6月19日上午，《现代职业安全》杂志社社长刘德辉先生做客安全文化网嘉宾聊天室，就安全文化建设的实际操作与网友进行在线交流。
刘社长为广大网友总结了一下在国内开展安全文化建设过程中会遇到的几个问题，第一，安全文化概念理解上的误区。很多决策层的人对安全文化的概念不是特别清楚，其中包括了一些安全文化建设的先进单位的领导。这也是多年来我国过于探讨理论，追求完美，没有注重实践造成的。第二，一个国家、一个民族、一个地区或一个企业固有的文化往往会变成安全文化建设的阻力。毛主席早就说过人的世界观的转变是最难，而文化建设的核心就是让人建立一种新的价值观。在做一种好的安全文化建设当中，有些下属的子概念、核心概念之外的原理很难让人马上接受。刘社长还强调，安全文化的激励制度要以表扬和鼓励为主，不要做惩罚性的追究。发生错误一味的惩罚当事人，很可能会引起本人及周围人的抵制心理，从而使得大家变得不再主动，无法在第一时间解决工作中存在的问题或安全隐患。第三，安全文化建设需要持之以恒，全员参与，比如企业里很多领导每天忙于各种应酬，而忽略参与安全文化建设等。
刘社长认为在这些困难中最主要的是观念的转变和思维习惯、行为方式的转变，或者说是一个企业的风气和作风的转变。他深有感触的说，从现在接到的很多与企业合作安全文化建设的课题中发现，企业和企业文化的不同造成的工作效率的差别十分的大。