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众人眼中康红普

2004-08-20   来源:现代职业安全    热度:   收藏   发表评论 0

  煤炭科学研究总院研究员,政府特殊津贴获得者衣宪章:“康红普有一件令我难忘的事情。有一年在辽宁,他们在一个煤矿做完了一个项目,矿上反映不错。附近的另一个煤矿知道了,也照猫画虎学着做,结果出事死了3名工人。康红普听说后,立即跑到这个矿上,观察地形、地貌,研究对策,帮助这个矿重新搞巷道支护,结果再没出事。我佩服这个年轻人。整天就是办公室、矿上,矿上、办公室,有时为了一个课题,他经常24小时连轴转,做学问应该有这种精神。”

  26岁博士毕业,37岁当上“十六大”代表。

  16岁念大学,20岁大学毕业,26岁博士毕业。1991年毕业分配到煤炭科学研究总院。1996至1997年去英国诺丁汉大学留学,回国后继续在煤炭科学研究总院工作,到如今康红普已经在院里干了13个年头。

  博士、研究员、博士生导师;

  煤炭科学研究总院天地科技股份公司开采事业部首席专家、巷道支护室主任。

  获1998年煤炭系统专业技术拔尖人才,同年获“茅以升北京青年科技奖”和中央国家机关优秀青年;2000年被评为全国劳动模范;2001年获第七届中国青年科技奖;2002年获全国杰出专业技术人才称号。

  巷道室项目经理韩国强:“康红普是基层党支部选出的代表,我是最初提议他当代表的党员之一。我选康红普当代表的理由有三条:第一,从专业上讲,康红普在锚杆支护方面做了许多开创性工作;第二,从工作态度上,康红普非常敬业,职工眼中的他从没有节假日;第三,康红普能够代表党员的呼声,基层党员的想法和意见、建议,可以通过他带到会上去。”

  谈起“十六大”,康红普振振有辞:

  “我开完会回来第二天是周六,领导立即让我给院里的领导班子传达‘十六大’精神。两天后,我在总院全体党员大会上又作了传达和介绍,反响十分热烈。”

  “那感觉不错吧?”

  “是啊,以前开会都是领导在台上,我在台下,现在反过来了。‘十六大’给我的感觉是激动。”康红普回忆起“十六大”仍很兴奋。作为总院推举出来的代表,康红普是中央企业煤炭系统3位代表之一。一个是生产企业代表——神华集团的老总,一个是流通企业的代表——中国煤炭进出口集团公司的老总,再一个就是康红普,科技企业的代表。作为科研一线的党代表,康红普说这是煤科总院全体党员对他的信任。

  1999年改制后,煤科总院归中央企业工委管理,这次也是中央企业第一次组团参加党的代表大会。中央企业有45个名额,而一个中等省才给了30几个名额,这反映出中央对大型国有企业的重视。

  记者问:请你说说“十六大”的经过?

  “11月6日,我们到中央企业工委开了预备会,6日下午到大会安排的宾馆入住。我们住的宾馆有两个代表团,一个是我们中央企业工委代表团,另一个是国家机关代表团。很多代表是部长、大型国有企业老总,都是在电视上常见的人物。他们都很谦和,可以感到党内大家庭的温暖。”

  大会规定领导比例不超过75%,一线代表不少于25%。康红普是一线代表。

  他接着说道:“11月8日上午开全体大会,下午讨论江泽民同志的报告。在报告中有关企业的内容有1024个字。大家普遍认为,国有企业三年解困这个目标基本实现了,但现在还面临一个传统国有企业职工工资比较低的问题,这个情况是存在的。”“会上,你提出了什么建议?”

  “我提了两点建议:一是像煤科总院这样的原来属事业单位而整体转变为企业单位,全国有200多家,怎样才能顺利地完成转型,平稳过渡;二是关于煤炭企业的问题。煤炭企业的安全生产是重中之重,煤矿的生产事故不仅影响企业的经济效益,更大的是带来一系列社会问题。为了从根本上解决煤矿企业的安全生产问题,我建议能否成立一个煤矿安全生产基金会,给效益不好的企业贷款,解决安全投入问题。资金投入在煤矿安全问题上是很关键的,像鸡西这样的老煤矿,说实话经济上确实很困难,在安全生产方面国家应给予一定的贷款,换掉老旧设备,消除安全隐患,实际解决安全生产问题。另外,对地方小煤矿要制定相应的法律法规和政策。”

  他领导的巷道支护室完成煤炭行业重点项目30多项,研究成果在20多个矿区应用。

  巷道室是从事煤矿巷道支护理论与技术研究的专业研究室,现有15人,其中研究员2人,高级工程师3人,博士3人,硕士5人,在读研究生4人。他们大多是35岁以下的青年科技人员。康红普领导着这样一个集体,完成了国家“八五”攻关和煤炭行业重点项目30多项,研究成果应用于潞安、晋城、兖州等20多个矿区,取得了巨大的经济效益,为我国煤矿巷道支护技术做出了重要贡献。

  他所从事的锚杆支护技术已在国有重点矿得到大面积推广应用,但在国有地方矿和乡镇矿应用还很少,他希望今后国家要加大对中小煤矿的整顿、冶理和技术改造力度。

  潞安矿业集团生产处主任胡学军:“要说康红普的锚杆技术,一个字——好!那是在1999年,康红普开始给我们搞技术服务,到2001年10月结束。这期间,他在我们集团的5个矿做了12个示范巷道。他走后,还给我们做了一个示范软件,教我们自己搞锚杆支护。现在我们这个集团有60%以上的煤巷推广应用了锚杆支护。我算了一笔帐,康红普的锚杆支护每年节支增收大约在1.4亿人民币。直接节约资金:锚杆支护节省了传统的工字钢支护的材料浪费,每平方米节约562元,全集团每年可节约1500多万元。再加上每年工字钢支护,往井下的运输费用,每年集团可节约9万多元;间接节约资金:在传统采煤工艺上,在两个工作面之间,要留20米宽的煤柱。采用了锚杆支护技术后,支护强度提高了,只要5米宽的煤柱就可以。这样可以多开采15米宽的煤柱,每年全集团算下来,可以增收将近1.2亿人民币。”

  康红普不仅是青年技术专家,而且还是一位出色的经营者。2001年,他领导的巷道室在科技经营方面取得了很好的业绩,签订合同420万元,总收人438万元。

  巷道室项目主管蔡嘉芳:“从事业单位改制为企业,作为负责人康红普肩负的担子非常重。他的工作相当于班组长的活,既要找项目、出方案,还要搞研究、到现场,压力非常大。作为企业,如果有一两年没有创收就无法生存,人心也就散了。康红普为了大家,为了这个集体,他这个学术带头人做了大量的非研究性工作,做了很多别人做不了的事,既要争取到项目,还要解决技术难题。”

  作为博士生导师,康红普非常重视对学生专业技术的指导和对他们政治思想上的帮助。他领导的巷道支护室,在2000、2001、2002年,连续3年被中央企业工委和团中央评为中央企业青年文明号。

  “我跟康老师不后悔,”康红普的研究生张晓:“我感谢康老师把我带进这个行当。我所从事的专业十分有意义,通过自己的科研成果,为矿工们换来安全,为矿山节约资金,为单位创造效益。起初,我的一些同学不理解我,为什么选择这个职业,挖煤有什么好研究的?我也曾迷惑过。但自从跟康老师干了巷道锚杆支护技术以后,非但不后悔,而且觉得选择了这个职业很骄傲。巷道支护研究是根据不同的地理条件,来进行不同的学术研究,可以说每个项目都有新鲜感,做完之后有成就感。”