一个普通的安全员
一个字，就是“忙”
“这里以后是一个空中花园”，贺工说。这是我在采访过程中惟一一次看到他脸上露出浅浅的微笑。站在21层的屋顶上，对面最高的两个建筑就是北京著名的京广大厦和京城大厦。“看见那个蓝色的大厦了吗？京城大厦，去年我在那里干！”
和贺工一起踏上施工电梯，其实我挺害怕，嘴上却不好说出来。电梯一直往上，路上的汽车、楼房变得越来越小，风也越来越大，到了10层，电梯“哐”地停了，我心里咯噔一下。继续向上，到21层，贺工看看我们：“就21层吧，高了你们吃不消”，脸上仍然没有表情。大楼建成后高258米，我上了还不到一半。整个北京电视中心施工现场还只是钢结构，不远处有几个焊工戴着防护面具在工作，一阵阵蓝色的光亮和溅落的火花，已经铺上水泥的地上盖着用于养护的稻草垫子，防火人员拎着水桶来来回回地认真巡视。贺工指着地上的稻草，“这些都是易燃物品，所以一定要有看火的。”风呼呼地吹，刮得我这个南方人几乎要窒息，工人们都戴着在大街上已经绝迹多年的大棉帽。
“建好了的京城大厦你上去看过吗？”我问。
“施工一完就封现场了，我们哪能进去？”贺工没有回头，仍然凝视着不远处蓝色的京城大厦。“这个工程完了就忙下个工程了，哪里有时间去，再说，现在咱连门都进不去了。”
“你想看看修好后的电视中心21层的这个空中花园是什么样的吗？”
“再说吧，忙着呢！”贺工转过头来，检查了附近一个焊工的安全带。
贺工自开工以来就一直住在工地，一两个月才能回家一次。贺工的家在密云，坐车只要一个多小时，女儿正在上高中二年级面临分科，贺工希望女儿选理科，女儿却喜欢文科，贺工说自己也没有时间和她理论，贺工说得最多的一个字就是“忙”。
不跑不看，心里不塌实
北京电视中心是北京市60项重大工程之一，也是2008年奥运会配套项目，受到北京市委、市政府的高度重视，对工程也提出了“国际水准、国内一流”的标准。贺工所在的建工集团总承包二部负责整体基础工程和综合业务大楼。
工程意义重大，各级领导盯得紧，任务重，检查也多，对安全的要求更高，日巡查、周连检、月讲评。“我干安全这么多年，这是检查最多的一个工程了。”检查一多，势必要影响工程进度和管理，贺工觉得挺为难。干安全的都是越做胆越小，总会觉得哪儿都危险，都需要注意；可干工程是越干胆越大，侥幸没事过了关，胆子就大起来。每天一两百米，上上下下得跑好多趟，上面风大，吹得脸红彤彤的，耳朵嗡嗡响。“不跑着不看着，心里不塌实啊！没有人让你跑，可一旦出事，你是有责任的。已经安全生产810天了，一不小心，前功尽弃！”
领导的重视比什么都强
工程重要，楼上要是冒个烟儿，市政府都要问问。集团里、公司里、项目部对安全工作都非常重视，而且支持安全员的工作，让贺工觉得工作开展得挺顺利。问到做安全的难处是什么，贺工只是说：“做安全最重要的就是领导重视，只要领导重视了，工人就听话了。我就是个婆婆嘴，什么事情都得说。我们辛苦，但是工人更辛苦。就拿焊工来说，前面几千度的高温，背后冷风呼呼地吹。挣钱都不容易，我也看在眼里，一遍遍地跟他们说，如果真违规了，肯定要罚。”
基层安全员比任何人都深知工人的不易，在北京电视中心工地，将专为施工人员建得宿舍，即“民工之家”改为“员工之家”，一字之差，安全员心里都挺高兴。“工人的问题解决了，他心思就集中了，也不容易出危险了，其实也是我们的问题解决了。安全是靠大家自我防范，不是靠我们几个瞎忙活。”
基层安全员的尴尬境地
安全员定位不清
不仅是机关的安全管理人员，连基层一线安全员也一样青黄不接，主要原因就在于安全员的定位不清，“责、权、利”都不明确。安全岗位、安全员在企业基层中到底处于什么样的地位，贺工、李工、朴工都不清楚。
基层安全员能否受到重视、顺利开展工作，完全取决于领导的个人素质和对安全的认识。做安全的最大的幸运就是遇到一个理解并重视安全工作的领导，这不是说为了给自己加工资提高待遇，而是工作开展起来没障碍。问及做安全的难处，贺工说得并不多，因为他就遇上了重视、理解安全工作的领导。电视中心工程项目经理说：“管安全的就是发现问题，问题发现了没有解决不是安全员的问题，而是领导的事。”就为这句话，3个干安全的感动了好半天。电视中心安全生产810天，与领导的理解和支持是分不开的。
后备人员馈乏
钢结构建筑施工，最危险的就是焊工，电视中心整个工程，每天大约有50个焊工在同时作业，贺工不仅要负责焊工的个体防护、消防，自己以前也是焊工，所以连焊工的质量这一块也跟着看了。“最大的困难就是做安全的人太少了，一人儿跑不过来。像北京电视中心这样大型复杂的施工工地，像我这样在施工现场跑着看着的安全员最起码得4个。”除贺工，整个工程还有专职管防护的李工和管消防的朴工，虽然他们手下有近50名兼职的安全员，可是这些安全员都有他们自己的主业。
电视中心工程配的这3个安全员都奔50了，还没有合适的年轻人来接替他们。朴工记得以前公司安全科有9个人，只比生产科少一点，现在只剩下4个人了，而且这4个人要管消防、环保和安全。
据了解，为了保证工程质量，工程项目部安全人员都是项目经理精挑细选钦点的，但人手还是不够。电视中心是各级重视的“标杆工程”，基层安全员尚且缺乏，其他施工工地的情况就可想而知了。
安全员也是弱者
李工和朴工都是大专毕业，有中级职称，但是一个走的是政工系列，一个走的是工程系列。安全员比其他诸员付出的劳动和承担的责任大好多倍，但是待遇相差不多，有的甚至还不如。以前建工集团有个规定：安全员应该享受一线工长的待遇，但是下属公司独立核算之后，这个规定随之消失。
在建筑工地施工的工人没有上班下班的概念，只要看得见就有活做，工程紧张的时候夜里点着灯也要干，只要有人干活，就必须有安全员在场，安全员也没有上下班时间，更不要提周末、五一、国庆，连春节加班也没有加班费。务工农民是弱示群体，可是一线的安全员也同样缺乏保护，《劳动法》真正对劳动者的有效保护，还有很长的路要走。
安全工作的执行落实在基层安全员的肩上，但是既要求安全员对领导坚持原则，承担责任，又把对安全员业绩考评的命脉放在领导手中，这样的管理形式束缚着安全员工作的开展和作用的发挥，对待安全，应该用独立于其他人员和部门的垂直管理形式。以前城建公司就有一种很好的做法，安全员在工作关系上隶属于项目部，在人事行政上脱离项目部，由公司直接任命和管理，这样以来安全员在工作上就比较能放开，不怕得罪项目经理，敢言敢做。
建工集团就要改制了，改制以后何去何从，贺工自己也不知道。现在工程还很忙，没有时间来考虑这些事情。
北京电视中心工程建成后，工程的设计师站在自己辉煌的建筑面前，能自豪的告诉世人：这是我设计的。那个时候，贺工和他的同事们，能有一个机会到中心来看看21层的空中花园吗？那个时候，他还在做安全员吗？