第一章 概 述
第一节 工程概述
工程名称：中石油西藏销售分公司机场高速加油站新建工程
监理单位：四川双正石油天然气监理咨询有限责任公司
施工单位：西藏吉祥建设发展有限公司
建设单位：中石油西藏销售分公司
设计单位：哈滨天源石化工程设计有限责任公司
中石油西藏销售分公司拉萨机场高速加油站新建工程包含罩棚、站房及员工宿舍等；站房为一层砌体结构，员工宿舍为三层砌体结构，加油棚为网架结构，站房基础采用条形基础，罩棚基础采用独立基础。
主要工程量：总平4964㎡，场区地坪4564㎡，围墙及挡土墙201.7m，绿化136.50㎡，站房225.51㎡，员工宿舍1037.88㎡，罩棚608㎡，罐区166.83㎡。汽油罐3座30m3，柴油罐3座30m3（90/2=45m3），总容积为135 m3，属一级加油站。
计划工期：建设方要求6月10日完工。
第二节 施工组织
一、施工组织
（一）组织保障方面
今年，为了确保圆满完成中石油西藏销售分公司机场高速加油站新建工程施工的需要，我公司抽调强有力的领导及技术力量组建了中石油西藏销售分公司机场高速加油站新建工程项目部，实行公司统一领导下的项目经理负责制。项目部从“安全、质量、管理、工期”四个方面入手，坚持做到“精心组织、精心施工、创精品工程”，树立公司优良工程形象的原则，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工。
该工程是公司直管重点工程，由公司技术负责人王伟直接领导负责，施工现场由唐国华同志总负责，拟定实施集团作战，集中精良设备及优秀技术、管理和施工作业人员负责工程施工任务。这也充分体现公司人才、技术、装备优势，最大限度的发挥我公司油建方面多年集累的经验，确保工程建设“工期一流、质量一流、管理一流、信誉一流”，为创建优质工程给予了组织措施保证。
（二）技术保障方面
1.在整个施工过程中，严格执行国家现行有关技术标准和规范。
2.认真编写拟制有关技术文件。项目部安排专业责任人编制了《施工组织设计》等技术文件，由项目技术副经理审核，报公司质保工程师批准。
3、建立和完善质量保证体系，并落实到人，并明确五大员的岗位职责。
（三）安全方面
公司针对该工程实际特点制定了安全目标。即：班组“三标”达标率100%；特殊工种作业人员持证上岗率100%；做到“不伤一人、不着一把火、不损伤一台设备、不发一案、不损失一物”。施工中重点抓了以下几项工作：
1、建立健全安全生产管理机构。认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定，执行中国石油天然气集团总公司的有关规章制度，落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好安全生产工作，保证企业安全生产。建立健全了公司及项目部的安全管理机构，并做到组织落实、人员落实、权限落实、责任落实。配备了培训合格的安全管理人员；在班组建立安全员制度，配备合格的班级安全员，真正作到安全工作从基层抓起。在太和公司安全部门的领导、协助下，项目部设置了安全总监和安全员，使日常安全管理和安全监督既有机联系，又做到各负其责，使安全工作有布置、有监督、有落实。
2、建立健全安全生产责任制。明确各级安全负责人，建立安全目标责任制，安全目标明确，指标层层分解，考核落实，奖罚明确逗硬。明确各级生产管理工作人员、安全管理工作人员和安全监督人员的职责、责任。建立健全全员安全责任制，制定各部门、各岗位、各生产环节的安全责任制。施工中各部门、各岗位、各生产环节的人员都必须在自己的业务范围内对安全生产负责。
3、编制安全技术措施。按要求定期进行危险、有害因素分析和重大危险源辨识。落实各生产责任范围内的危险、有害因素防治，防止事故的发生。根据安全技术要求制定各施工现场的安全措施计划，保证施工现场土建工程、辅助房屋、电气、设备、高空作业、土石方工程、起重、运输等的安全。改善工作环境保障施工人员健康和防止环境污染。制定各个工种、各种设备的安全操作规程。
4、搞好岗位培训和安全教育工作。坚持安全教育、岗位培训使全体施工人员（包括临时人员）在安全知识、安全技术、安全意识三个方面都有所提高，使其能适应加油站施工工程的需要。特种作业人员要经有关部门培训合格，并持证上岗。坚持安全月、安全日活动，坚持日常安全教育等行之有效的教育手段，及时传达中油西藏分公司的安全通报和要求，使“安全第一”的思想树立在每一个施工人员心中。
5、认真贯彻施工组织设计或施工方案中的安全技术措施。施工组织设计中拟制了安全措施，并经安全主管审批；安全措施全面、有针对性。每个安装工地及重要工序都有书面安全技术交底；交底应全面、有针对性；交底均履行了签字手续。
（四）管理措施方面
由于设计图纸变更多，变化大，在施工中，我们坚持及时与建设、设计、与监理搞好协调，为确保本工程施工的顺利进行，我们将重点抓好以下技术管理工作：
（1）明确职责范围，实行分级技术责任制。
（2）按本企业技术管理标准，编制施工组织设计和施工方案。
（3）工程开工前7天向监理提交开工报告，单位工程开工前5天向监理提供施工技术措施。根据图纸资料、材料供应的情况和分部分项工程开工顺序以及建设单位要求陆续上报专业施工方案。
（4）施工中严格执行施工图技术要求及施工验收规范和质量验评标准的规定。
（5）建立资料室，设兼职资料员，按公司《科技档案管理规定》和《文件和资料控制程序》做好图纸、标准和其它技术资料的保管、收发和存档工作。
（6）学习施工标准规范，做好充分的技术准备。
（7）工程开工前，由专业技术人员向全体施工人员进行施工技术交底。
（8）严格技术管理规定，严肃施工工艺纪律，不具备开工条件的项目，技术人员不得填发开工报告；变更施工技术方案必须经项目技术负责人批准，并报监理审核。
（9）加强与建设单位和设计单位的联系，及时办理设计修改和材料变更手续。
（10）坚持按技术要求和质量标准施工，督促施工班组做好质量自检记录，随时抽查工程质量，及时做好分项工程质量评定工作。
第二章 施工管 理
第一节 项目管理
中石油西藏销售分公司机场高速加油站新建工程是我公司重点施工项目，该工程在公司的统一领导下，项目部管理层设置五大员，具体职能分工为：
1.资料员：负责施工技术图纸资料的管理、内外关系协调、文秘、后勤、环保等业务；
2.施工员：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工及施工机具调配、人员调配等业务。
3.质检员：负责施工技术、图纸资料、规范管理、质量监控、组织探伤、理化试验、工程测量、试块及送样、自检自查质量评定，质量的监督，优质工程的创建等业务。
4.材料员：负责原材料、设备采购、验收、保管、发放等业务。
5.定额员：负责合同、预算、决算、结算、资金管理、施工成本控制等业务。
以施工队为基本单位，按专业和系统衽集中管理，统一指挥。互相协作的精神，成立了两个施工组：
1.土建施工组：负责工程所有土建项目；
2.水电工程施工组：负责建、构筑物水电安装等工程施工；
第二节 主要技术和保证措施
本工程主要施工项目新建员工宿舍、新建站房、新建罩棚及总平等。由于站房及员工宿舍施工工序最多，起着控制总工期的决定性作用，因此本工程土建施工采取以站房及员工宿舍为施工主线，其它项目施工穿插安排。
(二)、施工主要技术和保证措施
1、在公司质量保证体系的指导下，建全和完善项目质量保证体系。建立以项目经理负责制为基础的质量责任制，各个部门对项目经理负责；谁施工谁负责，各个岗位各负其责，奖罚分明。配备质量检查员以监督现场的质量情况，实行质量一票否决制。
2、在班组开展全面质量活动；实行工序控制过程控制，各分项工程完工后，先由班组进行自检、互检，合格后先交项目部质检员专检，质检员检查合格后再交监理工程师和甲方工程部有关负责人检查；经检查合格后方可进行下一工序施工。