响产品品质甚至是发生事故。
但我们现在还没有一套行之有效的管理方法，开展一些安全活动，且奖励向他们倾斜是多数企业成功管理的一个模式。但更需要人事管理者其它关怀模式的配合。
股东强调是好的结果，但这些过程的东西没有很好解决，即使暂时取得好的结果也是难以持续的。
⑺资金投入效率低
特别是在合成工艺自动化改造时，我司改造时，省、市的相关执行办法根本没有出来，造成供应商（改造施工单位）没有省局认可的资质，施工单位不是自动化改造的合法资质。
施工单位抄袭其他厂家不成熟的改造方法，没有切合我司的产品实际情况进
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