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某公司安全生产管理效能监察总结

2022-03-03   热度:   收藏   发表评论 0

为了进一步提升安全管理水平,改善生产作业环境,规范员工安全行为,健全安全管理规章制度,加强安全基础设施建设,增强安全生产的可靠性和可控性,切实做到人员无失误、管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷,全面构建本质安全型企业。经效能监察领导小组研究,立项对公司安全生产管理进行效能监察。现将工作开展情况总结如下:
一、 基本情况
此次效能监察主要针对公司各级生产安全责任人履行职责、执行法规和完成任务等重要环节,围绕明确安全管理责任、健全管理制度、规范安全生产控制规程、落实责任追究等关键内容,通过听取汇报、查阅资料、走访调查、实地检查等方式,检查安全生产行为的合法性、合规性、合理性和时效性,纠正安全管理中的违规违纪行为,并进行相应的责任追究,加强管理行为控制,提高安全管理效能。
二、主要工作措施
1、加强组织领导,为有序有效开展活动提供保障。为切实加强安全效能监察工作,加强安全生产管理,根据公司效能监察工作安排,公司成立了由公司执行董事、经理XXX任组长、党总支书记XXX任副组长的“安全生产管理效能监察”领导小组,根据公司实际情况制定了安全生产管理监察实施方案,明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤,根据项目实施方案分阶段有序有效组织实施。
2、开展自查自纠,深入查找问题。在自查工作中,各单位认真按照实施方案的要求,彻底检查本单位作业现场,查找、整治生产现场安全隐患,纠正员工错误习惯,提升员工安全意识,规范安全日常管理。
3、认真督促整改,严格检查考核。对查找出的安全问题及时督促整改,对不按期整改的给予经济处罚。同时每月检查各单位安全责任人履职情况,将检查结果纳入工资考核体系,按月进行考核,严重违反制度的行为并给予单项处罚。
4、建章立制,规范管理行为。通过对设备、岗位操作规程的清理,对操作规程进行全面完善。同时规范公司安全通道标准、安全标识标准、危险源辨识标准等安全管理系统。
三、效能监察情况
1、清理各工种、设备操作规程,并全面修订。公司现有车工、钳工、铆工、焊工等工种22个,车床、钻床、镗床等设备170台,岗位及设备操作规程齐全,效能监察小组经过清理,发现有的工种、设备操作规程简略,作业指导性不强,针对这种情况,生计部组织对各工种及设备操作规程进行全面修订,装订成册下发至各车间组织学习,并制作操作规程牌悬挂于生产现场。
2、开展安全大检查,全面查找现场安全隐患。效能监察小组会同部门、车间安全管理人员及工会、团委、群安岗等相关人员对公司生产现场进行了一次拉网式排查,从人、机、环、系统入手,全面查找各环节存在的不安全因素,检查发现,受生产场地限制,公司存在一些不安全因素,主要表现在以下几方面:①厂房老化问题:铆焊车间房顶,有水泥瓦破损,檩条破损,屋架变形,玻璃破损等现象,有掉物伤人危险;精切车间、库房有水泥瓦滑移现象,有掉物伤人危险;②铸造车间、铆焊车间、精切车间及附跨场地紧张;③车间员工劳保用品穿戴不规范现象较普遍;④行车操作人员配备不足,由于轮班或操作人员休假,无证人员操作现象时有发生;⑤油漆作业无固定场所,导致油漆与其他工种交叉作业,形成了油漆场所有动火作业,安全隐患极为重大;⑥电维修人员不足,从而形成了电气作业一人操作,无人监护违章现象;⑦铸造车间的行车非冶金专用行车,并且为单梁电动葫芦,制动性能差,横向、纵向行驶的稳定性差,为重大安全隐患;⑧车间管理人员未配置专职安全管理人员,生产任务重时,对现场安全管理重视度不够,现场安全管理不到位。