● 走进基层安全员之二
我从来不说工人违背了哪条哪款，工人的文化程度不高，但是他们实在，我只给他们讲实际的东西，对他们真正有用的东西。说得在理，他们就会听你的。只有诚心和工人站在一头，为他们支招，共同把问题解决了，才能顺利施工。
"这是一个大好人"
记北京市政工程处第二管理所安全科长段殿强
眼毒+多跑
"只要我在工地走一趟，不用刻意去检查，顺眼一溜，就能发现施工现场存在的危险点。"
采访过程中，虽然段科长竭力避免谈自己，但一个不留神，还是把自己的"绝活"给漏了出来。
"那是去年在十里堡的'顶管'工地，管道要下在地底下6米深，工人只能先挖一个方坑，把管下去，然后猫腰伏在管里继续往前挖。管道渗出了地下水，要用抽水泵抽上来。抽水管和电源线一起下到方坑里，电源线外面缠着胶布。那次我一看，有一段电源线的胶布不均匀了，肯定是下管时拽断电线了，一检查，果然是里面电线断了，但外面的胶布还缠着。您想想，坑道里都是水啊，这要是一通电，后果不堪设想……安全员的眼就要"毒"，别人发现不了的隐患，你就得能发现，否则干嘛让你当安全员？"
段科长名叫段殿强，今年53岁，是一个干了26年安全工作的老安全了。虽说位居科长之职，手下却只有2个兵，一个管内勤，一个管资料，就他自己干的是正经的安全工作。全所16个工地，遍布北京城东南西北各城区，他每天跑多少次工地自己都记不清，反正没在办公室坐着的时候，"而且坐在办公室心里也不踏实，还是去工地盯着踏实"。说到这里段科长笑了，"这也是职业病吧？"
段科长不愿多谈自己的事迹，倒是挺愿意和记者探讨有关安全管理的话题。他认为：安全工作要做好，三个要素少不了，那就是领导高度重视、群众广泛支持、安全系统管理。领导重视是领导自己要做的功课。群众的支持源于对生命的珍惜和安全教育启发的安全意识的觉醒。安全是一个复杂的系统管理，一要制度，二要人员，我们的法律制度虽然还不完善，但是不至于无法可依，而且这些制度也在一步步走向完善，我们最缺乏的就是雷厉风行的执行者。基层安全人员就是这样的执行者。安排老弱病残来做安全，很荒谬，但是现阶段，一味追求队伍年轻化，也是极大的资源浪费，只有老、中、青"三结合"才是最科学的搭配，也不至于使安全队伍"青黄不接"，出现断档。
嘴勤+多管
到工地上，发现问题，立马就得说。安全意识大家都有，谁不想平平安安的？但是意识归意识，有些人做起活来就全忘了。你多去提醒几遍，留给他的印象就深刻，可能就会少出问题。有人说做安全的尽提意见，不招人喜欢。段科长可不是这样想的，做安全工作的，自己要懂、要通，要敢言敢管，还要善言善管。"给工人做思想工作，我从来不说你违背了哪条哪款，工人的文化程度不高，但是他们实在，我只给他们讲实际的东西，对他们真正有用的东西。说得在理，他们就会听你的。只有诚心和工人站在一头，为他们支招，共同把问题解决了，才能顺利施工。""现场能解决的问题自己给解决了，除非是我解决不了的，再给领导汇报。我们是为工人服务的，不是去告状的，也不是去执法的。"段科长把自己比喻为一段绳子，绳子的一头是政策、制度、领导，另一头是工人、工地和具体的工作，自己负责把两头连接起来，有时绳子短了够不上，那就得把自己加进去，一只手握着绳子一端，自己拼命用力，不至于绳子断开。
基层的安全人员要把安全执法转变为安全服务。基层的安全人员就是服务于生产的，不是管安全的，是做安全工作的，"我可以不管你，但我不能不做工作吧？"
关心+方法
作为危险性很强的行业，建筑施工企业工人流动性大，工人大多是进城农民；而且工程每天都在向前推进，安全状况时刻在发生变化，对工人的教育也要随时随地进行。段科长去给工人上课，俨然是个战地指战员，课堂多在工地现场，大伙围坐成一圈就开始讲。段科长首先从大的社会现状讲。他说：这是个竞争的社会，到处都是和你竞争的人，但是你竞争的资本有多少？一到晚上，你看看那些破水泥管子里睡了多少人，能来到这个施工队，是缘分，也是幸运，要懂得珍惜，珍惜自己，珍惜这个队伍，队伍好了你才能好。第二讲作风，咱们到这里来是来挣钱的，不是组成山东帮、四川帮来打架的，要尊重自己也要尊重别人。我们来到这里，就要适应城市的许多规则，养成良好的行为习惯，要懂得现代社会的交往规则。当然最重要的一个，就是讲安全。除了必要的建筑安全知识，更重要的是要让自己关心自己的命。你在挖槽的时候，可不是"自掘坟墓"。你这一出来打工，一家老小都等着你回去，要把自己的命看好了。只有自己爱自己，你才有能力去爱你的家庭，平安健康地挣钱养活你的家庭。
段科长给工人特别是务工农民做工作，特别讲究方式方法，批评起来也很注意分寸。"说实话，现在最不容易的就是务工农民了，他们的钱是养家的钱，每一块对于他们都很重要，每到8月份，务工农民支钱往家里寄的就多，孩子上学交学费啊。所以，一旦违章了，虽然按制度扣钱，解除合同啦，但咱能忍心吗？所以平时多讲，勤说，多跑，避免事故发生，对大家都好。"
困惑+无奈
段科长有无奈的三件事：第一件：最不愿意过节。一过节，心里老想着节后又该有多少任务，工作来了，压力也就来了。眼瞅着春节过去了，心里压根没有轻松过，过个节不省事儿，还不如在工地上转转，心里有了落底的，自己踏实。
第二件：最不愿意和领导一起去工地。"喜欢和领导一起出去的，是没有把自己位置放对的人。"我是基层安全员，是帮工人解决问题的人，不是去视察的人。和领导一起出去自己不上不下的，感到别扭；再说施工现场反映的是你的工作，领导是去检查你的工作的，自己的心揪得紧。干安全这个工作，越干越害怕。
第三件：最头疼会议多、报表多，什么实际问题没有解决。遇到开会套空话讲大话的，段科长最喜欢问的一句话是"你完了没有？说完了走人。"安全不是喊口号，安全是要人去做。1984年以前只有一个表需要填--《月工伤事故统计》。现在，好家伙，30多个表，各种文件一大堆，要是真管用还好，关键是不管事儿。一些领导没有实际行动，就用这些报表一级一级推责任。安全还是靠做出来的。
最高境界
50多岁的人，我的好多老哥们早就退休了，每天拎着鸟笼子在公园里转悠，有时想想自己还这么累干什么？可领导重视你，你给领导提个建议，领导接受；工人感激你，你说他，他知道是为他好。
那天我从工地上走过，一个工人指着我对别人说，"这是一个大好人"，我感动得一宿没睡着。我觉得这句评语也是我做安全工作的最高境界了吧？
段科长回顾自己这26年的工作，发现："做安全工作就要有点"佛心"，当你遇到困难，遇到不公，不理解时你就想你是在积德行善，你在保护着别人的命呢，你的心里就平衡了。"