春节过后，地铁指挥中心项目各单位人员陆续返回，项目施工生产工作将全面展开。而一线作业人员变动较大，且部分人员思想意识仍沉浸在春节喜庆的气氛中，以及施工现场已停工近一个月，存在未知安全隐患，安全生产状态处于波动期。根据公司《2015年“安全生产教育培训月”活动通知》文件以及《中铁建工集团项目管理手册（试行）广州分公司实施细则》 相关要求，由地铁指挥中心项目经理领导，安质环保部牵头，组织开展安全教育。
一、安全教育指导思想
深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会和习近平总书 记、李克强总理的重要指示批示精神，全面落实国家、行业、股份公司有关安全质量法律法规和制度管理要求，以科学发展观、安全发展观重要思想为指导，以宣传新修订施行的《安全生产法》等法律法规、技术规范、安全知识为主线，并结合项目施工生产实际、项目以往安全事故或其它项目典型安全生产事故等，对全员进行“分班组、分工种，有针对性”的集中培训考核，同时在施工现场张挂安全标语条幅，以此努力提高项目安全管理水平，提高一线作业人员安全操作技能和安全意识，确保项目正常开工，施工生产顺利进行，完成生产任务。
二、安全教育进程
1、教育形式
本次安全教育培训的对象有项目部管理人员、各分包及专业分包一线作业人员。对项目部管理人员的培训，采取试卷考核的形式。对项目一线作业人员的培训，采取“分班组，分工种”，以安全会议培训和试卷考核相结合的形式。
2、教育时间
安全教育培训考核工作本着“先培训、后上岗”从业原则，从业人员必须经安全教育培训、考核合格后方可上岗作业。根据各分包和专业分包人员进场时间，合理安排其培训时间，考核合格后方可进入施工现场进行作业。
3、教育内容
根据公司《关于扎实开展广州分公司2015年“安全生产教育培训月”活动的通知》文件教育培训考核内容部分要求，结合项目施工生产实际，宣传建筑行业特点、相关法律法规、施工现场和生活区安全须知、施工现场临时用电安全、施工现场消防安全等方面的知识。分析造成建筑施工安全事故四大因素，“人的不安全行为，物的不安全姿态，环境的因素和管理上的缺陷”，以提高作业人员的安全意识，提高安全操作技能，确保安全生产。
4、培训考核
作业人员经过教育培训后，由项目安质环保部组织进行考核。考核试卷由项目安质环保部组卷，项目安全总监负责培训考核。考核合格后方可上岗。
三、安全教育过程中的困难
地铁指挥中心项目工程量大，分包及专业分包多，达到15家，作业人员有700人左右，以及作业工种繁多，如电工、电焊工、架子工、油漆工、瓦工、混凝土工等。特别是部分作业人员文化水平较低，安全意识薄弱，书写能力差，这样，大大增加了安全教育培训考核工作的难度。
但通过项目经理部的努力，项目安全总监周密组织，项目安质环保部认真、精心准备，合理安排，有序的完成了安全教育培训考核工作，达到了安全教育的实效，确保了项目施工生产顺利进行。