2021年安全工作感悟

2021年已经过去，总结过去，计划未来，在这里我分享一下我在安全检查工作中发现的一些企业存在的共性问题，希望大家在安全管理上能够进一步提高。

1、安全生产管理制度和安全生产责任制不落实或落实不到位。企业发展到今天，安全生产管理制度和安全责任制基本都是有的，不管是自己制订的还是从别处淘来的，尽管大部分还是存在或多或少的瑕疵，或者与企业实际情况不符。但是说到制度的执行情况或落实情况就不太乐观了，很多企业制度和实际“两层皮”成了应付检查的角色，执行情况也千差万别。特别是安全生产责任制的考核，许多企业没有制订考核细则，考核更是没有认真落到实处，停留在做表面文章、应付检查上，这样大多数员工的肩上没有担子，没有责任，就不会尽职尽责地做好安全工作，安全工作想做好那就是痴人说梦！我们常说：“制度+不落实=0”，完善管理制度固然很重要，但是认真落实管理制度才是达到管理目的的关键！

2、部分企业风险辨识不全从而制订相应的风险管控措施，易导致事故的发生。一些企业不注重生产活动中的安全风险辨识和风险管控措施的落实，未根据《江苏省工业企业安全生产风险报告规定》将安全风险辨识管控纳入企业主要负责人安全生产职责和全员安全生产责任制内容。在检查中发现一些企业风险辨识不全，例如未将使用危化品的风险、污水池清污作业的风险、洗釜作业受限空间和高处作业的风险等辨识出来，自然没有制定出相应风险的管控措施，就不能避免相应风险演变成安全事故的发生。

3、部分企业激励政策不落实，员工相互监督机制未建立。安全工作需要全员参与，怎么发动全员重视安全，企业就要做好激励工作，鼓励员工积极发现工作中安全隐患，鼓励员工相互监督，及时发现并制止违章行为，完善奖励制度并第一时间进行兑现，对有功者既要给予荣誉，也要有金钱上的奖励，好的典型做好正能量的宣传，差的典型也要及时曝光进行处罚，这样才能形成良好的安全氛围和良性循环。在检查中发现，很多企业这项工作做得并不好，全年基本上没有奖励也基本没有处罚，考核制度形同虚设。“严是爱，松是害”，“严”就体现在不折不扣地大力去实行奖勤罚懒，不要“吃大锅饭”、“你好我好大家好”，看似表面一片融融，实则企业缺乏内动力，缺乏激励和鞭策，于是乎“事不关己高高挂起”，最终可能会酿成大患。

4、特殊作业安全措施不落实或落实不到位依然是导致安全事故发生的重要原因之一。许多事故的发生都是因为特殊作业安全措施不落实或落实不到位而导致发生的。因此安全措施必须要不折不扣的去落实到位，比如有的企业受限空间作业时，应急物资未放在现场，事故发生后盲目施救导致事态扩大。去年常熟三爱富新材料就是因为动火作业，现场灭火器过期失压，地沟没有防护火花的措施，氧气乙炔瓶混放，夜间动火没有升级管理等安全措施不落实被应急局叫停整顿。但目前采取的检查方法，企业在得知要来检查后都会叫停一切特殊作业，害怕被检查出问题，因此检查中很难发现这方面的问题。在今后的检查中，还要和应急局协商多采用“四不两直”的方式去突击检查，企业也要转变思想，不要怕问题曝光，被曝光是好事，问题会得到整改，就不会发生事故，越是盖着、捂着、回避着，问题就一直会存在得不到解决，最终酿成安全事故。

5、人员配置不够，工作忙不过来，疲于应付，导致管理跟不上。一些小企业，人数不足50人，只按最低配置配备了一个专职安管人员。但麻雀虽小，五脏俱全，该有的工作比如应对安全、环保、消防、职业健康、整理资料、迎检、例行检查等工作都是需要扎扎实实的去做的，忙起来就会出现顾此失彼，导致安全管理工作跟不上。有些企业虽然配置了专职安全管理人员，但是还兼职其它工作，不能算是“专职”的，安全工作自然做不好。还有例如恩赛生物科技有限公司的总经理金叠金总，检查时总经理在忙前忙后，跑来跑去的准备资料，安全员的工作都被老总做了，这很不正常，安全工作怎能做好？

6、应急预案内容不全，预警不到位，应急物资不全或不备用，演练不到位。检查中发现部分企业专项应急预案内容不全面，未包含比如特种设备应急预案或受限空间作业事故应急预案等，有的为了应付检查，演练次数不足或未进行演练，应急演练资料造假，这样就很恶劣了，平时未演练，等真正的事故发生时，企业员工就会手忙脚乱，导致事故扩大。有的企业车间现场未安装摄像头，事故不能第一时间被发现，预警工作不到位。有的企业应急物资不全，应急物资例如空气呼吸器不完好或压力不足，就可能导致事故发生时应急物资不备用。

7、人员培训不到位。人员培训工作的重要性，员工素质的提高的重要性我想不用再赘述了吧，大家都会想到并认同这一点。但是很多企业并不重视这一块，有的企业制定的年度培训计划内容不全，培训后没有考试或全部标注口头考试，没有资料支撑。部分企业新员工三级安全教育缺车间级和班组级培训，考试题过于简单，个别就出10个单选题，有的考试卷子未批改，或批改不认真，不管对错全部满分，甚至有的几百人的企业全员全年考试全部满分，给人的感觉就是“太假了”。培训工作流于形式，纯粹应付检查！

总之，安全管理工作重在重视，重在落实，只有一把手高度重视了，工作才好搞，安全投入才能有保障，软件、硬件都要过硬，最主要的是企业的主体责任的落实，全体员工的责任心地调动，再加上政府的严格监管和第三方的服务等正确的引导方法，全方位的共同关注安全，安全风险和隐患将无处隐藏，才能真正的实现安全生产。