他在平凡、辛苦、劳累又危险的变电检修岗位上，象一头永不松套的老“黄牛”，默默的耕耘了27载，他以苦为乐，甘于奉献。他就是：江苏省睢宁供电公司变检工区检修班长王敦政。
爱岗敬业 踏实工作
大家都知道供电公司最苦、最累、最脏、最危险的是变电检修班，因为每年都有新的、各种电压等级变电站安装投运，每年都有技改项目，加之220千伏、110千伏和35千伏共20座变电站的设备大、小修和正常预试工作，每年的工作量是那么的大！所检修和安装的设备，轻则几百公斤，重则几十吨，一个变电站安装完毕，需要组立近100根水泥电杆，吊装设备几百台（件）。每次检修和预试，总是和临近带电体打交道。遇到设备故障，不管是白天还是黑夜，都要去抢修，就是在这样的岗位上他一干就是27年，无论是哪一座变电站，那一台设备，无不浸透着他的辛勤与汗水。更重要的是这些设备的安装和检修过程中的安全如何保证，没有高度的安全责任心，没有良好的团队协作，是不能取得良好的安全生产局面的。
所有的供电人都知道，不论是酷暑严冬、还是白天黑夜，不论什么时候，只要发现设备故障就必须马上抢修。35千伏张圩、凌城等变电站母线PT经常出现异常熔断、电容器开关等故障，他所带领的一班人经常是出去披星戴月，回来已是旭日东升，不论是冰天雪地，还是刮风下雨，为了睢宁的电网和设备安全，他总是尽心尽力。
创新管理 确保安全
电力要先行，安全是关键；安全第一，预防为主。可见安全的关键是预防，怎样去预防？平时安全活动是在办公室，学习时你读我听，甚至由于工作任务繁重安全活动流于形式，针对这一情况，他在班组创新开展了“一学一对照”、“安全措施为谁做，习惯性违章伤害谁”等特色安全活动。在每次工程施工或变电站小修、预试等工前会上，他首先带领班组成员学习一些与本次工作有关的事故案例，让班组成员针对那些血的教训，来对照自身的不足，查找在本次工作中存在问题。古人云：“一日被蛇咬，十年怕井绳”。自1998年以来，他每年都在“4月14日”和“8月3日”开展“特殊安全活动日”活动，通过回忆发生在自己身边的事故，教育班组成员懂得：要安全、会安全、能安全对企业、家庭、个人的重要性，使班组成员不犯已经犯过的错误。这样，制定的危险点预控措施才具有针对性，才能起到防范于未然的作用。
自2000年担任班长以来，每次检修、施工总是亲自到现场，既当指挥员又当战斗员。每次到现场，他都会认真的查看现场安全措施是否符合现场实际条件、人员精神状况、工器具摆放位置是否符合要求、危险点分析是否全面等，切实把好现场安全的第一道关；2006年，在35千伏高集变电站检修中，由于35千伏直配站变间隔是和线路出口直接连接，它的工作票是单独的工作单元，当时工作负责人工作票已终结，而一工作班成员发现直配站变上还遗留工具，当时该员工并不知道站变已经送电，就在他准备向带电的站变攀登时，被他及时发现并制止，避免了一起人身事故的发生。事后，他及时召开班组人员进行分析，并对当事人进行严厉的批评和处罚，使当事人受到了教育。十年来，他所在班组从未发生一起设备损坏和人身伤害事故，检修班的安全生产一直是稳定的。
技术革新 成绩斐然
在20多年的检修生涯中，他积累了丰富的实践经验，根据班组现场实际情况，提出了“一想一实践”的技术革新思路，并以此为主线开展全面质量管理活动。在班组成员在日常检修工作中，找出在检修工作中，技术和安全方面存在的问题，将一些具有实用性和有一定经济效益的难点、问题作为QC小组活动课题和技术革新项目。
2003年，他针对在隔离开关大修工作时，由于设备运行时间长，螺丝锈蚀严重，不易解体，造成检修漏项，影响设备安全运行，且容易造成支持瓷瓶损坏的实际，他和他的 QC小组成员，经过反复研究和试验，成功研制出“GW4-110隔离开关检修7种专用工具”，顺利的解决了上述问题，保证了电网设备安全运行，并获得了国家专利。
2004年，他针对电缆检修工作中容易出现电缆头切削不整齐、切伤手指等实际，研制出“电力电缆终端切削专用工具”。
2005年，他针对检修GW－110型隔离开关无法系安全带的实际，影响人身安全，他和他的QC小组成员，成功研制出“GW4-110隔离开关检修人员安全保护架”。
2006年，他和QC小组成员，成功研制出“变压器上工作安全保护架”，从而很好地解决了在隔离开关、变压器等设备上工作无法系安全带的问题，有效地保护工作人员的人身安全。
2007年，他和QC小组成员，成功研制出具有体积小，操作简单，重量轻，携带方便的“便携式传递工具”，有效解决了工作人员现场可能发生的习惯性违章行为，保证了人员、设备安全。
2007年，省、市公司连续下发了《关于防止220千伏及以上隔离开关误操作事故措施》，他针对220千伏庆安变电站隔离开关投运时间长，机构锈蚀渗水，容易造成误动作的现象，他与QC小组成员反复研究和试验，在机构垂直连杆上加装防雨裙和防雨台阶，较好的解决上述问题。
边干边学 素质提高
长期以来，他通过自学、互学等方式较好的解决了在检修工作中的技术难题。在变压器有载调压开关检修方面，他专门组织6名员工到上海华明变压器厂和沈阳电缆厂进行培训。通过培训，班组成员都能熟练地掌握了各种型号变压器有载调压开关的大修安装、运行维护、故障和异常的判断处理技术及各种规格的电缆终端头制作技术。
在妥善解决好工学矛盾的基础上，他克服自身文化偏低的缺点，刻苦钻研业务技术，熟练掌握所辖设备检修技术，并能积极参加江苏省电力公司举办的变电检修高级工、技师等培训班，使他不仅系统的掌握了机械制图、钳工工艺、起重搬运等基础知识，还掌握了电气试验、高压断路器、操作机构、高电压技术和SF6断路器冲（补）气操作、CD10机构部分故障排除、CD10—Ⅱ型操作机构故障排除等17种专业理论知识以及一些设备故障的判断处理能力。通过系统的理论学习、现场实习，使专业理论水平和实际操作技能得到了很大程度的提高，2007年，一举获得了全国电力行业特有工种高级技师资格。
辛勤耕耘 硕果累累
自他担任检修班长以来，由于他坚持不懈的实施创新管理和开展创建学习型班组等活动，连续4年，在市公司组织的检修专业评比中获得一个第二名、三个第一名；QC成果不仅连续三年获得县、市公司一等奖，其中2002年研制的检修“GW4-110隔离开关7种专用工具”，并获得国家专利；2004年和2005年，先后两次荣获共青团江苏省委和省质协、科协、总工会联合授予的“优秀质量管理小组”；2004年和2005年，连续两次被评为徐州市“优秀QC小组”；2002年、2004年，两次被徐州市评为“红旗班组”；2006年，检修班获徐州市政府颁发的“五一劳动奖状”； 2004年和2005年，分别被省公司命名为“优秀班组”和“一流班组”。2008年，王敦政被省、市公司命名为“平安之星”。
“梅花香自苦寒来”，面对已取得的成绩，他说：“这一连串成绩的取得，只能代表过去，我将不断推行省公司的‘八化’和‘6S’班组管理方法，不断丰富自身专业知识和现代化管理手段，提高班组科学管理水平，不断更新自我、提升自我、超越自我，从而适应现代化电力企业管理、发展的需要。”这就是一名普通检修工不平凡的人生。