一、总体情况
本次检查采取听取区域公司汇报，抽查在建工程项目、查验安全资料、现场反馈意见的方式进行，共检查12个区域公司、19个在建工程，累计检查建筑面积180万平方米，下发整改通知单19份，共发现各类事故隐患266条。从检查情况总体上看，各区域公司安全责任制基本落实到位，安全文明管理目标明确，安全保障体系有效运行。上半年公司安全生产形势较平稳，未发生生产安全责任事故。
二、好的方面
1、领导重视、责任落实。由于年初徐总报告中再三强调要强化安全生产责任追究制，以及总公司与区域公司安全目标管理责任状的签订等一系列措施，各区域公司经理安全意识较往年有所增强，深感安全责任重大，配齐了安全管理人员，健全了安全管理网络，层层签订安全生产责任书，从而使安全生产工作在组织上得到了保证。
2、目标明确、重点突出。各区域公司根据年初公司下达目标，制定了详细的区域公司安全文明管理目标并分解到各项目部。各区域公司能够加强对重点部位和关键环节的管理，增加了检查的力度。对危险性较大分部分项工程的方案编制、审批、实施及人员培训、持证上岗等作为检查重点，从而有效控制了重大事故的发生。
3、亮点纷呈、管理有序。通过检查发现，各区域公司在安全管理上各有特点，有创新、有特色。如：无锡公司管理规范到位，资料齐全，一直聘请机械专业人员参加区域公司每月定期安全检查；南京公司创优目标明确，今年来已获得两项省文明工地，一项国家AAA级安全文明标准化诚信工地已通过了现场验收；上海公司坚持每月召开安全生产例会，管理扎实，汇京国际广场获上海市安全文明示范工地；济南公司坚持每月规范开展安全文明检查工作，开具的安全隐患整改通知书附有事故隐患图片；北京公司对每次检查情况均进行总结通报，及时采取纠正措施，预防再次出现类似的事故隐患；太原公司对事故隐患整改非常重视，对事故隐患整改不力或不及时的项目部，太原公司经理通过约谈项目负责人方式进行督促隐患整改，从而加大了整改力度。
三、存在主要问题
1、高处作业方面（洞口、临边防护）
安全网张设不及时、跟不上主体施工进度；架子工高处作业不系安全带；框架结构楼层临边防护不及时、防护不严密（不张安全网）；安全通道口长度达不到规范要求；楼梯防护随意拆除；脚手架内立杆与主体结构间未按规定作隔离防护；电梯井口防护门未达到定型化、工具式；室内预留洞口防护不及时、不牢靠、不刷色标；悬挑式物料平台制作安装未编制专项施工方案、未在平台外侧设置荷载限制标牌、斜拉钢丝绳绳头固接时绳卡方向不正确且绳卡数量及间距不符合规范；电梯井内脚手架大多没有“连墙”（与墙抵紧）措施，未对应悬挑式脚手架分段悬挑搭设，且无施工方案、无计算书。
2、大型施工机械方面（塔吊、施工升降机）
塔式起重机：塔机由施工队借用当地起重设备安装单位资违规自行安装；塔吊随机说明书、图纸等技术档案不齐全或租用的塔吊未在现场留有塔机安装使用说明书；塔吊基础地基地耐力不满足使用说明书的要求时，没有经有资质的设计单位出具图纸和地基处理技术方案；塔吊与周围建筑物、输电线路、相邻塔吊的安全距离不够；塔吊限位保险装置不齐全、不可靠，甚至将力矩限位信号线拆除；塔吊安装平面位置不合理造成附墙无法按说明书要求设置；塔吊不能
360度自由旋转；塔吊附着装置非原厂家制作；高强螺栓使用次数超过规范规定的使用次数；塔吊金属结构变形、锈蚀严重、焊缝开裂、漏焊；结构件高强螺栓松动、违规电焊；销轴连接部位用钢筋代开口销、开口销规格小、或电焊固结处理；驾驶室与回转节销轴连接处漏放销轴；钢丝绳吊索端头固接做法不规范；自制吊物笼无方案无计算书、用螺丝钢焊接；塔吊维修保养工作职责不明，检查保养不及时、不规范；塔吊高强度超期使用（公司规定使用期超过八年的不准使用）；部分司机室内未安装空调；司索信号工违章指挥和塔吊司机违章操作现象较多。