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浅谈选煤技术人员的主要职责

2008-08-22   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  选煤厂的中心任务是搞好选煤生产,选煤工艺技术效果如何,不但影响选煤厂的经济效益,也影响着选煤科学技术水平的发挥和体现。选煤技术人员如何才能使我们的选煤设备发挥出更高水平,降低生产成本,提高工人的积极性,配合领导搞好选煤生产获得高质量与满足用户需求的产品,为企业获得高利润,为此,下面谈谈本人的一些粗浅看法。

  选煤,技术人员作为选煤生产的技术骨干力量,肩负着艰巨的任务,不但需要有强烈的事业心和责任感,还要用自己的实际行动和专业知识,对工艺流程的具体情况具体分析,不断总结经验教训,提高选煤水平。具体说,选煤技术人员的主要职责是:

  1、狠抓技术管理,依靠技术进步

  技术管理工作是选煤生产的指挥力量,事关选煤效果的好坏,必须认真搞好各环节的工艺要求,工艺条件,不能有丝毫的马虎和疏忽,否则会影响选煤技术和经济效益。因此,必须加强技术管理。向技术管理要水平,要效益。

  1.1 要加强选煤的生产技术管理工作,使选煤工艺设备和工艺环节能在最佳的配合条件下运转,充分地发挥出效能,使其最终结果达到最好的水平,机械设备,不管它的质量有多高,选煤工艺效果没有达到要求或者是配合不好,就发挥不出什么效益。假如机械设备不好,但选煤技术措施得当,也能获取较好的效益。如果机械设备好,技术管理工作也跟得上,那么,效益将是非常可观的。

  1.2 选煤经济效益的提高,不仅要对机械设备、操作水平进行管理,还要注重全面质量管理,对选煤质数量效率进行计算,对煤泥浮选效果进行评价,提高选煤效益,保证高质量产品。获得先进的工艺技术指标,这是选煤技术水平的体现,提高经济效益的依据。所谓工艺指标先进,就是指的单机选煤效果和全厂的综合效率要高达90%一95%以上,特别是全厂的综合选煤效率不能低于90%一95%。

  一般地说,选煤效果达90—95%以上,矸石纯度不到+1.8密度级占90%一95%以上,都有潜力可挖的,主要经营管理者都应紧抓不放,千方百计地要求提上去,特别应当注意:在追求工艺技术指标先进的过程中,要特别注意防止+1.8密度级矸石对精煤污染的危害,在精煤中+1.8部分占本级1%,就会使精煤质量下降一级或更多,精煤降低,减了价,经济效益会受到很大损害。可见搞好工艺指标刻不容缓。

  在获得先进工艺技术指标,经济效益的同时,煤泥要得到全部处理和回收,洗水达到闭路循环,彻底消除煤泥的环境污染。如有条件的还应实现清水洗煤,条件不具备的也要使洗水浓度不超过40g/L。

  1.3 对选煤生产情况的分析

  作为选煤技术人员,还应该及时了解并分析生产情况的好坏,效率高低的经验和问题,提出改善的意见和措施,当好领导的参谋,要真正做到了解选煤生产情况,必须对以下问题进行分析:

  (l)选煤方法和原煤可选性

  一般地说,极易、易和中等可选性的原煤,用跳汰选煤方法都能获得令人满意的分选效果,选煤方法是适应的。对于难选煤,应当采用重介选煤方法,才能获得令人满意的分选效果。但在已生产的选煤厂中,由于各种原因,不少厂已采用了跳汰选煤方法,在这种条件下,只能采用提高操作技术和改善技术管理方法,力争分选效果好。在新设计和改选技术中,应通过技术经济比较的方法采用一种选煤方法。对于极难选煤,必须采用重介选煤方法才能获得令人满意的效果。

  (2)分析流程结构是否合理

  可选性和选煤方法适应了,还应对选煤工艺流程的合理进行分析研究,得出正确的方法。只要采用跳汰选煤方法,就应该采用主、再洗的流程结构,这种结构有利于产品质量的稳定,精煤产率的提高。设再洗和不设再洗的跳汰流程,其选煤效率在精煤质量相同的情况下要相差5.1以上。因此,可以认为,具有主、再洗的流程是完善流程,一般情况都应采用,既使是极易选的原煤洗选也应当采用完善流程。

  实行末煤重介选,块煤跳汰选,能更好地发挥出各自的优势,使选煤效益达到最佳。

  (3)浮选方式选择

  凡人洗原煤中一0.5mm级含量>15%而且无法用分级方法分出灰分大于40%的细泥者皆应采用直接浮选。凡人洗原煤中一0.5mm级含量低于15%或者大于15%但高灰细泥含量高者,应采用浓缩浮选,以发挥其优势,为消除细泥积聚所造成的不良影响,要将原煤一起浓缩回收,这样可以消除细泥积聚的不良影响。

  (4)分析选前准备和选后产品处理流程

  对分选作业分析清楚之后,对选前准备和选后产品处理流程也要进一步分析与考察。

  对分选前准备作业:

  选前准备作业的任务就是为选煤车间准备适于分选的精度和粒级,它的主要作业环节就是筛分,手选和破碎。它的流程图如下所示:

  在分析选前作业时,需弄清:
①人选粒度上限确定得是否合理?

  ②作业流程是否正确?

  1.4 要搞好技术管理,除弄清实际运转情况,还应真正地把握住各环节,各岗位工作效果的好坏,其标准是否上了水平,要认真总结经验、教训,新达到的效率水平是否达到本厂最高水平?取得最高水平效益的措施有哪些?今后应采取哪些措施保持或提高水平?是什么原因使本厂效益没有达到应达到水平?有多大差距,应如何改进?利用各种试验设备,通过对选煤生产过程中的分选产品进行采样、制样、化验,获得各种各样能反映生产实际情况的有代表性的数据和资料,为选煤厂的正常生产,选煤产品销售,选煤产品的质量控制及生产的质量服务。

  2、搞好技术指导工作

  工人操作离不开技术指导,技术指导也离不开具体的操作和工艺条件,工人和技术人员一定要相互合作,选煤技术人员不能够放手不管,也不能只提出工艺要求就了事,必须深入实际,共同研究,切实地做好具体指导。

  总而言之,作为选煤技术人员,一切必须从实际出发,理论联系实际,及时了解生产情况,不断分析问题,总结经验。使设备性能充分发挥出来,获得先进的工艺技术指标,以高水平、高质量完成任务,对整个选煤生产工艺过程及设备实现全面的管理,生产出具有较强竞争力的产品,使选煤厂获得较好的经济效益。

  参考文献主要有:

  (1)王振生:《选煤厂生产技术管理各论》。中国矿业大学出版社出版。

  (2)章永青,《选煤厂企业管理),中国矿业大学出版社: