2014年，收油工段在站领导正确领导和大力支持下，认真贯彻落实厂二届四次职代会精神，以安全生产为工作主线，各项工作业务得到全面发展，队伍建设成绩显著提高，为冯坪集输站顺利完成各项工作指标作出了应有的贡献，现将2014年收油工段工作总结如下，不足之处，敬请领导批评指正。
一、 安全环保方面
安全环保是收油工作的重中之重，年初站上和工段签订安全环保目标责任书，对收油工段的安全工作进行了全面安排和部署，收油工段严格按照站上具体要求，夯实责任，开拓进取，克服人员素质较低、培训不足、设备老化严重等困难，把安全环保工作全面推向深入，2014年收油工段实现了安全环保事故为零的工作目标。一是加强培训，全面提高员工素质。14年参加厂里、站上组织的安全培训外，我工段结合收油工作实际情况和上级党建“关爱员工”的有关要求，对全体员工进行了强化培训，有力提升了全体收油工的安全业务素质和安全意识，全年培训员工1152人次，火灾实战演练12次，防恐防爆演练3次，特别是10月份在收油台成功举行、规模宏大的····演练，得到油田公司董事长杨悦和延安市公安系统领导的高度肯定和大力赞扬，不但有效提高了员工的实战经验，还为提升冯坪集输站的对外形象做出了贡献。二是建立健全和贯彻落实安全制度。俗话说，没有规章，不成方圆。收油台每天工作量大、安全隐患突出，特别是一天和150车次的放油车进行业务对接，外来不确定和不可控因素突出，严格各项工作制度显得尤为重要。一年来我们根据长期以来积累和总结的基础上，对收油工段各项HSE操作规程和岗位职责进行了升级和改正，使得收油工作的制度建设取得了明显进步，更加符合收油工段工作的实际情况。建立健全制度后，严格落实才能彰显成效。一年来我们专门组织学习规章制度96人次，为全面贯彻落实打下坚实的基础，处罚违反操作规程员工4人，处理违反规章制度驾驶员7人，使得收油工段的安全管理一直呈高压态势，安全的弦时刻紧绷。三是全面加强安全建设。收油工段的办公建筑和生产设备都是建站伊始建设的，已经有15年以上的使用记录，设备带病运行状况时有发生，安全隐患尤为突出。14年冯坪集输站成立了以孙伟为站长的新一届领导班子，高度重视安全基础建设，在站领导的大力支持下，收油工段的安全建设绩斐然。1、更新更换了美观亮丽的HSE制度牌匾，使得收油工段工作环境和面貌发生明显改观，收油工学习制度和知识一目了然。2、对收油工段的房屋进行了翻新修补和粉刷，为收油工提供了整洁干净的生活工作环境。3、把收油方槽上部顶棚更换为防火材质，消灭了多年存在的一大安全隐患。4、设立收油台安全检查点，在门房对放油车辆进行初级检查，我工段在收油台设立安全检查点对外来车辆和人员再次进行认真细致检查，进一步确保了安全。5、在放油方槽和泵油车之间放置接油铁桶，使得多年存在的放油溢流的问题得到基本根治，杜绝了脏乱差现象发生，并对溢流原油进行回收，经济效益和安全环保效益显著。6、在收油台显眼方便位置设置应急报警仪，能在发生险情后的第一时间发出呼救信号，为冯坪集输站应对突发事件的快速反应奠定了条件基础。
二、 生产运行方面
收油工作是收油工段的主要生产业务，收油工段的收付平衡直接关系到全厂原油生产任务的顺利完成。根据站上年初工作计划和要求，收油工段从基础工作抓起，立足岗位，按工作职责开展各项工作，确保了收油工作的收付平衡。收油是收油工段工作的重头戏，在原油化验中，我们严字当头，公平公正，让交油司机明白交油程序，清楚化验方法，自觉遵守交油秩序。为更好的培养良好的工作作风，服务采油队原油生产，收油工段在生产运行期间作出“办事讲原则，服务讲热情，窗口不缺岗，工作无差错”的承诺，具体推行“一、二、三、四”工作制：“ 一”是安全第一，制定安全操作规程，要求收油必须严格按照执行。我们坚持从细微之处入手，确保安全滴水不漏。“二”是“二声服务”：即对待交油司机做到“上秤有迎声，开票有笑声”；“三”是对待收油做到“三清”：即：油票一手清，化验一次清，问题一口清”；“四”是做到“四绝”：即绝不不理不睬，绝不冷言冷语，绝不徇私利己，绝不丢失责任。与此同时站上、工段设立了举报信箱和监督电话，将一切工作行为都置于监督之下，虚心接受建议和批评，14年收油工段生产运行有序开展，取得了收付平衡的好成绩，全年没有徇私舞弊现象发生。