某输油站上半年工作总结

尊敬的各位领导、同事：
大家好！首先，我代表定靖输油站全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今天，我站召开2011年上半年工作总结暨2011年下半年工作计划会议。主要任务是对我站2011年以来开展的主要工作做简要回顾，并安排部署2011年下半年主要工作开展情况。
2011年上半年，在公司和处室的正确领导下，兄弟单位的大力支持下，我站确立了“用半军事化管理模式、QHSE管理体系、全面提升场站管理水平”的工作思路，认真贯彻落实公司一届五次职代会精神，紧紧围绕公司下达的全年生产任务指标，强化生产组织，狠抓安全管理，顺利完成了各项生产任务，确保了管道安全、平稳、高效运行。上半年在正值公司决战“十二五”之际，我站始终以“QHSE”活动为契机，大力开展标准化场站建设，努力实现半军事化管理和“四化”场站建设。经过半年来的努力，我站克服了因设备超负荷运行带来的各种不利因素，顺利完成了生产任务，取得了较好成绩：
--生产业绩：截止2011年6月7日,累计接收输送原油 万吨，完成年计划的 %。
--经营指标：截至6月7日，累计耗电 万度，产生费用 万元，燃油 吨，完成全年计划指标 吨，节约燃油 吨。成本控制有效，经营管理规范，各项指标均在计划控制范围之内。
--安全管理：安全管理体系逐步完善，安全管理观念不断转变，安全措施落实到位。全年未发生任何质量安全、环境污染和人员伤亡责任事故。
--标准化场站建设：标准化场站管理水平再上新台阶，硬件建设、管理创新、文化建设等取得突出成绩，塑造了良好的场站形象。
--队伍建设：员工综合素质普遍提高，工作作风过硬，思想积极向上。队伍整体凝聚力、内动力、执行力、战斗力进一步提升，形成了一个团结协作、奋发有为、充满活力的员工队伍。
--廉政建设工作：充分发挥党员干部先锋模范作用，整合场站文化资源，大规模、高起点、多层次、全方位打造廉洁文化进企业示范站活动，取得了明显成效。我站被评为管输公司评为“廉洁文化进企业示范场站”。
半年来我站主要做了以下几方面工作：
一、夯实安全运行、加强生产组织，确保生产安全平稳运行
我们重点做了以下几方面的工作：一是对安全机构的设置、制度的建立、考核制度建立、安全责任的落实、安全设施的管理进行了完善。二是加强对安全保障体系如，压力表、安全阀、泄压阀、变送器、检漏系统、报警系统、安全培训，安全上岗证的办理、应急预案编制与组织演练、岗位分项预案、事故追究制度、安全物资等的储备管理，明确了责任人的职责，落实了责任。三是对生产组织协调管理方面进行了加强（如，细化了全年任务指标、制定了目标考核制度、明确了责任人的职责，增强了与定边采油厂、公司相关部门的协作关系等）。四是强化了生产运行管理，完善各类报表数据的收集归档工作。五是规范计量交接工作。对计量交接人员进行技能培训，规范化验交接程序，提高业务素质。六是加强场站巡查力度，在防汛、维稳及世园会期间对泵房、高低压配电室等重点区域加强了巡检，确保场站安全。
二、职工队伍建设突出，整体素质不断提高
为了切实提高职工素质，增强团队凝聚力，我站结合具体工作需求，定期对全体职工进行相关培训工作，促进职工队伍整体素质不断提升，为场站培养了一支技术精、思想好、作风硬、团结紧的生产建设主力军。 主要工作有：
1、加强职工的安全教育培训工作，每周四定期对职工进行安全教育、并学习党、公司和处室相关的法律、法规制度和文件，提高职工的思想认识。