满怀欣喜的告别了充满成功和喜悦的2005年，乘着集团公司全面快速发展的东风，在矿党政的正确领导下，我们乘风破浪，以更加坚定的信念、昂扬的斗志，满怀豪情的驶入了充满生机和活力的2006年。矿党政高瞻远瞩，为高庄矿的发展谋划出了新的发展蓝图，昂首阔步踏上了建设富美和谐高产高效高度文明高庄矿区的征程。在分析了2005年的工作后，我们总结经验，吸取教训，不断超越自我，开拓创新，以新的起点确立当前的位置，我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导，采取科学的规划措施保证2006年各项工作任务目标的实现。
一、以超强的执行力创新管理实现各项任务目标的根本保障
我们认真组织分析研究了2006年洗煤厂的各项生产经营目标，提升原煤320万吨，生产精煤126万吨。在没有水采生产情况下，达到这一目标，对于我们来说的确充满了挑战，2005年的水采生产量为33.6万吨，这就意味2006年的320万吨原煤全部由主井提升，这就给原煤生产、存储、落地来带来巨大压力。精煤生产要实现126万吨，入洗原煤必须在达到180万吨以上，而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨，并且精煤生产还有来自铁路运输、外部市场等诸多因素的影响。针对当前生产形势，我们提出了克服困难，以超强的执行力创新管理来保障各项任务目标的实现。
（一）采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产，确保主井提升。
1、加大机电设备维修力度，缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求，制定了更为全面、具体的管理制度，纳入对车间班组及个人的市场化考核，对因机电设备故障而影响主井提升，进行了更为明确的规定，并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。
2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力。纵观2005年的主井提升工作，由于与井下生产系统联系不及时，造成井上原煤系统紊乱，长时间无法联系开车。并且突发事故频繁，影响了矿井的正常生产。对此我们采取应对措施，加大与矿调度室的联系，时刻关注井下生产信息，由厂生产调度室负责信息的沟通与传递，及时调整生产部署，提高原煤车间干部职工的整体素质，加大对生产工艺系统的学习力度，提高突发事故的应变能力，必须做到有能力控制复杂的生产局面，将矿规定影响时间降到最低。如果因信息反馈不及时，或执行不到位，造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。
（二）抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作，确保矿井和洗煤生产实现任务目标
为了实现原煤320万吨，精煤126万吨，精煤回收率68%，我们将在2005年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作，并且逐步完善，形成制度。
1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产，对此必须保证机电设备的正常运转，最大限度的减少影响生产事故台时。因此对机电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求，明确了三个车间以及生产调度室、技术管理室的责任，对所有停台事故认真分析原因找出责任单位和责任人，按规定追究责任。在确保正常生产的前提下，合理利用生产间隙，做好机电设备的维修和保养。
2、两个结合，准军事化管理、精细化考核与市场化运作有机结合，解决服从与执行问题，使之在煤质管理和洗煤生产上发挥杠杆作用。现场安全生产管理与“三基”建设有机结合，有效提升职工个人业务素质和加强班组建设，确保安全生产。
3、三个重点，以原煤动筛、洗选加工、煤泥水处理三大系统为工作重点。原煤车间制定全面、具体的管理制度，将台时做为车间对班组及个人市场化考核的重要指标，提高信息反馈及突发事故处理能力，制定影响矿井生产事故处理预案，将对矿井生产影响降到最低，进一步健全质量控制体系，抓环节管理，抓流程控制，实现流程控制系统化确保洗选加工产品质量合格稳定。第一、随时掌握毛煤质量，及时提供信息，在原煤车间加大手选和破碎力度，保证重介跳汰入洗原煤粒度及外运混煤质量。充分发挥高效压滤机，净化器等先进设备的作用，实现煤泥全部厂内回收，保证正常洗水浓度，实现煤泥水系统正常运转。第二、在洗选工艺管理上，每月召开生产作业计划会议，研究制定当月洗选加工方案，针对采场和煤质变化，及时召集相关人员分析，迅速调整作业计划，以确保洗选质量。第三、强化对煤泥水系统的管理，确保三台高效压滤机、一台加压过滤机的正常运行，保证正常洗水浓度，确保精煤煤质。
二、强化责任落实，深化安全质量管理，创建本质安全型洗煤厂
2005年，我们在安全生产工作上取得了显著的成绩，但也给我们留下遗憾，这给我们安全质量工作提出更高更细的要求，使我们必须重视站在本质安全的高度来审视2006年的安全工作。紧紧围绕“以人为本、安全生产”为主题，坚持“两个原则”，即一是坚持以人为本的原则，在管理中把人的因素放在首位，体现以人为本的思想，二是坚持预防为主，通过有效技术手段和行政管理，减少和防止人的不良行为和物的不安全状态。搞好“三三三”管理模式，提升“四个质量”，切实实现“六大转变”，以强化“五抓”、达到“四高”、实现“八化”为工作目的，实现“六个跨越”。确保实现2006年安全生产的奋斗目标。
（一）继续做好安全技术培训工作，健全安全技术培训长效机制。采取“到现场、用案例、即时式、互动性”培训方式，提高对安全工作的认识，形成自己的工作特色，提高全体职工队伍的安全操作技能。1、确立“超常思维、超常加压、超常发展、以技术创新带动管理创新”的工作思路和“精、强、优”的发展方向，全面提升技术管理手段，以打造质量标准化和流程精品工程为目标，夯实以人为本安全生产基础，建设技术型人才企业。2、加强和完善制度建设，为进一步实现管理精细化，对我厂三大规程、管理制度进一步进行修改和完善，同时根据新完好标准制定和实施重点工艺系统及设备的质量标准化标准和验收标准，塑造形象工程、精品工程。3、职工每天做好学习记录，并采用每日一题、抽查提问的方式，强制性入脑入心。制定2006年《洗煤厂教育培训大纲》，采用理论和实践培训相结合的形式，分工种、分层次组织全员安全培训、特殊工种培训和车间内部培训，重点加强职工对岗位操作技能、辨别和处理事故隐患能力的学习。4、在全厂广泛宣传“有能力、有意愿、有热情、有韧劲、勿须监督控制”的优秀员工理念，明确岗位职责，规范工作行为。鼓励员工发挥各自特长，激励人才脱颖而出，进一步打造一支组织情感统一、谋求共同利益的优秀团队，实现全员创新。
（二）加大安全监督检查工作力度，对全厂安全工作进行系统、科学、规范管理，运用安全质量管理新手段，实行全员全过程、全方位、标准化的安全质量管理。在工作中处处按照标准、规程作业，把事故降低到最低甚至实现零事故，发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这就是“本质安全”。为了实现本质安全，我们必须做到四个提高：一是提高人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都要求按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是提高物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态，加大对机电设备的维修保养工作，加大对技术改造的投入，以机电设备的完好来保障生产的有序进行；三是提高系统的安全可靠性。在正常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；四是提高制度的规范性、管理的科学性。杜绝管理失误，安全生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无事故发生的格局。
（三）坚持以人为本，建立健全安全工作超前预警机制，转变工作方式，由以往的排查安全隐患转变为安全质量管理超前预报预警，并且逐步制立相应的工作机制。使的安全工作上一台新台阶，提高一个新水平。
（四）为员工提供一个良好的生产作业环境。一个良好的生产作业环境是安全生产关键，是保证员工职业健康的关键，在矿领导的指示下，将在2006年对生产厂房采取全面的、科学的防尘降噪改造，对所有溜槽、皮带进行防尘降噪处理，封闭所有刮板，彻底改善生产作业环境，为员工提供一个强有力的安全保障。
三、强化工艺流程管理，完善质量管理体系
为严格保证产品质量，我们强化工艺流程管理，狠抓环节控制、细节管理、考核兑现，实现产品质量精细化管理、市场化动作。
1、在洗选工艺管理上，每月召开生产作业计划会议，研究制定当月洗选加工方案指标，并按精细化管理考核。
2、加强对井下采面煤质变化的监测，随时安排技检车间到井下采样分析，及时掌握毛煤质量，由调节度负责合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系统运行，以保证外运商品煤质量。
3、在原煤车间加大手选和破碎力度，保证入洗原煤粒度。
4、继续开展机电设备无故障运行活动，对机电车间严格台时考核，维修质量考核，对超粒度影响洗煤生产计入原煤台时进行处罚，要求设备管理达到9051水平，重点设备确保完好，实现设备由运转型向完好型的根本转变。
5、生产车间修订更为细化、更严格、更完善的小指标考核标准，实行以质讼价，优质优价的市场化价格体系，确保精煤产品质量，努力提高选煤数量效率和精煤产率。
6、继续完善洗水闭路循环系统，确保洗煤用水浓度，进而保证精煤质量。
四、全面落实科学发展，加大技术改造力度
继续抓好技术改造工作，努力提高生产能力，保证产品质量，以确保集团公司精煤战略的贯彻落实。2006年主要技术改造项目有：
1、粗精煤回收系统改造。通过改造可以实现0.4mm以上粗精煤回收，可以提高精煤回收率1个百分点，年回收粗精煤约3万吨，增加经济效益上千万元。
2、完善洗水闭路循环。通过洗水闭路循环改造，完善自动加药系统，彻底实现煤泥水处理与厂型配套，保证洗水浓度，实现洗煤水循环使用，矿井水单独处理外排。
3、浮选系统改造。将现有的预处理器进行改造，完善选加药系统，提高浮选精煤质量。
4、智能化电量管理系统。建立智能化电量管理系统，实现分系统电量自动计量，可以有效利用电力资源，控制指导各系统生产作业，实现峰、谷平符合国家标准，年节约电费约50万元。
5、重介系统升级改造。重介系统密度实现全自动控制，通过改造可以稳定系统密度提高分选精度，稳定精煤质量，减少矸石及中煤含煤率。
6、原煤动筛系统改造。对1221上仓皮带及1204转载皮带更换为弗兰德减速机，更换破碎机，对各种溜槽进行改造，实现动筛自动排矸。通过改造可提高系统可靠性，可减少避免影响矿井生产时间。
7、信息化管理．在厂内形成内部局域网络化管理系统，形成生产控制、质量管理、人力资源、物流系统等，并实现无纸化办公。真正使洗煤栈实现由装备型电子数字型跨越，占据全国洗煤行业新的制高点。
8、防尘降噪系统。对生产厂房采取全面的、科学的防尘降噪改造，对所有溜槽、皮带进行防尘降噪处理，封闭所有刮板，彻底改善生产作业环境，预防职业病的发生，维护职工身心健康。
9、装车轨道衡技术改造。通过改造可以提高计量装车精度，由原偏差50kg/车降为20kg/车，保证装车精度，提高顾客满意率。
10、照明系统改造。在全厂建立独立的照明集控系统，实现全厂照明的集中控制，提高照明集控系统可靠性，营造一个良好的生产作业环境。
五、构建综合信息查询系统，展示整体形象
为了实现厂务公开，推广企业文化成果，展示洗煤厂整体形象，方便上级领导检查指导工作，我们在全厂五个车间支部构建综合信息查询系统。每个车间设置一个显示查询终端，可以通过触摸的方式进行查询，每个车间各方面工作都会显示在查询终端上，随时查询，每日更新。其中包括安全生产信息、质量信息、精细化管理信息、工会信息、党务信息、工资、人事、档案、财物等信息，成为洗煤厂一个展示整体形象的窗口。我们将规定相关的责任人员负责综合信息的输入和整理工作，并且维护好机器设备正常运行。
六、节资降耗，创建节约型洗煤厂
采取各种措施构建节约型洗煤厂，以节资降耗为目标，合理调荷生产，降低吨煤电耗，最大限度降低吨煤成本，加大市场化管理力度，把材料消耗降至最低。
（一）厂党政分管副职要深入各车间抓好节约工作，利用各种宣传工具和形式，大力宣传发动，提高职工群众的节约认识，及时召开座谈会，每人都要认真排查自己身边存在的浪费现象，提出相应的节约办法或合理化建议，以营造出良好的节约氛围。在此基础上，各车间要制定出相应的实施办法来落实矿、厂意见和办法。
（二）技术部门要抓紧制定和实行2006年度节电项目，解决制约生产的各种问题。①积极推行技术革新产品；②保证机电设备完好率达到90%以上；③机电台时向零时间进军，充分发挥生产系统最大潜力；④实现全厂范围内智能化电量管理，实现集中管理、分散计量、自动抄表功能，促进市场化量化考核，促进计量管理的发展；⑤有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识；⑥2006年全厂节电目标100万KWh。
（三）办公自动化系统建设。充分利用现有资源，建立健全洗煤厂生产经营管理系统局域网。针对洗煤厂专业特点，应用信息技术、现代化管理理念及方法，按照行业标准，建立洗煤厂局域网，用于内部信息传输与共享，可以形成：①生产分析与决策支持系统：模拟生产过程进行洗煤厂工艺管理，绘制分配曲线，正确决定和指导生产，实现月综合煤质资料管理，进行分选指标预测和优化。②生产经营信息管理系统：调度管理，技术检查，运销管理，计划统计，仓库应急管理，设备管理，人事管理，劳资管理进行分权限管理。③办公自动化系统：建设集成信息平台，通过网络通信和信息共享，实现无纸化办公优化管理。
（四）规范材料和仓储管理。①切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划由技术管理室进行统一汇总后，报由厂审核小组严格审批，经厂长签字后报由采购中心统一采购。用料计划要结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行。2006年的材料节约目标：单位材料费力争下降８％。②加强仓储管理，建立健全账本，并进行挂牌工作，所有物品要做到帐、卡、物相符，同时做好物品的保养工作，物资摆放要达到标准要求，仓库卫生要保持干净整洁。并计划明年仓库上一台微机，设专人进行管理，切实做到仓储物品微机化管理。在物资发放上，仓库保管员要严格履行发放手续，严格按照领料单发料，无单不发、不借，否则，将按同倍价值处罚相关责任人。
七、以人为本、精严细新、不断提升管理水平
继续推行准军事化管理和SC精细化管理，完善内部市场机制和内部市场价格体系，巩固已取得的成绩，并不断超越自我的意识，创新管理。
我们继续在全厂范围内推行的准军事化管理，并且更加规范、更加严格的进行管理，不断规范员工的行为，打造团队精神，增强凝聚力、向心力，注重发挥群体智慧和团队力量。深刻领会集团公司“巩固就落实，不提升就倒退，不落实就是反对”先进管理理念，使每一名员工谨记“淘汰你不是因为你做的不好，而是因为别人比你干的更优秀”，时刻保持清醒头脑，严格要求每名员工，使之具有危机意识。不断提升全厂干部职工的整体素质，加强执行能力，逐步提高管理水平，全面推行SC精细化管理，要求各单位做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”，要求职工做到上标准岗，干标准活，“日事日毕、日清日高”；严格按照SC精细化管理要求进行运作，建立长效机制，重新修订详细的岗位考核标准和考核管理办法以及走动式管理办法，严格按照规定办法执行， ABCD四卡实现闭合运行。建立起内部市场核算体系，明确核算人员及其职责，完善内部市场化运行机制。针对各车间的具体情况，总结推广经验，研究解决内部市场化管理工作中出现的问题，围绕“真、严、细、实”四个字下功夫，材料消耗承包到班组，纳入考核管理；结合员工的生产数量、质量和工作质量指标完成情况，进行工资分配，特别是对产品质量指标实行重奖重罚，并结合SC管理的个人A卡核定得分进行核算，日清日结，按时公布上墙，使内部材料、电费、工资和承包结算完全价值化、货币化、公开化，充分调动员工的积极性，提高其质量意识，增强责任观念，提高经济效益。
八、进一步深化“三个亮点”建设，保持优胜地位
前一阶段的“三个亮点”工作，我们从不认识到认识，从认识到实践，从实践到高标准严要求地抓落实，我们走过弯路，有过教训，也取得了很好的成绩。通过“三个亮点”使我们更加理解了集团公司长远目标，对于我们今后的工作，我们不能满足现状，要进一步深化、夯实、放大、提升“三个亮点”工作。1、由厂“三个亮点”建设办公室纳入正常工作循环程序，健全“三个亮点”建设长效机制，在日常工作中认真抓好。2、力度不减，标准不降。针对我们在工作中存在的一些盲区，将是我们在2006年全面解决的问题，我们会不断将“三个亮点”建设运作体系、标准进行具体规范。3、真正解决人的行为规范和工作质量、服务质量的问题，真正做到神与行的统一。我们会在2006年的工作中夯实基础保持优胜地位，不断放大“三个亮点”的影响力和辐射力，提升整体水平。
乘风破浪当此时，直挂云帆济沧海．我们面临的任务光荣而艰巨，让我们谨记“修身、执行、创新”理念。以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神，真抓实干，勇挑重担，认清形势，与时俱进，奋力促进我矿各项工作向纵深发展提高．