中建装饰上海分公司镇江万达喜来登五星酒店项目安全工作总结
镇江万达喜来登五星酒店项目，工期短、人员多、楼层高大、区域形态各异、施工要求高，而且施工动态变换复杂，比如垂直作业较多、上下交叉作业频繁、在同一作业面施工人员相对密集，尤其是后期抢工期时，在短时间内施工人员迅速激增至四百多人，安全生产任务重、压力大。但在这样复杂的情况下，镇江万达喜来登五星酒店项目仍然坚持安全第一的原则，坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，平安顺利地完成了工程建设，更可喜的是，该项目无一次责任安全事故、无一次监理或甲方处罚事件。
回顾镇江万达喜来登五星酒店项目安全管理，对于经验和教训，分别总结如下。
一、经验总结。
（一）、公司领导和项目部领导对安全工作的高度重视，和管理工作中的全力支持。
装饰工程建设，施工是主导性工作，而安全管理则是以保障性为目的的服务性、功能性工作，甚至有时会有制约性。现在大家都有安全意识，但难免在施工中会有想当然、或超捷径、或怕麻烦图省事、或冒险蛮干现象存在，安全管理就是要制止和杜绝这些现象，所以这就成了事情相矛盾和相对立的两个方面。既然有了对立和矛盾，必须得有统一，才能有发展。公司和项目领导对安全工作的高重视和支持，给这个“统一”工作提供了文化和思想环境，使安全管理工作才得以顺利开展，使安全管理工作有了成效。
（二）、认真负责的工作态度和较强的工作责任心。
许多事情，大家都会做，但往往做出来的效果不一样。有句话说，认真才能把事情做对，用心才能把事情做好。安全管理工作也是一样。在施工作业中，有些事物的状态或人的行为，可以勉强为之，或得过且过，或许不会出什么差错。但其实，往往这时埋下了安全的隐患，至少是麻痹思想的开始。在镇江万达喜来登五星酒店项目的安全管理中，坚持不断地开展安全教育，做到警钟长鸣。通过不断地巡回检查和各种形式、各种内容的检查，从细微之处着手，让施工作业人员在小事情、小细节上，都时时、事事、处处有着安全与生命的意识，做到尽可能地减少或消除安全隐患。公司领导在项目现场会上曾说，态度决定思路、思路决定出路。在安全管理工作上，就是要有认真的态度、用心的思路、高度的责任心，才能做好这项保障性工作。在镇江万达喜来登五星酒店项目，首先从人员的思想意识和态度上下功夫，让他们自己自觉地去避免违章行为、主动消除隐患状态。当人的意识达到了，才能做到杜绝人的不安全行为这一理想化的终级目标，而且才能实现和谐生产。
（三）、按国家和地方有关安全生产的法津、法规和规范执行，认真落实安全生产防护措施，切实起到保障性的作用。
安全措施，重在落实。仅停留在口头上的安全，只能是空泛的思想主义。当施工人员在洞口临边的时候，他即使思想再重视，也有失足的可能性。所以这时候落实防护措施才是至关重要的工作。镇江万达喜来登五星酒店项目安全管理，高度重视安全措施的落实工作。有些防护性设施，会经常因为施工需要而被破坏或随意拆除，但无论怎样加强后续管理，必须得先恢复这些安全防护设施。做到矛盾有主次、问题有先后、轻重有缓急。防护设施要规范，防护措施要到位。这样才能切实保障生产安全，才能真正体现“重在落实”的思想。
真正做到发现与消除隐患，其实不仅要按常规熟知的安全常识，比如洞口临边、防火用电、持证上岗、劳动保护等这些机械化、死板的内容。其实安全管理的核心思想理念，是要研究隐患，用措施去消除隐患，才能真正安全。镇江万达喜来登五星酒店项目安全管理工作中，从易发事故的几大主要类型出发，研究这些事故类型的因素是什么，然后分析施工现场哪些地方存在这些隐患，最后针对这些隐患考虑采用什么措施去消除，并检查督促这些措施的落实情况。只有从这样的理念出发研究，才能发现更多的隐患问题。比如一楼红酒吧的两根大理石柱，在设计、施工中都没有发现何异常，也没有提出过质疑。但在无锡某装饰工地发生塌踏后，我项目部从塌踏事故的风险因素考虑，分析我项目工地是否存在这些隐患，提出质疑，才发现这两只大理石柱的质量已经超出楼层设计荷载，且该楼板下方无支撑柱或梁，存在着安全隐患，后立即报请业主得到批示，规避了风险。所以安全管理，不仅要进行常规防护，更要先从事故风险因素考虑，全面研究分析施工现场可能存在的隐患，才能有针对性去落实安全防护措施。
落实防护措施，不仅仅要注重形式，更要重视时效性、实用性。要按规范要求，及时防护、有效防护。不能应付检查而敷衍了事。
（四）、安全有路勤为径，顺利有途苦作舟。
镇江万达喜来登五星酒店项目装饰期间，六月份、七月份是施工最紧张的高峰期，人员数量大，单位面积作业人员多，时逢酷热。期间安全压力较大。如人员多了则违章行为增多、材料进场快了则容易出现临边堆放、施工用电多了则电力隐患多、动火作业多了则消防压力大，等等的问题在期间突出显现，而且业主还要求加班加点。安全形势迫在眉睫。但在这样严竣的形势下，我公司项目部依然坚持安全第一的原则，加强安全监管。每日组织各施工班组召开安全会议，安全小组每日进行严格检查、细致检查，及时制止违章行为，及时督促和协助班组进行隐患整改；采用教育与处罚相结合的方法，为施工生产保驾护航。期间开展了数次用电安全专项检查与整改、消防安全专项检查与整改、临边防护专项检查与整改、动火作业安全专项检查与整改。工程始末，安全工作在登高、动火（含吸烟）、用电、临边等等方面常抓不懈。这些方面，需要付出大量的精力，经常性、不间断地督查。要不厌其烦地教育，要不辞辛劳地检查督促。不能总是依靠处罚的手段，否则会激起施工人员的不良情绪，产生不和谐甚至对立的心理或矛盾。只有不厌其烦地教育、只有在汗水中勤奋的检查督促，只有任劳任怨地持续监管，才能在那样紧张而又相对庞杂的环境里，保证工程平安完成。
二、汲取教训
事情总不能十全十美，对于镇江万达喜来登五星酒店项目工程，既有可总结的经验，也有值得总结的教训。具体如下：
（一）、克服施工班组的安全监管依赖性。
在施工生产过程中，公司对安全工作非常重视与支持，专门聘用注册安全工程师任职。项目部对安全管理工作常抓懈，要求很高。安全管理人员不辞劳累地冒着酷暑，在现场严格监管。可以说从总公司、分公司领导到项目部、专职人员，都很重视安全工作。但往往安全管理工作进行的难度较大，为什么呢?
因为施工班组存在些问题。
1、班组对安全知识的认知不足，了解不够，不够重视。甚至有些超过50人的班组，也不能真正配备专职安全员，只是从班组里随便找个人充当，或班组长自己担任。即使找个有安全员证的人员，那人也是从事着其他工作的，不是真正专职安全管理人员。说得裸露一点，就是舍不得投入一个人工费用。兼职安全员，更是形式了。
2、这些所谓的班组安全员，他们没有一定的专业知识，不足以胜任，不知道监管什么安全内容，只能依赖我公司项目部安全员检查督促时指点出的隐患。而施工行为是动态的、变化的，他们没有专业的知识与能力，不能满足主动监管的要求，不能担当与胜任。
3、这些所谓的班组安全员，他们本身有着自己的其他工作，不能真正专心进行安全监管理。当我们的安全管理人员离开这个作业点时，他们也去干自己的活了，不能认真地、用心地去履行安全监管职责。
4、这些所谓的班组安全员，他们的队友可能是自己的老乡、朋友或亲戚，他根本无法真正去制止一些违章行为，因为怕伤了老乡、朋友或亲戚的感情或面子。只有依靠、利用我们公司项目部安全员监管的时候，跟在后面一起吆喝两声，做做样子。
等等的这些现象，是建筑装修行业劳务班组的共性问题，也是在镇江万达喜来登五星酒店项目存在的现象。这些现象，导致劳务班组的安全管理，最后实质性地都转移到了我们项目部，增加了项目部安全管理的工作压力。
在今后的施工管理中，我们继续加强劳务班组的人员管理，克服他们这种不良的依赖性。
（二）、加强和完善安全监管的整体性。
安全生产，人人有责。这是大家耳熟能详的道理。但就样简单的道理，其实在实际工作中，却贯彻执行的不尽如人意。在项目管理部中，有部分施工管理人员觉得，既然有了专职安全管理人员，那么他们只需要负责自己的施工质量或技术管理，便不再重视安全管理，觉得是份外事，是安全专员一个人的事。
其实，这是一个误区。安全管理不仅仅是安全员一个人的事。比如：
1、安全与技术人员的关系之一——安全技术交底。安全技术交底，必须由技术人员根据现场具体情况，有针对性地交底，特别是一些危险较大的作业。这些隐患预见性，是安全员的知识范围之外的，所以由技术人员交底才能确保真正的安全交底的作用。
2、安全与施工员、质量员的关系案例一。比如镇江万达喜来登五星酒店项目一楼大堂西面，某一面墙干挂石材的角钢架焊接，钢架背面的穿墙拉结钢筋是从加汽块砖穿过的，而拉筋的另一端必须要加50mm*50mm固定端板，用于防止角钢架倾覆脱落。该段施工作业时，恰逢施工班组更替，接手班组也未从钢架墙背面检查，恰好该钢架的大量穿墙拉筋无固定端板，后来慢慢开始有脱落的倾斜现象，被及时发现才得以处理，否则整片钢架脱落可能会酿成安全事故。这个现象出现之前的施工过程中，安全员一般不会观察这些细节，只能由施工员和质量员来及时发现、及时纠正。
3、安全与机管员等等其他岗位之间的关系，在此不胜枚举。
总之，安全切实与各管理岗位和人员之间都有关系，尤其是施工员。施工员直接安排任务给班组，直接对班组进行主导性地布置与检查，他们与班组接触更多，联系最密切。所以，当施工员也对施工班组提出安全管理要求时，则极大地加强了安全监管力量，可以极大推动安全工作更上一层楼。所以说，管生产必须管安全。
在加强和完善安全监管的整体性方面，公司将提高对其他各岗位的管理和考核要求，将安全管理纳入其绩效考核，采取一票否决制，促使安全生产、人人有责的思想得到体现和落实。
安全管理，任重道远，我们将再接再厉。关于镇江万达喜来登五星酒店项目的安全工作，总结束完毕。
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