2007年前三季度安全总结

2007年，鸿达公司在服务处、处技安环保部的领导下，进一步夯实安全生产基础工作，不折不扣地执行上级主管部门各项工作安排，深入开展“达、保、争”及“安全环保基础年”活动，将“平安华丽”、“平安鸿达这条主线贯穿始终，保障了安全生产工作的良性运行。前三季度我们主要做了以下几方面的工作：

　　一、认真学习贯彻上级安全工作部署。公司采取班前会、生产会、职工大会等多种形式加大宣传力度，将上级各项安全工作会议和文件精神传达到第一名员工。集团公司南戴河安全工作精神下发后，公司及时召集全体厂点负责人、安全员召开了生产会，对会议精神进行了传达，并摘抄重要内容，印发了宣传材料，发到每名员工手中，使会议精神人人皆知。

　　二、进一步修订完善管理标准，为“三标”工作奠定基础。公司在认真执行国家、行业和企业标准的基础上，结合“三标”工作实际，各厂点结合本行业的特点和要求，修订、完善了各自的安全环保职责、安全规章制度、岗位操作规程、和应急救援预案。共建立健全规章制度5个，并汇编成册。我们组织全体员工认真学习，严格执行，使每个职工上岗干什么、怎么干、达到什么标准都十分明确具体，提高了全员的安全意识。针对基层管理工作标准不高、要求不严、有章不循、违章操作等现象，重点放在抓标准和制度的落实上，通过组织岗位操作规范的演练和考核，引导大家提高遵章守纪的自觉性，促进了管理水平的提高。

　　三、加大教育培训力度和安全投入，提高员工基本素质。公司前三季度共有7通过培训学习取得了登高作业证、电气焊操作证；为员工购置工服25套，配备干粉、二氧化碳灭火器18个，为25名特殊工种员工购买了意外伤害保险，加上员工教育培训方面的支出，安全投入达到7.3万元。通过一系列的教育培训活动和安全投入，有力地提高了队伍的整体素质，提升了公司的竞争实力。在此基础上，公司还结合生产经营实际，结合“三标”管理，加强了职工的职业道德和行为准则教育，树立精细化管理，标准化操作的新观念，树立科学的安全观、质量观，以观念的更新有效促进了管理的更新。

　　四、完善HSE体系和“两书一表”管理。公司注重不断完善HSE体系，8月份对局技安环保处颁发的“HSE许可证”进行了年检。在生产施工过程中，做到了开工前将“两书一表”内容向员工进行交底、培训，施工中严格执行“两书一表”的内容，完工后及时对实施效果进行评价，并制定出持续改进的措施。现场施工过程中，我们严格按照要求，严肃各项操作规程的管理，对甲方提出的建议和意见及时整改，不断改进和提高工作水平，有效地保障了安全生产，取得了建设单位的肯定和好评。

　　五、全面排查危险点源，制定行之有效的应急预案。公司按照上级主管部门的统一要求，加大对危险源的监控，组织进行危害识别、评估、监测，建立了危险点源台帐，专门组织各岗位管理人员和操作人员进行学习、座谈和交流，认真分析、摸排工作现场各个环节的安全风险，特别是易燃易爆、电气焊、建筑施工场所等危险源，让大家畅所欲言，并对大家提出的建议和意见进行收集、筛选和整理，并制定出切实可行的防火、防曝、防触电、防中毒、防工伤措施和应急预案。公司前三季度共组织消防事故演习2次，通过现场演练，使每一名员工对事故的防范措施、对消防器材的使用方法，都能达到熟练掌握和运用，最大限度控制和减少了突发事件可能造成的损失，确保了人身及设备安全。

　　六、加强要害部位管理，落实安全责任。公司组织有关部门对所有安全部位、工作岗位进行安全评估，明确安全重点，公司领导对所有厂点进行承包分管，明确职责和检查内容，签订了安全承包责任书。重点岗位由厂点负责人、班组长负责，各级领导及安全管理人员定期进行检查，充分履行职责，准确把握安全生产工作脉搏，对违章行为和事故苗头敢抓敢管，决不姑息，保证了安全工作的有序运行。

　　七、对安全生产过程中出现的问题及时整改，排除事故隐患。8月份处安全工作会议后，针对处技安环保部指出的安全工作中存在的问题，公司领导非常重视，当即召集各单位负责人、安全员召开了生产会，成立了专项整改工作领导小组，对责任单位进行了批评和处罚，对落实上级安全主管部门指示精神，做好整改工作做出了安排。会上，公司制定了以下几条规定：

　　1、各厂点行政正职为本单位安全生产工作第一责任人，由行政副职兼任本单位安全员。

　　2、所有涉及安全生产方面的罚款，一律不得以任何名义进入成本。因安全生产工作的纰漏遭到上级部门的罚款，公司另行追加相同数额的处罚，罚款由单位第一责任人、安全员及责任人负担。

　　3、从9月份开始，进行月度安全考核。考核结果与年终考核兑现挂钩。

　　4、今后的生产会，各单位要将安全工作作为专题进行汇报。

　　5、施工现场必须统一制作、安放警示标志，制定岗位指导卡，建立施工日志；施工现场管理人员必须坚守岗位。

　　我们将本次整改活动扩展至全公司范围，举一反三地认真规范各级安全管理职能，完善基础工作，落实风险防范及安全管理措施，强化交通、用电及施工现场的安全管理力度及违章处罚力度，建立长效监督管理机制，堵塞漏洞，消除隐患，切实提高了全员的安全意识，收到了预期的效果。

　　八、加大安全检查力度，狠抓“三违”。公司各级专兼职安全管理人员，以求真务实的工作态度，克服安全工作中的好人主义、形式主义，深纠事故苗头，严格进行管理，防患于未然，做到“宁听哭声，不听骂声”，充分履行了职责。前三季度，公司共查处违章施工行为4起，开具罚单3张，收到了警示效果，遏制了违章苗头。

　　经过公司上下全体员工的一致努力，公司前三季度的安全生产工作虽然暴露了一些隐患和不足，但基本上呈现了较好的运行态势。为做好四季度的工作，针对安全生产工作，董事长，总经理联名向鸿达全体员工写了一封公开信，收到了不少的建议和意见。根椐广大员工反馈的信息，结合本公司的安全生产实际，我们确定了四季度安全生产工作的重点。

　　一、继续加大宣传教育力度。一是要采取多形式、多渠道，灵活的宣传、教育的方式，时时说，处处说，强化“遵章为荣，违章为耻”的理念。二是在宣传教育内容上既要宣传好安全生产的法律法规、安全生产的基本常识，基本要求，也要宣传好安全与石油事业、与单位发展、与个人利益的关系，既要宣传安全生产的好人、好事，也要曝光安全生产的违章行为、失职行为、事故案例等反面典型。通过宣传教育真正达到提高安全意识、自觉遵章守纪、掌握安全知识、增强防范能力、消灭习惯性的违章行为目的。

　　二、强化安全操作技能培训。目前，临时工和外雇工已成为鸿达公司主要劳动力之一，其中的部分人员工作经验不足，安全意识较差，对企业构成了较大的安全隐患。我们要继续扎扎实实的对这一群体进行安全操作技能培训，制定详实的教育培训计划，保证培训时间和培训内容。

　　三、积极开展各项安全活动，切实提高员工安全素质。在四季度重点组织开展好“安全警示月”、“安康杯”和“安全生产百日赛”等活动，结合基层单位的具体情况，制定切实可行的活动方案，成立相应的活动督导组织，制定可行的保证措施，使广大干部员工人人参与，使活动扎扎实实、卓有成效地开展好。促进员工安全素质的提高。

　　四、认真开展隐患查纠。要继续加大对建筑、安装施工现场和危险点源的巡查和整治。进一步加强车辆管理力度，尤其是加大冰、雪、雾天的车辆驾驶管理，严禁超速行驶、酒后驾驶等违章行为。检查必须做到严、细、实、准、快，严格检查，不流于形式，细致查找，不放过任何疑点，务求实效，检查切合实情，注重实际效果，准确到位；找准隐患的危害程度和产生根源，快速整改，制订措施，彻底消除隐患的存在。合理确定检查的方式、密度和范围，做好检查记录、意见反馈、整改责任认定和整改以后的复查验收，防止原隐患的死灰复燃和新隐患的滋生蔓延。

　　五、严格奖惩兑现。要建立健全安全工作的责任追究机制和奖惩机制。并且拿出专门的奖励资金，对安全工作成绩突出的基层单位、干部和员工大张旗鼓的表彰和奖励，让这些在安全方面付出努力的单位和个人在政治上获荣誉、在经济上得实惠；对违章指挥、违章操作的行为要严肃处理，做到责任分清、功过分明、奖罚严明，充分发挥好制度的激励和鞭策作用。

　　安全生产工作任重而道远，来不得半点的麻痹思想。四季度，鸿达公司决心在服务处、处技安环保部的领导下，克服不足和薄弱环节，不断提高工作水平，建立安全生产管理的长效机制，确保安全生产工作扎实开展，不出纰漏，为稳定服务处全年安全生产工作的大局做出自己的贡献。