安全管理是煤矿工作的重头戏，管理的质量直接决定企业的生死存亡。从大多数煤矿企业来看，在安全管理层面上的所有管理者都是企业职工中思想素质、业务技能、组织能力最好的，始终在为安全工作默默地奉献自己的力量。笔者认为，在煤矿安全生产过程中，只有用心管理、用心去探索才能确保安全管理上新台阶，才能实现安全发展的最终目标。
管理者巧妙地与职工搭建“心桥”有利于安全管理。由于安全管理工作是一个长期而又复杂的过程，所以，必须靠广大职工共同努力，齐心协力，始终把安全作为生产的前提，共同朝着安全这一目标奋斗。这里所指的“心桥”就是安全管理者和职工与职工和管理者之间要配合默契，用心去沟通，相互理解，从而建立起多重安全“防火墙”。当然，管理者的管理方法各有所不同，但是始终把安全放在首位和巧妙地与职工建立好的关系是不变的。其中巧妙地与职工建立关系中的这个“巧妙”是搞好职工关系的“快捷方式”，同样也是搞好安全的最有效方法，表现最为突出的就是有的管理者从工作和生活中善于帮助职工解决实际困难，用感情感化职工的心灵；有的通过安全教育的方法提高职工的安全意识；有的管理者善用组织中的先进个人影响职工行为等等，都取得了很好的效果。
由于煤矿安全管理只是管理者与职工建立了良好的关系还不够，关键要用心去管理，让管理落到实处。从大多数安全管理的结果中我们不难看出，没有用心管理的企业的事故发生率较高，用心管理的企业在安全生产等各方面都比较好。在煤矿安全生产中，安全管理的重点就是安全教育和现场安全管理两个方面。在安全教育中，企业要如何用心呢？首先是要加强三大作业规程的学习和安全质量标准化的教育，确保职工能按章操作，杜绝违章行为；其次就是企业要结合自身生产条件和职工的素质等方面的实际情况，展开学习教育，开展丰富多彩的文化知识活动，提升职工应知应会的能力。在现场管理上要如何用心呢？我们发现大多数导致事故发生的原因来自职工的自由化作业，违章盲干，所以，用心管理要从几个方面着手，一是加强现场安全监控，狠反“三违”。各级管理人员和执法人员要横到边，纵到底的监控，发现隐患，立即整改；二是要严格执行现场跟班带班规章制度和各种工作制度；三是要求职工按照标准化要求作业，避免职工抢时间、漏工序。
总之，要想提高安全管理质量，各级管理人员一定要花大量的心思去分析探索，不断完善管理制度，进一步加强现场的管理，与广大职工共同努力，才能夺取安全工作的最后胜利。
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