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铁路运转车间活动总结

2022-03-03   热度:   收藏   发表评论 0

为认真贯彻段安[2005]109号文件精神和车站开展“查思想、查管理、查作风”活动的通知要求,吸取西安局“7、20”、沈阳局“7、31”事故教训,车间从实际出发,认真扎实地开展“三查”活动,现将活动情况总结如下:
一、迅速行动、精心部署
一是成立了以车间主任xx、支部书记xx为组长,车间副主任xx、xx为副组长的“三查”活动领导小组,并对车间各个班组进行了分工包保。
二是车间按照“三查”的活动要求,认真开会学习“三查”精神实质,制定了具体活动计划。共分三个阶段进行:第一阶段(8月17日--8月21日):宣传发动,提高认识。第二阶段(8月22日--8月28日):深查细摆,深刻剖析。第三阶段(8月29日--9月5日):归类梳理,整改落实。
三是召开干部会、班组长会学习“三查”活动精神,提高认识,统一思想,部署实施方案,明确责任分工。
四是利用学习会、点名会、大讨论、板报、标语等宣传阵地,大力宣传“三查”活动的目的、意义、方法和步骤,在车间上下营造了浓厚的活动氛围。
二、深查细摆、扎实推进
严格按照段安[2005]109号文件精神和车站开展“查思想、查管理、查作风”活动的通知要求及车间的推进计划,对照以下具体内容认真开展了“三查”活动。
1、查思想。主要从安全管理的思想意识、忧患意识、责任意识三个方面来查。查思想意识,主要查是否始终把安全放在一切工作的首位,特别是在安全与效率发生矛盾时,能否真正合理地处理好安全与效率的关系;查忧患意识,查车间干部能否清醒地认识安全工作现状,居安思危,能否克服盲目乐观的思想倾向,在成绩面前找到差距,找到潜在的深层次安全隐患问题;查责任意识,查车间干部、职工是否真正认识到自己的安全责任,是否具有安全生产的强烈事业心和高度责任感。
2、查管理。针对车间实际,结合“三查”要求,认认真真分析车间目前存在的问题,包括对设备存在的问题、采取的措施,规范安全管理、切实加强日常管理的力度,从而达到最佳状态即日常状态。翻箱倒柜,针对生产力布局调整的新形势、新情况,对行车联控、调车联控,职工违章违纪范围、车间管理制度等进行修订。
3、查作风。主要查车间干部深入现场的数量和发现问题的质量;查是否存在好人主义和护短思想;查是否抓住了安全管理中最薄弱的环节并认真地加以解决;查各项工作要求是否得到落实;查是否树立了开拓创新的工作作风。
三、查出的问题
车间对这次查出的各类问题,进行认真梳理,建立了问题库,制定了切实可行的整改措施,认真加以落实,并及时上报车站安技室。在这次“三查”活动中共查出各类问题18条(其中:思想上问题3条;管理上问题6条;作风上问题3条;设备上问题6条)。
(一)思想上存在问题:
1、在安全生产中还有沉不下去、对抓安全生产的长期性、全面性认识不够的现象。
2、在安全生产的预见性上还存在认识不足,有侥幸心理。
3、安全与效率的关系上有时还存在盲目性。
(二)管理上存在问题:
1、在安全管理上有时还有好人主义思想。
2、有交接班时早退和交班不清、接班不明现象。