贯彻标准 提升体系 再接再厉 再创佳绩
为XX公司健康和谐可持续发展保驾护航
——在XX公司安全环保工作会议上的工作报告
同志们：
新年伊始，万象更新，XX公司在这里召开安全环保工作会议，主要议题是：总结2006年安全环保工作，表彰先进，部署2006年安全环保工作任务，签定《安全环保责任书》。根据公司安委会研究的意见，下面我从三个方面报告工作。
一、2006年安全环保工作回顾
2006年，在集团公司的正确领导下，XX公司各级领导高度重视，带领广大员工认真贯彻“安全第一，预防为主”、“保护环境，造福人民”的方针，紧紧围绕年初确定的任务目标，坚持党政工团齐抓共管，夯基础，强素质，严管理，不断提高执行力，增强控制力，持续保持了安全环保管理体系的有效运行，全面完成了安全环保重大事故“五为零”、工亡为零、重伤为零、职业病发病率为零，以及创建2个安全文明工地的任务目标。回顾2005 年的安全环保工作，主要有以下几个特点：
（一）领导重视，目标明确，各级安全环保责任制得到有效落实。
2006年，面对全年生产经营任务，XX公司领导高度重视安全生产工作。2006年XX公司召开的第一个专业会议就是安全环保工作会议，总结2004年安全环保工作经验教训，部署2006年任务目标。会上，XX公司副总经理谢振清对2006年安全环保工作提出了殷切期望和要求。XX公司与各子公司、分公司、处室（中心）等31个单位签订了《安全环保责任书》。会后，各单位按照工作会议的要求将方针目标逐级分解，层层签定了《安全环保责任书》，横到边，竖到底，并将方针目标纳入各级生产经济责任制考核之中，实行月检查，月考核，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作局面，为安全环保工作思想到位、责任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基础。坚持每月召开一次安全环保工作例会，及时分析执行情况，解决问题，纠正不足，保证了各级安全生产责任制的有效落实和方针目标的顺利实现。
（二）持续改进，进一步完善了公司安全环保管理体系。
遵循“用管理机器推动管理工作，用业务流程规范管理行为，用管理制度提高管理水平”的管理思想，从完善“五个支撑体系”入手，持续改进XX公司和子、分公司两级安全环保管理体系，取得良好效果。
进一步完善了安全环保监管体系。严格按照两个《条例》（《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》）的要求，依法依规，进一步规范了各子、分公司的安全管理机构及人员，确保了各级安管人员到岗到位；各单位加强了安管人员的业务素质培训，加大了绩效考核措施，提高了各级安管人员的责任心；XX公司每月开展优秀安全员评比活动，激发了各级安管人员的工作积极性。
进一步完善了安全环保制度体系。2006年，根据XX公司安全环保管理工作需要，建立了每月一次的安全环保及设备管理工作例会制度，补充制定了《安全生产资金保障制度》、《劳动防护用品管理办法》、《劳动防护用品发放标准》和《消防安全管理规定》，修订了《安全生产操作规程》、《生产安全事故责任追究规定》和《其他相关方安全生产监督管理规定》，试行了《关于鼓励创建安全文明标准化工地的措施方案》。安全环保制度体系逐步完善，促进了安全环保管理体系的持续改进，提高了安全环保管理体系的运行绩效。
强化了安全环保方针目标管理体系。围绕XX公司安全环保工作方针目标，各单位、各部门层层分解，横到边，竖到底，建立起系统的安全环保工作方针目标管理体系，通过狠抓“双基”工作，提高基层管理水平，以子体系保总体系，以子目标保总目标，确保了全年任务目标的顺利实现。
建立了重大事故应急救援体系。各单位根据危险源辨识、评价结果，对各种可以预见、危害重大（造成人员伤亡）的事故或灾害，分别制定应急救援预案，并根据生产实际组织模拟训练，提高了处理突发事件的应急能力和对事故范围和损失的控制能力。
完善了安全环保教育培训体系。为进一步加强安全环保教育培训工作，XX公司下发了《关于安全生产培训考核和资格认证工作的实施意见》，明确职责，各单位成立了安全教育培训领导小组，完善了XX公司、各子、分公司二级教育培训体系。
（三）创新管理，进一步强化了体系运行动态控制平台。
按照“主动监测、动态监控和持续改进”的原则，充分发挥XX公司、子（分）公司、车间、班组四级安全管理网络的监控功能，创新管理，深入开展多层次、高密度的现场安全环保督察，进一步强化了体系运行动态控制平台。一是XX公司安全环保督察队坚持每月一次安全环保督察活动，针对每月工作重点，持续开展以“揭查整改事故隐患、环境缺陷，揭查整改作业过程中的‘三违’现象，揭查整改危险源的控制缺陷，揭查整改生产中只注重生产而放松安全的现象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”为主要内容的“五揭查、五整改”活动，不断改进和强化安全环保工作中的薄弱环节，增强体系“体质”；二是坚持每月召开一次由公司分管副总经理，各单位分管领导和安全科长（主管）参加的安全环保工作例会，总结交流经验，分析研究问题，布置下步工作措施，保障体系有效运行；三是积极推行工程安全管理“从零工作法”，将安全环保责任落实到每个项目管理人员和作业人员的工作标准中去，强化了施工现场的安全监督管理；四是初步建立了特殊时期、特殊情况下的风险预警机制，对节假日、严寒酷暑季节、大风、大雾、大雨、大雪天气以及禽流感等情况及时进行风险预警，提高了不良自然条件下安全生产的保障能力；五是各单位结合自身特点积极创新安全环保督察形式，坚持开展多层次安全环保督察活动，取得良好效果。钢结构分公司针对本单位工程项目比较分散的特点，强化落实项目经理及安全员作用，坚持每月进行一次由分公司领导带队的安全、质量、设备联合督察活动，根据督察情况给每个项目部和安全员打分，奖优罚劣；建安分公司根据本单位工程项目比较集中的特点，坚持每天从项目部、工程部抽出四名安全员充实到公司安全督察队进行日督察，不仅增强了督察队的力量，而且促进了各项目部、工程部之间相互学习、取长补短，提高了现场安全员的业务素质；淄博钢结构公司配合安全督察工作开展“平安团队”教育活动，成立了以公司经理为组长的“平安团队”活动领导小组，以车间为单位，以基础较好的工段或相近班组（25人以上）为一个基础团队，进行团队集体签名仪式和周安全日团队安全宣誓活动，学习相关的安全知识和安全操作规程，对安全注意事项互醒、告诫、深度会谈，营造了浓厚的“遵章守纪、远离伤害、平安是福、安全永存”的安全生产氛围。
各个层次的安全环保督察活动，相互促进，有效地改善了生产现场和施工现场的安全管理水平。现场作业环境不断改善，人的不安全行为、物的不安全状态大大降低，安全技术措施、安全技术交底、工前五分钟等工作得到有效落实，基层安全管理信息得到及时反馈，保障了体系运行的灵敏性和有效性。据统计，2006年全公司各级安全环保督察队通过开展多层次交叉督查活动，发现和纠正各类不符合达8300多项，有效地改善了安全生产状况，确保了公司安全生产形势的稳定。
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（四）强化“双基”，不断提高基层自主管理水平。
2006年，我们在强化“双基”方面重点做了以下几项工作：
一是加大教育培训力度，大力开展 “安全教育培训年”活动。2006年初，XX公司编制下发了《安全环保教育培训年系列教材》，按照职责分工，XX公司和各子、分公司分别制定全年教育培训计划，开展了分层次、分岗位、多种形式的教育培训活动。3月份，聘请XX市建管局、XX市建管处、莱钢股份及本公司等有实践经验的专家授课，在建安分公司和信莱粉末公司分别举办三期班组长（安全员）安全培训班，近300名班组长、安全员（包括部分分包方安全员）参加培训，取得良好效果。4～5月份，各单位以培训合格的班组长、安全员为师资，开展多种形式的班组安全教育培训活动，使广大员工的安全防护意识得到加强，安全素质进一步提高。6～8月份，各单位结合集团公司、XX公司以及国内建筑行业发生的典型事故案例，开展了以“接受他人教训，绷紧自己安全弦”为主题的安全警示教育和夏季“四防”（“七防”）知识培训；9月份，组织全体员工开展了危险源辨识知识的学习培训活动；10月份，组织67名“三类人员”参加由省主管部门组织的考前培训班学习，通过省建管局的安全考核。四季度，在全公司开展冬季安全教育培训和技术练兵活动，各单位积极组织，取得丰硕成果。
二是组织开展多层次的安全环保活动。6月份，开展了“遵章守法，关爱生命；人人参与，创建绿色家园”为主题的“安全环保月”活动，营造“关爱生命、关注安全、注重环保”的浓厚氛围。组织开展“安康杯”、“青安岗”劳动竞赛活动，调动各级人员安全生产的积极性。各单位通过开展班组安全活动日、岗位危险预知预控、工前五分钟等活动，提高班组成员的安全意识和安全技能，夯实班组安全工作基础。
三是开展安全生产专项整治活动。坚持每季度组织开展一次劳动保护专项检查和一次现场管理专项检查；根据建筑施工安全管理的季节性特点，适时开展深基坑开挖、临时设施、大型施工机械（塔吊）、临时用电、夏季“七防”、冬季“七防”等专项整治活动；九月份，根据上级主管部门要求，在全公司开展“建筑工程安全生产综合整治月”活动，从安全生产责任制等各项制度的落实、现场安全管理网络的建立、安全记录、应急预案、培训教育、持证上岗、“两个规范”、安全技术措施和专项施工方案的落实、安全技术交底、工前五分钟等方面全面排查管理工作中存在的问题和不足，认真整改，有效地促进了施工现场安全管理工作的规范开展。
（五）结合行业、企业特点，深入开展危险源辨识、风险评价和风险控制策划活动。
结合行业、企业特点，紧紧围绕“一个核心”，全面深入开展危险源辨识、风险评价和风险控制策划活动，提高了各级人员对现场危险源辨识、风险评价和风险控制策划水平。一是利用各种安全环保教育培训活动，反复开展有关危险源辨识活动知识的培训学习，使各级人员熟悉掌握开展危险源辨识活动的有关知识；二是按照安全环保管理程序定期开展危险源“再辨识、再评价、再完善”活动，坚持“全员参与，自下而上，自上而下”的辨识方式，把辨识过程同时作为培训学习的过程，提高基层员工对危险源辨识、风险评价和风险控制策划活动的认识和参与水平。三是结合行业、企业特点，将建筑施工作业与其他固定岗位生产作业区别开来，除定期开展辨识活动外，要求在施工过程中对分部分项工程的每个节点进行动态危险源辨识，实行工程节点危险源预知预控管理。四是为进一步提高钢结构建筑施工安全防护措施的有效性，与山东科技大学合作，开展了针对钢结构建筑施工安全防护的标准研究，目前该项目已取得初步的阶段性成果，较好地指导了施工现场危险源预知预控活动的规范开展。
（六）强化设备基础管理，促进安全生产水平。
2006年，XX公司加强了安全环保工作和设备管理工作一体化管理，实现了两个专业统一部署、协调工作、相互促进、共同提高。通过强化设备清洁与润滑，使设备卫生、润滑保养状况明显改善，生产车间的现场管理不断改进，减少了生产现场的设备隐患和物的不安全因素；通过开展设备故障因素辨识活动，提高了现场作业人员对设备故障、事故因素的认识和预防能力，减少了违章作业，促进了安全生产水平。
（七）积极推行清洁生产和文明施工，环境保护工作取得新进展。
落实XX公司健康、真实、可持续发展战略，坚持和谐发展观，积极推行清洁生产和文明施工。2006年，XX公司在进一步改善厂区环境建设的同时，重点加大对作业环境的改造力度，全年环境保护投入303.86万元，其中作业环境改造投入为235.6万元。一是加大对钢结构加工车间喷漆区的外移改造力度，完成济南钢结构公司、淄博钢结构公司加工厂喷漆区外移改造，较好地解决了过去喷漆区污染严重危害作业人员健康，且污染车间环境的难题。二是重视施工现场的环境保护工作，加大对创建安全文明工地的管理力度，出台《关于鼓励创建安全文明标准化工地的措施方案》，较好地调动了各单位的创建积极性。通过开展安全文明工地创建活动，大大改善施工作业环境和生活环境，促进施工现场管理水平的不断提高。即墨德馨园、华阳慧谷、地丰大厦、咸阳丽彩、滨州会展中心等项目通过积极开展创建安全文明工地活动，其基础管理工作和现场管理水平明显提高，现场文明卫生、和谐有序、生活设施齐全、安全防护到位，较好地展现了XX公司“绿色建筑、科技地产、人文工地”的风范。2006年，共有3个项目获得市级安全文明工地称号。
（八）劳动保护和职业卫生工作得到进一步加强。
2006年，XX公司进一步加大了劳动保护和职业卫生工作力度。一是按照集团公司《职代会劳动保护监督检查工作委员会工作细则》要求，针对本公司特点，结合各单位实际情况，坚持每季开展一次劳动保护专项检查工作，检查内容主要包括劳动保护工作情况、事故危险源点和职业危害源点的控制、劳动安全卫生教育和安全技能培训、各级劳动保护监督检查工作委员会工作开展情况、基础资料等五个方面，对查出的不符合项及各种隐患，及时进行了整改。二是加强对员工个人劳动防护用品的管理，制定了《劳动防护用品管理办法》和《劳动防护用品发放标准》，规范劳动防护用品的计划、采购、发放程序，保障员工个人劳动防护用品及时按标准发放。三是加强工程工地职业卫生管理，建立施工现场卫生管理制度，对施工过程中产生的“三废”，严格做到日清日毕，强化监督检查，严防食物中毒和传染疾病发生。根据高致病性禽流感疫情，11月份重点加强工程工地禽流感的预防工作。四是扎实做好夏季“四防”和冬季“四防”工作，及时采取各种预防措施，发放“四防”用品，确保了“夏季无人中暑，冬季无人冻伤”，取得了全公司职业病发病率为零的好成绩。
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二、存在的主要问题
2006年，安全环保工作取得了优异成绩，但也存在不少问题和不足，主要表现在以下几个方面：
（一）安全管理基础工作仍较薄弱。一是部分人员安全意识比较淡薄。有些单位仍然存在“重生产，轻安全”的现象，在工期紧张时不能坚持“安全第一”原则；部分员工安全自我防护意识不强，“三违”现象时有发生。二是班组建设基础较差，班组安全活动日、岗位危害预知预控、安全技术交底、工前五分钟等活动有的不及时、不规范，效果较差。三是员工队伍和安全管理人员素质参差不齐，有待进一步提高。
（二）对其他相关方的管理有待加强。2006年，有的单位出现了其他相关方安全事故频发的不良势头，给生产经营和企业形象造成了严重影响，同时也暴露了我们在对其他相关方安全监督管理方面还存在薄弱环节，对分承包队伍选择把关和施工过程中的监督控制缺少有效手段。
（三）环境建设有待完善。个别钢结构加工厂仍然存在粉尘、噪声污染超标的问题；个别工地施工现场仍然存在不能满足安全文明施工要求，物料不按定置要求摆放，现场卫生较差等现象。
三、2006年安全环保工作意见
2006年是“十一五”规划的开局之年，也是XX公司继往开来的关键之年。实现2006年的任务目标，安全环保工作是保障。由于XX公司成立时间较短，管理基础薄弱，经验少，任务重，而且还要面临企业改制、改革等一系列问题，因此，2006年安全环保工作的任务仍将十分繁重。对此，我们必须高度重视，并保持清醒的认识，超前策划，真抓实干，持之以恒，持续改进，确保2006年各项任务目标顺利实现。
（一）2006年安全环保工作的指导思想是：以集团公司安全环保工作会议精神和XX公司一届四次职工代表大会精神为指针，以科学发展观统领全局，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“保护环境，造福人类”的方针，扎实搞好“011220”工程，努力培养企业安全环保文化，全面提升安全环保管理水平，为员工的生命安全健康和公司生产经营任务目标的实现提供可靠保障。
“011220”工程：
0—“从零开始”：坚持从零管理，全面推行安全生产管理“从零工作法”；
1—围绕“一个核心”：即抓住体系的核心要素，即“危险源辨识、风险评价和风险控制”、“环境因素的识别与控制”；
1—围绕“一项中心任务”：即实施职业健康安全和环境管理贯标认证（简称“双贯标”）；
2—抓住“两个根本”：即“基层”和“基础”；
2—落实“两个标准”：即《班组安全管理标准》和《建筑施工现场管理标准》；
0—“归零结束”：即实现安全环保重大事故“五为零”，实现公司员工工亡为零、职业病发病率为零。
（二）2006年安全环保工作任务目标是：
1、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大污染事故、重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故为零、公司员工工亡为零、职业病发病率为零；
2、全年千人重伤率小于0.25，月均千人负伤率小于0.4，职工健康查体率达到100%；
3、特种设备安全技术状况检测检验率100%，特种作业人员持证上岗率100%；
4、创建2个以上安全文明工地。
（三）2006年工作措施
1、提高认识，统一思想，认真落实安全环保责任制。
各单位行政第一负责人就是安全生产的第一责任人。各级领导要深刻认识自己肩负的安全生产责任，牢固树立“安全发展”的观念和“放弃昨日成就，一切从零开始”的“从零”安全工作理念，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，以人为本，依法管理，采取有效措施落实安全生产责任制。从讲政治、促发展、保稳定的高度，正确处理好安全与生产、安全与发展、安全与效益的关系，提升观念、落实责任、严格考核，通过“一级抓一级，一级对一级负责”来落实任务和指标，实现事故预防和体系的持续改进。
2、落实安全生产资金保障制度，确保安全、环保、劳动保护投入及时到位。
各单位要认真学习、贯彻落实XX公司《安全生产资金保障制度》，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，努力保障安全、环保、劳动保护投入及时到位，尤其在资金紧张的情况下，要优先保障安全生产资金的投入。要确保员工劳动防护用品及时发放，确保生产、施工现场安全技术措施落实到位，努力改善劳动环境，实现安全文明施工和安全文明生产。
3、坚持从零管理，全面推行安全生产管理“从零工作法”。
XX公司成立三年来，安全管理工作取得了长足进步，已连续两年取得重大安全事故“五为零”、公司员工工亡事故、重伤事故为零的好成绩，成功地积累了经验。为了戒骄戒躁，再接再厉，我们将继续大力推行工程安全管理“从零工作法”，牢固树立“放弃昨日成就，一切从零开始”的安全工作理念，将安全生产责任制纳入岗位工作标准，做到日日“七到位” 即每天的安全防护技术方案审批到位、班前安全教育到位、安全技术交底到位、工人安全防护用品配备到位、安全防范措施到位、安全监控检查到位、事故隐患整改到位，和天天“三为零” 即安全防护“零”隐患、安全管理“零”缺陷、安全生产“零”事故。使之与安全生产“五要素”即安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入结合起来，并按照“大安全”的要求，贯彻到所有班组和岗位，打造XX公司安全环保管理的特色。
4、抓住“两个根本”，落实“两个标准”，提升管理水平。
“两个根本”就是基层和基础，其中基层是主体，基础是手段，这是整个安全环保工作中最基础、最根本的工作。“两个标准”就是《班组安全管理标准》和《建筑施工现场管理标准》，这是我们提升基层基础工作的支撑和依据。贯彻“两个标准”，今年我们将把创建安全管理标准化班组、创建安全文明标准化工地与创建“学习型班组（项目部）”以及“安康杯”劳动竞赛等活动结合起来，通过规范基层班组（项目部）的安全管理行为，培养“严谨、认真、扎实”的班组文化，带动班组建设和班组基础管理不断上水平。
5、积极推行员工安全素养积分考核管理办法。
根据集团公司安排，今年将在全莱钢范围内推行员工安全素养积分考核管理办法。员工安全素养积分考核管理办法是对员工作业行为的一种量化管理办法，按照违章行为的严重程度量化考核分数，建立员工安全管理档案，对安全意识淡薄、操作技能差、违章蛮干、酗酒等具有事故频发倾向的人员实施重点监控。员工考核分数累计达到规定的限值后，离岗培训，实现对员工安全作业行为由定性管理向定量考核的转变。同时设立违章曝光台，警示、督促员工上标准岗，干标准活。各单位要结合本单位实际情况积极推行这一做法，求实创新，务求实效。
6、落实“两个规范”要求，加大对其他相关方的管理力度。
一是严格落实XX公司《其他相关方安全生产监督管理规定》，加强对工程分承包商的安全监督管理，严格资质审查，加强过程检查，建立健全工程分承包商安全生产考核档案，对考核不合格的分承包商取消参与投标的资格；二是进一步规范劳务分包和劳动用工管理，加强劳动用工登记、培训教育档案和持证上岗情况的监督检查；三是加大对劳动用工的安全教育培训工作。各单位要认真制定劳动用工安全教育培训计划，要保证每月不少于一次（2学时）的安全意识教育，每季不少于一次（4学时）的安全知识培训，并做到培训有计划、有落实、有成绩、有记录，务求实效。四是加大对其他相关方安全监督管理的考核力度。开展其他相关方管理专项整治活动，每季度开展一次专项检查；加强对安全合同（协议）的监督检查，对不签或先干后签的单位要严肃处理；加大对发生其他相关方安全事故责任单位和责任人的考核力度，严格落实《其他相关方安全生产监督管理规定》的考核规定。五是积极培养可长期合作的工程分包商及劳务队伍。
7、强化动态监控机制，持续改进安全环保管理体系。
充分发挥现有三级安全环保督察网络作用，创新督察方式，逐步建立起“自查自纠、互查互纠、上下互动、互相促进”的立体督察模式，不断提高安全环保督察效能；加大对督察人员的教育培训工作，不断提高督察人员依法（制定）督察的业务能力；加大对督察人员的绩效考核，提高各级督察人员的责任心和积极性；继续开展和深化“五揭查、五整改”活动，一是将活动与安全生产“五要素”结合起来，将“五要素”作为今后“五揭查、五整改”的重要内容，二是将活动与安全生产管理“从零工作法”结合起来，将揭查整改内容纳入有关人员的岗位工作标准；实施重大危险源监控预案管理，确保已辨识出来的重大危险源始终处于在控、受控状态；利用现代通讯工具和计算机网络，进一步强化安全生产信息管理平台，提高信息的及时性、准确性和有效性；进一步强化特殊时期、特殊情况下的风险预警机制，建立上下互动的多级信息反馈系统，不断提高对特殊情况或不良自然条件下的风险控制能力。
8、扎实开展职业健康安全和环境管理贯标认证工作。
根据构建“平安社会”、“和谐社会”的要求，建筑行业的职业健康安全和环境保护意识越来越强，建筑企业实施并通过职业健康安全和环境管理贯标认证已是势在必行。经过三年的不懈努力，目前XX公司已经具备实施贯标认证的基础条件，各单位要高度重视，按照XX公司统一部署，扎实做好贯标认证的各项准备工作，并通过贯标进一步理顺和规范好本单位安全环保工作的各种文件、程序，以此为契机提升基础管理水平，确保今年年底前顺利通过两个体系的标准认证。
9、组织开展安全环保活动，营造浓厚的安全环保文化氛围。
深入开展安全环保系列活动。一季度重点开展“百日安全集中整治活动”，深入排查和整治各类事故隐患，严格查处各类安全生产违章违规行为，严防各类事故的发生，保证安全生产稳定。二季度开展春季普法培训教育和“安全环保月”活动，通过知识竞赛、安全演讲等多形式、多角度的宣传教育，使安全环保文化观点为各级领导和全体员工所熟识，不断提高法律意识和安全素质。三、四季度深入开展夏季“四防”（“七防”）、冬季“四防”（“七防”）专项活动，做到早计划、早布置、早准备、早落实，为酷暑、严寒时期的安全生产提供保障。各单位要结合实际，组织开展安全漫画展评、反事故演习、应急演练等安全环保活动，营造浓厚的安全环保文化氛围。立足于班组，注重开展能真正打动员工心灵、引起心理共鸣的深层次安全活动，把安全目标融入到个人愿景、团队愿景中去，巩固安全环保管理基础。
加强环境文化建设。环境是安全生产的物质基础。良好的安全环境，可以唤醒人们的安全意识，帮助人们养成良好的行为习惯。各单位要在完善安全防护设施、强化现场定置管理的基础上，建设安全文化视觉识别系统，做到岗岗有期盼平安幸福的安全告诫、处处有充满人情味的安全警示，营造保护生命、保障幸福、促进全面发展的人文环境。各工地要积极创建安全文明标准化工地，按照《建筑施工现场管理标准》要求，进一步提高施工现场的管理水平，进一步学习标准、贯彻标准，把标准吃准吃透，坚持以人为本，安全为先，认真落实各项安全技术防护措施，加强现场安全卫生管理，注重环境保护，努力打造XX公司“安全、文明、节约、和谐、人文”的工地文化，逐步实现工程施工现场管理科学化、规范化和系统化。
10、进一步加强环境管理工作。
一是加强厂区卫生管理，做好绿化带的维护保养工作；二是继续做好降低钢结构加工车间内粉尘、噪声和喷漆区污染问题的工作，不断改善作业环境，保障员工身体安全和健康；三是积极开展创建学习型班组、现场管理样板车间以及安全文明工地等活动，努力实现员工素养与环境建设的共同提高。
11、加强职业病防治管理。
贯彻“预防为主，防治结合”的职业卫生方针，组织职业病危害因素辨识、风险评价和风险控制策划，加强职业病危害源头治理、过程控制；落实《劳动防护用品管理办法》，坚持每季开展一次劳动保护工作专项检查活动，及时解决存在的问题，维护员工合法权益，坚持预防为主，避免职业病的发生。
同志们，今年的安全环保工作目标已经明确，关键在落实。只要我们团结一致，开拓进取，全力以赴，就一定能克服种种困难，圆满完成今年安全环保工作的各项任务，为实现XX公司健康和谐可持续发展做出新贡献！
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