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走近基层安全员之四---一位安全科长的感悟

2005-07-22   来源:《现代职业安全》    热度:   收藏   发表评论 0

安全工作,不是谁都能干

 

5月下旬的一天,在中石化天津分公司芳烃部(化工厂)门口,门卫得知记者要见的人是姚冰时,不假思索地说出了姚冰的官称——姚科长。看来姚冰在厂里还有知名度。

同行的老张是《天津现代安全》的主编,他向记者介绍了姚冰的一些情况,30多岁,在安全工程职称系列里,是正了名的安全工程师,这在工厂里不多见。正是这一缘故,记者想一睹这位年轻的安全工程师的风采。

不料,芳烃部停车大修,姚冰肯定在现场。当记者看到姚冰的时候,他头上还戴着安全帽,左臂上别着“安全检查”臂章。相识后,他带着记者向办公室走去。高瘦、清秀、干练,这是姚冰给记者的第一印象。

“我们正在进行大检修,现在是3年一修,检修时间相对较长。”姚冰一边走边说。石化企业安全文明生产的起点高,从姚冰的办公室就能看出,既简洁舒适,又颇现代,空调、电脑、书柜、沙发、干净的办公桌,一应俱全。书柜里装满了书,一看全是安全方面的,有法规、教程、安全管理、安全技术等等。老张说,这家伙爱学习。姚冰只是一笑,忙着给我们倒水,可热水瓶里没水。他抱歉地说:“这段时间跑现场,很少呆在办公室……”

坐定后,和姚冰聊了起来。一聊才知道,他是一位国家注册安全工程师,对做好安全工作有自己的见解。姚冰从事安全工作已有13个年头,刚到安全科时,感到很别扭,觉得这里简直就是安置老弱病残的地方。当时厂里主管安全的领导,也看出了姚冰们心思,决定改变现状。

1993年,厂里做出了一项对日后有着广泛影响的决定。在工厂内部实行“安全工程师制度”,将具有大专以上学历的技术人员充实到安全岗位上来,并将这些人员送出去进行安全培训。第一批有3人,姚冰就是其中之一。

培训回来后,他们成了厂里的第一批“安全工程师”。从此,全厂上下对安全人员刮目相看,消除了对安全岗位的轻视和成见,安全工作面貌一新。随后不久,“安全工程师制度”在天津石化推广开来,尔后又在全国石化系统推广,并率先与1998年单列的安全工程职称系列并轨。姚冰给记者看了一本证书,就是中石化1999年颁发给他的“安全工程师”中级职称资格证书。

从安全员到安全科长,13年来,姚冰感受颇深,他说:“干安全难!当好安全负责人更难!”

姚冰说,安全工作不是像有些人说的那样,随便找个人盯着就行。企业安全管理涉及的范围十分广泛,包括安全专业技术、消防安全、工业卫生、劳动保护、环境保护等。试想,作为安全负责人,要掌握或精通这些专业,其难度有多么大;但要做好安全工作,又确实需要掌握这些东西。

作为在一个拥有数十亿资产、近千名职工的石化厂的安全管理者,尽管有七八年当科长的经验,姚冰也一直不敢懈怠,深感肩上的担子很重,想做好必须不断地学习。姚冰说,作为企业安全科长,需要具备一定的能力和条件,他总结了12条。第一,对本企业状况要有充分的认识,对生产现状要能准确的掌握,这样才能在管理中不出差错;第二,要掌握国家安全法律法规,行业标准、规范,企业规章制度等相关内容;第三,要有协调、组织能力,与领导、同级部门、同行、职工、政府主管部门等单位,要建立良好的沟通渠道;第四,要有很强的应变和适应能力,要高度重视领导关注的敏感安全问题;第五,行事要果断,不能拖泥带水;第六,办事要沉稳、遇事不慌,任何情况下都要保持清醒的头脑,决不可冲动;第七,要有较强的分析、判断能力,提前发现各种危险和危害苗头;第八,具备很好的语言表达能力和写作能力;第九,要腿勤、手勤、嘴勤;第十,心理承受能力要强,几乎所有的事故都要受牵连,起码也要承担连带责任,不管你工作多出色,随时准备卸任或免职;十一、有办法争取领导的支持和重视安全;十二、必要的内在条件要尽量具备,如国家注册安全工程师、安全评价师、职业安全健康审核员等。姚冰说这12条是他13年的感悟,要想做好,不是一朝一夕的事情,需要长期的积累、探索。

采访完,姚冰说可以去他们厂区转转,因为他们厂现在是花园式工厂。一看真的不过,化工厂花鸟鱼虫、清山秀水很美。老张说我们去看看他们的梅花鹿,路过一个宣传长廊。上面有化工厂的形象记录,有劳动场景、有领导视察。有一个专栏为管理创新,第九条是创立“安全工程师制”提高了安全管理水平。其中有一张照片,是安全员正在现场检查,仔细一看是姚冰。