转炉厂安全生产工作总结

2010年，我厂紧紧围绕年初制订的厂安全生产工作目标计划，坚持把生产工艺的稳定、设备的无故障作为安全生产工作的基础，立足现场，大力开展反违章和隐患排查治理工作，认真处理好生产、检修、技改与安全之间的关系，通过全厂干部职工的共同努力，基本达到均衡、稳定、高效、安全的生产目的。但从1-11月安全指标完成情况看，不太理想，6月15日二连铸车间发生一起重伤事故，对我厂完成全年安全工作任务带来较大影响，也对我厂实现长周期的安全稳定生产敲响了警钟。回顾我厂近一年来的安全生产工作，我们主要做了以下几方面。
一、明确安全生产工作目标，落实安全生产责任制
1、结合我厂生产实际，制订下发“转炉炼钢厂2010年安全环保工作目标及工作计划”。厂党委、工会、团委围绕安全目标，根据各自工作特点制订并下发了安全生产工作计划；调整了安全生产管理委员会成员名单；修改了转炉厂职业安全卫生环保管理网络和煤气安全管理网络。层层签订了包含维检中心作业区人员和劳务人员在内的安全生产目标责任书(承诺书)；修订了安全环保管理专业经济责任制。并重点抓好培训教育工作，按计划完成厂特种作业人员的培训、复审免试、复审考试等工作；新任班组长的安全培训及派人参加公司举办的车间主任、安全管理人员的安全培训；对新工人进厂、调岗人员、外来培训人员、复工人员、劳务人员进行三级安全教育，到11月30日止共计教育234人次。
2、继续实行以值班主任为当班安全生产主要责任者的安全生产管理模式，由值班主任负责召开由有关车间当班工长和值班安全员参加的班前会，值班主任在总结上一班生产情况和布置当班生产任务的同时，总结和布置安全工作，认真落实“五同时”，并负责对当班生产中发生的各类事故召开班后分析会，由事故责任单位填写《转炉厂生产运行事故故障登记表》，分清原因，落实责任；安环科负责组织由各车间安全员和设备、生产部门以及保洁公司、海穆公司人员参加的安全工作班后会，由各车间安全员和其它单位人员汇报当天各单位安全工作情况，安环科对安全工作进行具体的布置；安环科负责每月制订安全工作提要，各车间每月结合实际以书面形式制订出安全工作计划上交厂部，经分管厂长批准后布置到车间和班组，由班组长传达到每位职工；坚持开好每天的早会和班后会，由厂领导和职能科室安排布置每天生产和安全工作；班组坚持每月一次的安全学习，及时了解公司及厂有关安全生产信息等，通过学习举一反三，吸取自身和兄弟单位安全事故教训；坚持每季一次的安全操作规程、岗位安全作业标准等的安全考试；坚持班班进行岗位安全检查，对查出的隐患及时进行整改。
3、针对委外施工、委外服务和劳务用工安全管理的实际情况，年初修订完善下发了“转炉炼钢厂委外施工、委外服务及劳务用工安全管理制度及考核办法”，贯彻“管项目必须管安全”和“劳务用工谁用工、谁管理、谁负责”的原则，并明确了各职能部门的安全联带责任。
4、落实事故责任，抓防范。对我厂6月15日发生的工伤事故，认真按照“四不放过”的原则，对事故进行原因分析、责任分析，落实防范措施，并按经济责任制对有关人员和相关单位进行严格的考核，杜绝重复性事故的发生。
二、立足现场抓实安全管理工作
1、在组织生产的同时始终坚持“安全第一”思想，全厂各项工作在设备正常运行的基础上以“安全-质量-成本-生产”排序展开。当生产、检修、技改与安全发生矛盾时，让位于安全已在我厂形成一个共识，尤其在生产过程中发现隐患及时协调组织整改。各单位检修过程中都能认真贯彻执行有关规章制度，特别是落实检修过程岗位操作人员安全监护制度，按规定办理危险作业许可证和动火证，同时根据检修项目的特点进行危险源辩识和风险评价，制订相应的安全措施，把措施和责任落实到岗位、到人。如转炉的炉检期、连铸机更换断面等日常比较大和危险的项目均能做到精心组织，检修过程必要时设立专人全程跟踪，监督过程安全管理，使检修与安全两不误。
2、加强对委外施工项目和委外服务以及劳务用工的安全管理，对其进行入厂安全教育和安全技术交底，施工前必须办理施工单位、项目管理部门、安全部门、生产部门及所辖单位的“五方”确认登记单，使各单位明确施工内容范围、时间、地点，并对每个委外施工项目都建立由施工项目管理员、所辖单位安全监管员组成的安全网络。为了确保我厂5#、6#LF精炼炉工程安全、顺利、按期完成，成立了“转炉炼钢厂5#、6#LF精炼炉施工安全(网络)管理小组”，根据施工现场的实际情况，制订“5#、6#LF精炼炉本体施工期间的安全注意事项”。在作业、施工过程进行检查、监督，对不按规范施工和作业的单位予以教育，必要时进行停工再教育，并上报公司安环处及财务部门落实考核，全年共考核6200元，并按专业经济责任制对相关职能部门及所辖单位(车间)进行联保考核。对委外服务和劳务用工也采取相应办法进行管理。