期检查的同时，结合地质公司及金山公司开展的各项活动，开展专项检查工作，保证了各项规章制度的贯彻落实。
（4）、积极开展“安全生产月”活动。
贯彻落实局“安全生产月”的安全生产方针政策、加强安全生产宣传工作，在地质公司领导组织领导下，经过项目部全体员工的共同努力下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的活动主题，精心组织、强化宣传、严格管理、落实措施、防范在先，实现了安全生产月的主题任务，顺利通过了局安全检查组的检查、指导，为下步的安全生产奠定了基础。
通过开展以上工作，使整个钻孔施工过程的安全工作有了很好的保障，员工的安全、环保意识得到很大提高，为顺利完成施工任务提供有力的保障。
4、目标成本执行情况
项目部以施工设计中的工作内容和现实完成的工作量为基础，按照项目的成本构成要求，制定了详尽的预算内容，编写了可操作的项目成本预算计划，采取有效的措施进行成本的事前预算、事中控制和事后结算，从而实现项目的成本预算计划目标。
5、工程管理情况
工程施工伊始，项目部通过各类岗位职责上墙、开会说明等方法明确了项目部各个岗位职责范围，同时通过安全交底、技术交底和例会制度等，明确质量、安全及技术等各种要求，较好的保证了钻孔全过程的实施，使地质公司在复杂地层的岩心钻探技术水平得到很大提高，其知名度也得到了很好的提升；在面对成绩的同时也存在不少问题：下面将问题说明如下：
（1）、人员素质问题：
目前的机班长均为外聘人员，针对云南播卡项目施工的经验丰富，施工时使用的方法得当，故此能完成钻孔的施工任务；但存在的问题包括：①思想波动大，遇到具体问题（如工资发放的时间问题等）不能正确处理，经常出现不想干等意识产生，②工作作风松散，思想上没有树立主人翁的意思，有着一种得过且过或者打短工的想法等，这些问题的出现给整个班组甚至于整个机台的良好运转带来了不利的影响。