6月19日上午，《现代职业安全》杂志社社长刘德辉先生做客安全文化网嘉宾聊天室，就安全文化建设的实际操作与网友进行在线交流。
在安全文化和企业文化结合这个话题上，刘社长强调说，企业文化是安全文化建设的一个影响因素，一个基础条件，如果一个企业的企业文化建设比较好那么做起安全文化来就相对容易些。这其中涉及到安全文化很多的基本原理，如安全文化建设中强调沟通、交流、共享，把自己获得的有用安全知识传授给别人或从别人那里把有用的信息拿过来。这就好像你在完成一件事情的过程中遇到了危险，当危险排除后你立刻去告诉大家，以后其他人就不会再遇到这样的危险。
刘社长给大家介绍了两种企业安全文化建设过程中常常用到的方法，第一，安全文化建设中的危险预知，英文是JSA，它是工作场所的危险分析方法，即预先分析工作中存在的风险，找出预防风险的方法。第二，安全教育中的案例教育，事故处理完毕后，对其进行详细分析，找出事故原因让更多的人知道，使人们知道如何防范，在整个建设过程中，沟通十分重要。刘社长举出一个反面例子做比较，他说，如果一个企业的企业文化不是很好，大家不善于沟通，企业领导比较强调服从，这和企业的管理文化有关，那么在建立安全文化过程中就会出现特殊的问题，比如员工不愿意去沟通交流，不太愿意提建议，发现了隐患不愿意去报告，怕说错了挨批评等等，因此，企业文化基础对于建立安全文化的难易程度起着决定性作用。
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