机械施工公司安全总结

2012年，在总公司的正确领导下，我公司认真贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“重基层，抓源头管理；强监管，抓过程控制；落实责任，抓完善机制”的安全生产工作思路，以总公司下发的上级各部门有关安全文件精神为指导，除日常检查外还开展了多次安全生产大检查，深化安全生产专项整治，狠抓事故隐患排查整改，强化安全生产教育培训力度,有效防范和遏制了安全事故发生，实现了本年度安全生产死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故频率不超过1.5%的管理目标，实现了安全生产的承诺，树立了良好形象，展示了公司风范，得到业主及各参建单位们的一致好评，保证了各项工程的顺利进展。下面就2012年度安全生产工作总结汇报如下：
一、组织领导。首先公司领导高度重视，赵经理上任后专门成立了由原来主抓安全生产的朱瑞伟副经理负责的“项目管理领导小组”，主要针对项目安全、质量及进度进行控制管理。项管组成立后朱经理带领小组成员对公司所有在建项目开展了细致严格的检查工作，对每个项目部存在的安全问题提出了非常中肯的建议和要求，并对各项目检查结果进行了全公司通报。检查中发现的问题大多都尽快得到了整改，对个别问题较多的项目部，朱经理多次前往与项目负责人一次次沟通、交流、督促，最终得到合作方重视，将隐患一项项整改到位，对项目安全生产起到了积极的推动作用，对事故发生起到了很好的预防与控制作用。朱经理对待安全工作一丝不苟认真负责的态度曾一度引起项目部工作人员的误会，以为是存心和他们过不去找他们麻烦，但我们相信他们会最终从内心得到理解与认可。朱经理在年初就细心拟定了公司的安全工作要素和安全生产管理手册，让每位职工随手翻阅，随时学习。在各项目部，为切实加强项目部对安全生产工作的领导，每个项目部把安全工作列入重要议事日程，都成立了安全生产领导小组，首先制定以安全目标、安全保证体系、安全保证措施为主要内容的安全生产工作计划。其次要求负责人做好安全工作总结和安全责任目标分解后的考核，对每次安全会议都有翔实的记录，上墙公示安全管理机构组成人员名单。由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责，组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、安全责任制。公司今年在建项目截止到现在共52个，包括11项自建41项联营。其中2个项目已分部验收完毕，25个项目进入验收准备阶段（包括自建项目3个），23个项目正常施工，2个项目准备施工。在签订合同后与业主及总公司都签订了安全生产管理目标责任书，公司与各项目部经理、项目经理、项目副经理项目总工、各科室、安全员、施工队、施工人员都层层签订安全管理目标责任书。各级部门安全管理职责清晰分明，安全生产责任制考核办法、安全生产管理规定、消防安全管理规定、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故报告处理制度等各项安全生产管理规章制度健全，尤其是安全责任考核，对各级人员业绩的考核内容都有详细记录。安全责任制的健全为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作奠定了坚实的基础。
三、安全管理。首先把危险源建立台账，明确责任人，监控措施和检查制度上墙公示，并把每次检查作书面记录。每周进行一次安全生产管理专项自查，自查结果和问题整改作书面材料和记录。积极开展节假日、汛期、冬季施工专项检查活动，并严格执行节假日、汛期24小时值班制度。2012年，公司在建项工程，汛前我公司对有关工程进行了防汛检查，重点检查了安全度汛具体措施、方案是否落实到位及防汛器材、设备和物资准备情况。检查总体情况良好，安全生产处于受控状态，绝大部分项目进度能够满足度汛要求，各单位均成立了防汛机构、落实了抢险人员、明确了防汛责任、编制了度汛方案、准备了防汛物资、采取了度汛工程措施，与气象和水情部门建立了联系，进行了防汛演练，针对防汛检查中发现的问题，公司要求各工程项目部进一步落实相关措施，加强整改。针对汛期暴雨、大风等恶劣天气对在建工程的影响，组织对在建工程护坡工程进行了排查工作，各项目部按照设计单位提出的处理措施对边坡进行了加固处理。为保证冬季安全施工，我公司向在建工程项目部发出《关于加强冬季施工安全生产工作的通知》，要求各在建工程项目部加强监督管理，组织了冬季施工安全大检查，尤其是砼工程冬季施工的安全生产。施工现场放置醒目的安全警示标志、安全标语，对每位施工人员起到了警醒的作用。