树立以人为本的安全理念　全力构筑企业安全生产

xx公司二〇〇x年度安全生产工作总结

　　一年来，公司树立“以人为本”、“协调、和谐”发展观及“安全第一，预防为主”的安全生产理念，完善各项安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制，强化基层基础管理工作，完善事故应急预案，切实建立起安全生产的长效机制，全面提高安全生产的管理水平，公司一年来的安全生产工作取得了显著的成绩。现将一年来的安全生产工作总结如下：
　　一、增强安全意识　扎实安全之根
　　人是影响安全最重要的因素。公司安全生产注重以人为本，从员工的安全意识培育入手，增强安全理念。一是领导重视、保证投入，严格要求。公司党、政、工领导班子，历年来都把安全供电提到企业生产经营工作的首位。年初召开生产工作会议布置任务，年末进行工作总结，日常基础管理和工作巡视中，均强调“安全第一，预防为主”的理念，强调对供电安全工作绝不能掉以轻心，熟视无睹，必须警钟长鸣；要以对党、国家和人民高度负责的态度，采取强有力的安全生产措施，削除事故隐患，遏制重大事故发生，切实做好供电安全工作。二是持之以恒，从严从实抓好安全生产。年初公司如开生产工作会议，部署安全工作，落实三级安全网络，签订责任状，敲响全年安全生产警钟，把安全教育贯穿全年工作始终，落实到各项工作的全过程。公司将安全生产工作具体到每一阶段。春季：进行全员安全学习和安规考试考核；夏季：举办安全生产月活动和安全生产知识竞赛、反事故演习；秋季：巡视检查、消除隐患；冬季：全面检查整改提高，并辅以四季“基础管理、安全文明生产流动红旗”竞赛评比活动，使“关爱生命、远离违章”和“安全第一、预防为主”的观念深入人心。三是做足“责任”二字文章。从公司到所属各用电管理站、电力调度室、变电站、生产班组乃至员工，层层签订安全生产责任目标书，不但生产岗位人员安全责任明确，而且相关管理人员也按照各自职责要求挂钩落实责任，各工作层面、各生产岗位的安全目标明确，责任清楚，考核到位，形成自上而下的安全生产责任体系。
　　公司领导高度重视，安全生产的投入与实施。近年来，公司保证安全生产投入及其有效实施，一是按照《设备缺陷登记制度》，及时足额拔款购置设备、零配件，逐年加大安全生产的科技含量，使设备完好率均达到95%以上；二是不断改善职工的生产工作环境，为职工提供安全、舒适的工作场所，减轻劳动强度；三是建立“安全生产奖励基金”，激励单位及员工争创“年度无人为责任，”有效激发了员工工作积极性。
　　二、做好宣传教育　夯实安全基础
　　公司始终把提高员工文化素质、基础理论与基本技能作为安全生产工作和构筑安全文化的一项重要目标任务来抓。充分利用“安全生产月”、“安全生产管理年”等各种活动，组织学习《安全生产法》等法律法规以及本行业工作、生产、施工《安规》、《操作规程》，强化员工安全意识，培养安全文化及理念。
　　一是加强全员安全意识，利用各种类型的宣传活动和公司举办的培训班，进行安全教育培训，其中以《安规》和《操作规程》为主课。二是加强上岗员工的技能考核，对新上岗的员工实行严格的岗前培训，经考试合格后方能上岗。对员工进行理论与现场实际操作技能考核，使其掌握本职工作所需的安全知识和安全技能，了解本职工作的“安全知情权”，使全公司员工的安全意识和技能有了明显提高。平时，辅之专业知识讲座，“周五安全学习”，实行“全员培训，学习提高”与“专业培训”相结合，营造“学知识、学技术、讲安全”的良好氛围。三是开展安全生产知识竞赛活动，认真组织反事故演习，提高员工在紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。四是举行一年一度的安规考试考核，员工参考率达100%，及格率达100%，并对考试成绩予以通报，激发管理人员与生产人员“学安全，讲安全”的内在动力，实现促使员工从“要我学”到“我要学”的转变，促进安全生产工作的良性循环。五是把安全文明警句悬挂上墙，张贴到醒目位置，开辟安全生产教育专栏，同时，在公司《生产简报》经常表扬安全文明生产的好人好事，予以激励。种种措施目标为营造良好的安全文明生产环境和安全文化氛围。
　　三、建章立制　构筑安全有效管理机制
　　安全工作重要的是规范企业和广大员工的安全工作行为。为此，必须要制定严密的安全制度。一年来，公司建立和完善了安全生产管理制度。先后制定和完善了《劳动管理制度》及《公司规章制度考核规定》、《安全生产文明流动红旗竞赛评比细则》、《变电站工作规程》、两票填写建档要求，《施工台帐》与《班组安全台帐》等管理制度，为了有效地处置各类危害电力设施安全以及影响供用电秩序的突发性事件造成的危害，二月份制订了《重特大安全事故应急救援预案》，形成了一整套有效的安全生产管理制度，建立起约束和激励机制，以此规范企业的安全生产工作，规范基层生产单位、生产班组以及机关人员的安全生产与管理行为。达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。极大地提升了安全稳定水平。
　　四、齐抓共管　组织安全合力
　　公司始终把安全生产作为头等大事来抓，党政工齐抓共管，形成合力。在行政中，总经理为第一责任人；党委中有分管的副书记；生产工作部，有安检专责；用电管理站及各变电站，站长为第一责任人，在生产班组，有安全员；凡重大作业，公司安检到场：一般作业，安监人员到场，对现场安全、技术指导与监督、监理实施全过程管理，严格按章作业，及时制止习惯性违章，消除不安全隐患，对于季节性及定期的安全大检查，有布置，有措施，狠狠落实，不走过场；临时抽检事先不打招呼，直奔现场，检出问题记录在案后，然后“请”所在单位领导“到场”，责令限期整改；安全生产做到“内外结合”、“齐头并进”，形成一体，形成合力。并通过开展安全生产宣传活动，利用播放安全事故警示录和安全用电挂图进行宣传教育，达到了很好的效果。
　　五、工作创新　激发安全动力
　　200x年全面推进安全文明生产创新工作，将原有“文明生产流动红旗竞赛”提升为“安全文明生产流动红旗竞赛”，将“安全”提升到“文明”之前，突出“安全生产”的首要地位。每季度都由工作部牵头及有关部门组成检查评比组，深入到基层生产单位生产班组、施工现场检查，事先不打招呼，实施“袭击性”检查，平时按月实行的“基础管理”检查也如此，实行“全天候”检查，经常在“一般人意料不到的”时间、地段、现场“出现”，以“压力”激发基层单位的安全“动力”。同时对在反事故演习中发现的问题，对被检单位的抢修组织、事故现场观察、分析、判断及抢修措施及程序、演习和抢修后进行讲评，也贯彻于安全生产的检查评比的过程，为此形成安全“合力”，激发了安全“动力”。
　　安全生产的关键在于树立良好的安全意识，而班组是企业的基础单元，是安全工作的落脚点和出发点。要提高广大员工安全责任意识，而且要形成团体精神和自律的安全意识，形成建立一种良好的安全思想和工作作风，班组间相互检查安全隐患，自查自纠，边查边改，由团体精神推动安全工作。
　　总之，一年来公司全力构筑企业安全供用电工作、安全意识、安全理念，“安全”的地位在广大员工心中越来越高，致使公司的安全生产工作又上一个新的台阶。
　　二〇〇x年安全生产工作计划
　　一、按照公司新一年的安全生产管理目标，实施、加大力度，严格执行国家有关法律法规和公司有关制度，全面提高员工的安全思想。
　　二、完善三级网络，实行安全生产责任落实到人，加强二票三制度的督查工作，完善班前班后会制度，做到安全责任到人，处处有监督。
　　三、完善制度，执行规程，杜绝以上习惯性违章作业现象，做好各种安全生产技术存档工作。