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质量安全管理处总结

2022-03-03   热度:   收藏   发表评论 0

2011年,公司围绕“安全第一、预防为主、综合治理”“质量是企业的生命”的指导方针开展大量工作,在公司领导的正确领导下,在集团公司的大力支持下,通过我部门全体员工的共同努力,2011年公司的工程质量、施工进度、安全文明生产管理工作都有较大提高,取得了一些成效,同时也存在一些管理问题,出现一些漏洞,现将2011年度工作总结如下:
        一、今年的工作情况
        1、建立健全公司管理组织机构。随着公司业务逐步拓展,老的管理模式已经不能满足管理需要,公司领导及时调整工作思路,大胆引进人才,扩充质量、安全管理处管理人员,完善了管理体系。
        2、建立健全管理制度。为规范管理,新的管理班子先后出台了(样板间制度、周月计划上报制度、理论考核制度、岗位职责制度、奖罚制度),并加以推广应用,初步取得效果,整体管理水平和管理素质也有所提高,程序管理初现端倪,这也证明了此举是正确。
        3、加大工程质量、进度、安全文明巡检力度。初步统计,本年度共检查26个项目部(内部工程所建设项目:1、总部企业基地二期2、总部企业基地三期一标段3、信阳东方金典1~8#楼4、鹤壁市淇河生态区一期工程5、开封东方金典会所6、漯河汽配商贸城项目。外联所建项目1、商城县人民医院2、新乡市红旗渠留庄村拆迁安置楼3、郑州市中原区回民中学4、斯坦福小镇19#楼5、平顶山新华区人民医院 6、中能平化 7、洛宁县人民医院病房楼8、鲁山妇幼保健院9、安阳唐韵美城10、安阳紫薇壹号11、河北邢台广宗生物质热电工程项目12、山东电力建设第三工程河曲二期项目13、开封豪德融成天下14、新郑鸡王村15、郑州棉纺经纬花园16、林州-长治高速房建17、南阳鑫泰港湾18、长葛市瑞祥花园19、商丘瑞博城市花园20、濮阳市烟草公司清丰县分公司综合经营业务用房)除已完工项目,覆盖率达到100%。
        随着工程深入,下半年加大检查力度,本年度共检查87次,出具质量整改通知单66份、安全整改通知单64份,收到质量整改回复单62份、安全整改回复单59份。
        4、通过理论考试提高管理素质。在检查中发现,有部分管理人员管理素质较低,为规范管理,质量安全处推行理论考核制度,初选质量安全文明题库,并先后从题库中抽出质量考卷60份,安全考卷50份。采取闭卷现场监督方式考试,经统计质量方面考试共参加60人,平均分58.3分,及格人数29人,及格率48.3%,安全方面考试共参加50人,平均分56分,及格23人,及格率46%。这在侧面也反映了项目管理人员知识面的缺乏,通过考试一方面需要项目管理人员要通过不断学习增加理论水平,提高管理素质,另一方面也了解到项目的技术综合管理实力,从而帮助项目的质量、安全管理得到提高。
        5、逐步推进标准化施工进程。随着公司工程项目不断增加,标准化施工应提到日程上来,通过近两个月的努力,编写了《安全生产与文明施工标准化手册》,为现场安全防护和文明施工的具体操作统一了标准。一方面安全防护和安全生产初步得到保证,另一方面为公司做大做强打下基础。
        6、加大管理制度执行力度。首先要认真对待制度管理,不能是制度形式化,要通过加大执行力度,从而促使制度管理常态化,形成以制度管人,以制度管事的良性循环。
        7、存在的问题。通过对各项目巡检发现,存在的工程质量、安全文明生产、工程进度的问题主要以下几个方面:
        (1)、现场质量管理意识不高。检查发现,凡在施工过程中所出现的问题大部分管理人员都早有所了解,而是没有认真对待,听之任之,以至于出现小问题集成大问题,这种情况相当普遍,。
        (2)、交底流于形式,落实不到位。有的技术负责人技术交底不安图纸要求和实际需要做,而是下载一些没用的所谓技术交底,还有虽然交底了却没有严格按要求执行,结果可想而知。
        (3)、责任心不强。检查发现,个别管理人员在现场就看不到问题所在,即使看到了也不去监督整改,致使问题严重,给公司造成一定损失。
        (4)、管理素质低、水平低下。更有的管理人员由于自身基础差,在现场发现不了问题,对这一部分所谓的管理人员,公司已经给予辞退。
        二、2012年度工作目标和计划:
        通过对2011年的总结发现,虽然取得了一点点成绩,但更多的需要我们继续努力,去实现明年目标和计划。
        1、目标。严把质量关,确保工程质量合格率达100%;同时决不放松安全文明管理,事故率控制在0.3%以下。
        2、计划。 
        ⑴、采取多项措施随工程进度对项目部管理人员进行理论培训,继续坚持理论考核制度,全面提高项目管理人员安全和质量管理意识、管理水平。
        ⑵、想方设法提高工程管理思想意识,增强责任心。
        ⑶、赏罚分明,能者上、庸者下。
        ⑷、进一步完善管理制度,加强制度管理。通过实施各项管理制度,包括质量管理制度、样板间制度、进度管理制度等,进一步提高工程质量合格率、优良率,减少质量通病的发生;安全文明施工得到保障,确保目标实现。
        ⑸、继续加大巡检力度,进一步做好事前、事中、事后质量安全控制,要重点抓好落实工作。
        ⑹、严格执行公司的《安全生产与文明施工标准化手册》要求,树立企业良好形象和品牌。
        ⑺、起草质量管理手册,使施工进一步标准化,规范化。
        2012年,我们将在公司领导下,在全体员工齐心努力下,创造出公司的新局面,我们有信心、有决心做好本职工作,为九建明天的辉煌做出我应有的贡献。
 

        河南省九建工程有限公司
        质量安全处
        二○一二年一月九日