施工工作总结

一、序言

中山路二标亮化工程于2004年5月17日开工，在建设方（湘江大道工程建设指挥部）、监理方（长沙市城规工程监理有限公司）、施工方（湖南六建机电安装有限责任公司）以及长沙市市政工程质监站的共同协作和努力下，于2005年6月18日正式亮灯。

二、工程概况

本标段(0+560～1+415.17)，属于建设重点工程。本工程中路灯采用12M高双臂路灯，光源为400W高压钠灯，灯间距30M，路灯线路PVC110管外加砼包封埋设，PVC管管壁厚度为国标3.2mm，路灯线路采用VV-1KV单芯电缆，所有路灯位置及线路交叉位置均设置路灯井，路灯过度井为700×700，横道井1160×840设置，砌240厚砖墙，用M10水泥砂浆砌筑，粉抹压光，路灯分全夜式和半夜式，路灯配电采用三相五线制配线，各相回路交错接引灯具，由路灯井引至灯具，导线为BVV-2×2.5 mm其首端应加RC1A-10/10A熔断器保护线路，路灯接地采用TN-S三相五线制接地系统，单独设置一根PVC110管内设一根VV-1KV-1×25的接地干线，所有灯杆、灯具等均应与接地干线可靠焊接，并于各基础重复接地，接地电阻小于4欧。

三、施工方案

1、施工顺序：定位放线 测量、人工开挖基槽 基槽验收 浇垫层、安装PVC管 浇面层 回填

挖灯基础、手井 灯基础、手井验收 混凝土灯基础 砌手井 粉手井 立灯杆 验收。

2、分项工程：砖砌体工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、安装工程。

四、施工依据

（1） 长沙市中山路二标综合改造亮化工程施工合同

（2） 长沙市中山路二标综合改造亮化工程设计文件和施工图

（3） 《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001、J120-2001）

（4） 《市政工程施工技术资料管理规定》

（5） 国家和省、市建设行政主管部门颁发的有关建设管理的法令、法规和条例等。

五、施工运作情况

1、施工工序总体安排

土建施工期间电气应配合搞好预埋，电气进场施工应在土建基本完工并经过验收以后；电气施工与土建施工存在一定的交叉作业，项目总工将协助项目经理组织生产部、安装、调试负责人进行资源合理调配，对网络计划进行调整，实现动态管理。

2、主要工序和特殊工序施工方法

（1）砖砌体工程

砖砌体要求横平竖直、砂浆饱满，上下错缝，内外搭接、接槎牢固，并按设计要求采用规定相应的强度等级的砖和砂浆。

（2）钢筋工程

现场进行下料前，应根据下料表出示钢筋牌，对某种规格钢筋综合考虑，量材切料，昼避免短料及减少钢筋对焊接头。

严禁将试验不合格的钢材使用于工程，钢筋严重出现锈迹、泥污等清除干净后作用，所有钢筋必须符合设计及规范要求，使用时须征得设计方同意后方可进行。

捣砼时应派专人看护钢筋，对于安装专业预埋的管道、铁件和预留洞等不得随意扰动钢筋。

（3）混凝土工程

水泥采用正规厂家检验合格的水泥。

砂子选择沿湘江砂场河砂，要求砂子级配良好，细度摸数为2.5～3.2,且细颗粒含量较多，要求砂子含泥量不得大于3%，且其它各项技术指标均符合规范要求。

石子选择洁净的河卵石，卵石含泥量不得大于1%；砂石内不得混入泥块、砖头等杂物。

混凝土搅拌前所有设备应在开盘前全面检查，尽量保持设备在生产过程中正常运转，混凝土内必须搅拌均匀，尽可能缩短运输距离和减少颠簸，防止离析。

振捣混凝土时，振动器距模板不宜大于二分之一作用振动半径，不应碰撞模板，钢筋及所有预埋件，插入式振动器每层作用厚度不得超过50cm。

（4）安装工程

PVC管接口紧密，管口平整，管内无杂物堵塞。电缆穿管时不损坏绝缘、管中无接头。灯杆吊装必须由专人起吊，统一指挥，且不能损坏地脚螺栓螺纹。电缆接头须达到规范要求。防雷接地及重复接地严格按设计要求，接地电阻须控制在4欧姆以下。

六、工程质量保证措施

根据《长沙市中山路(黄兴北路—小吴门)亮化工程施工合同》的要求，遵照《建设工程施工规范》有关规定，我公司成立了中山路亮化工程项目经理部，为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司将挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识,熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、高效运转的团体；同时,公司在施工机具、车辆、和资金的使用等方面将对本项目经理部实行优先保证；其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻电力公司和建设单位的指示精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主服务，确保工程施工顺利进行。

七、施工工作中的经验教训

（1） 建设方强有力的管理

任何一项工程都离不开建设方的大力支持与强有力管理。本工程建设方在支持我方自主施工的同时，以生之有效的管理控制了工程的进度、质量、投资，使重我部有了充分开展施工工作的舞台。在保证质量的前提下，狠抓进度控制和投资控制，从而把工程建设成了让业主及广大市民满意的质量高、投资省、进度快的优良工程。

（2） 发挥行业技术优势

本工程施工中，我部管理人员均为高级工程师和工程师，都具有非常丰富的现场施工工作经验，对于在施工工作中遇到的各种问题，得到了迅速、高速地解决。

（3） 完善的施工工作制度

工程施工工作制度的好坏是衡量一项工程完成顺利与否的重要依据，它必须是科学、有效的。本工程中我部对工程的质量、进度、投资等方面制定了相应完善的工作体制，对各施工管理人员的岗位责任、将惩、考勤制度分明，对工作流程、验收制度、施工现场管理制度，文件签署制度、协调会议制度、签证制度等进行严格的管理。在这次施工工作中，我们深深地体会到了规范化管理对施工工作的重要性，对我施工单位加强自身建设、提高业务水平起到极大的促进作用。

七、结束语

现工程已竣工，看着川流不息、快速行驶的汽车，宽敞整洁漂亮的新路和明亮的灯光，我们感到汗水没有白费。在指挥部的有力支持下，我方也密切配合其它相关单位工作，圆满地完成了本次施工工作，在此，我部衷心感谢指挥部、监理部、质监站、设计院及其它各部门的大力支持与配合，他们是我们做好本工程的重要保证。

我们将把在此次施工工作中取得的宝贵经验带入下一个工程项目中去，更好地去发挥我们的每一份热，为业主、为人民奉献更多的优良工程，也争取为国家工程建设作出施工单位应有的贡献。

湖南六建机电安装有限责任公司

中山路整治二标亮化工程项目经理部

二零零五年六月二十日