根据机场指挥部2014“百日安全倒计时”活动精神，立足本部装饰工程的特点，推动T1航站楼流程改造工程项目部“百日安全倒计时”活动的进一步落实，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，项目部高度重视，结合机场项目不停航施工的实际情况，成立了以项目经理徐春江，项目副经理张卫，技术负责沈晓东，安全主管舒如春及各个分项工长为主要成员的安全工作领导小组。在整个工程开展“百日安全”生产活动，通过开展具有特色的宣传教育活动，促进企业安全文化建设，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平。现将项目部关于开展“百日安全生产活动”的具体情况总结如下：
一、突出重点，做好重大危险点源监控工作。根据本项目特点，安全工作领导小组对此进行多次安全专题会议，对重大危险点源监控方式和责任落实做了细致部署。按照会议要求把监控重点放在六个主要区域，即临时用电、高处作业、消防动火、临边洞口、不停航施工及文明施工等。在管理过程中，有针对性的建立危险源控制台账，安全工作领导小组每月组织一次大型检查；项目部每周组织专项检查；分管施工员、专职安全每日进行监控，做到抓一级，保一级，逐级对逐级负责的监控方式。除此之外，民工工资发放情况作了细致安排，要求财务部统一管理，行政部实施监督，每个班组独立执行，农民工工资直接发放到每个农民工手上，并对农民工和管理人员开展实名培训；
二、落实责任，认真制定安全生产计划，施行安全管理目标。项目部与施工班组分别签订了安全生产目标责任书，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产负责。项目部每月组织各个施工班组召开安全生产工作汇报会议，结合各个班组每月检情况有针对性的调整安全管理实施方案，加强薄弱环节的监控和检查。
三、提高安全意识，加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力。10月中旬结合指挥部安全警示片内容，进行一次安全宣传，同时在施工区域内设置安全宣传画、横幅、标语及公司标识，营造百安全倒计时的活动氛围。
11月上旬组织一次联合大检查，针对施工区域内各施工单位及班组的临时用电、高处作业、消防动火、临边洞口、不停航施工及文明施工等各个方面内容进行检查，发现重大安全隐患，立即制止，及时汇报，组织整改。
11上旬结合“11.9”消防日，于11月7日参与了建工总包组织组织的应急演练活动。
11月中下旬着重对现场各关键部位的消防器材进行一次检查。2014年新《安全生产法》的出台，项目部12月6日及时组织了项目管理人员和班组带班负责人对新《安全生产法》学习和讨论。
12月上、中旬针对前期发现的问题，举一反三，对各个施工人员进行冬季季节性安全教育交底和防火教育交底，并做好会议纪要。
2014年10月至12月底，项目开展专项安全活动5次，技术交底工作10次，安全教育培训72人次。切实做到安全生产、安全活动、安全教育常态化管理。
四、开展安全质量标准化活动，争创安全文明工地。公司领导结合项目实际情况，为增强企业安全文明施工意识、提高项目部管理团队安全工作管理水平。项目部在项目经理、安全员的组织，全体管理人员的参与下，对已有制度、监管、检查工作做了更近一步的细化，通过组织参观已通过标准化工地验收的工地，广泛交流，学习经验，重抓标准化建设、人性化管理。
在上海市安全质量监督总站、建设单位、监理单位、建工总包和公司质安科的大力支持下，在项目部全体管理人员的共同努力下，项目工程的进度、安全、文明施工取得了较大的进步。
通过对“百日安全生产活动”的总结回顾，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高。后期工作我们将继续保持标准化工地的常态化管理，严防安全事故发生，使自身的安全生产管理水平更上一层楼。
上海宝立建筑装饰工程有限公司浦东机场项目部
2014年12月22日
根据机场指挥部2014“百日安全倒计时”活动精神，立足本部装饰工程的特点，推动T1航站楼流程改造工程项目部“百日安全倒计时”活动的进一步落实，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，项目部高度重视，结合机场项目不停航施工的实际情况，成立了以项目经理徐春江，项目副经理张卫，技术负责沈晓东，安全主管舒如春及各个分项工长为主要成员的安全工作领导小组。在整个工程开展“百日安全”生产活动，通过开展具有特色的宣传教育活动，促进企业安全文化建设，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水平。现将项目部关于开展“百日安全生产活动”的具体情况总结如下：
一、突出重点，做好重大危险点源监控工作。根据本项目特点，安全工作领导小组对此进行多次安全专题会议，对重大危险点源监控方式和责任落实做了细致部署。按照会议要求把监控重点放在六个主要区域，即临时用电、高处作业、消防动火、临边洞口、不停航施工及文明施工等。在管理过程中，有针对性的建立危险源控制台账，安全工作领导小组每月组织一次大型检查；项目部每周组织专项检查；分管施工员、专职安全每日进行监控，做到抓一级，保一级，逐级对逐级负责的监控方式。除此之外，民工工资发放情况作了细致安排，要求财务部统一管理，行政部实施监督，每个班组独立执行，农民工工资直接发放到每个农民工手上，并对农民工和管理人员开展实名培训；
二、落实责任，认真制定安全生产计划，施行安全管理目标。项目部与施工班组分别签订了安全生产目标责任书，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产负责。项目部每月组织各个施工班组召开安全生产工作汇报会议，结合各个班组每月检查情况有针对性的调整安全管理实施方案，加强薄弱环节的监控和检查。
三、提高安全意识，加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力。10月中旬结合指挥部安全警示片内容，进行一次安全宣传，同时在施工区域内设置安全宣传画、横幅、标语及公司标识，营造百日安全倒计时的活动氛围。
11月上旬组织一次联合大检查，针对施工区域内各施工单位及班组的临时用电、高处作业、消防动火、临边洞口、不停航施工及文明施工等各个方面内容进行检查，发现重大安全隐患，立即制止，及时汇报，组织整改。
及时组织了项目管理人员和班组带班负责人对新《安全生产法》学习和讨论。
12月上、中旬针对前期发现的问题，举一反三，对各个施工人员进行冬季季节性安全教育交底和防火教育交底，并做好会议纪要。
2014年10月至12月底，项目开展专项安全活动5次，技术交底工作10次，安全教育培训72人次。切实做到安全生产、安全活动、安全教育常态化管理。
四、开展安全质量标准化活动，争创安全文明工地。公司领导结合项目实际情况，为增强企业安全文明施工意识、提高项目部管理团队安全工作管理水平。项目部在项目经理、安全员的组织，全体管理人员的参与下，对已有制度、监管、检查工作做了更近一步的细化，通过组织参观已通过标准化工地验收的工地，广泛交流，学习经验，重抓标准化建设、人性化管理。
在上海市安全质量监督总站、建设单位、监理单位、建工总包和公司质安科的大力支持下，在项目部全体管理人员的共同努力下，项目工程的进度、安全、文明施工取得了较大的进步。
通过对“百日安全生产活动”的总结回顾，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高。后期工作我们将继续保持标准化工地的常态化管理，严防安全事故发生，使自身的安全生产管理水平更上一层楼。
上海宝立建筑装饰工程有限公司浦东机场项目部
2014年12月22日