目前，随着煤矿机械化程度的不断提高，机电专业人员在煤矿生产中起着重要作用，每项新技术、新设备、新工艺、新材料的应用，都必须由机电专业人员来安装，调试和试运转。因此，加强煤矿机电队伍建设，提高机电人员素质，是急需解决的关键问题。本人认为从以下几个方面提高机电人员的自身素质和技术能力。
一是提高认识。高素质的机电队伍是煤矿安全生产的基础，是煤矿可持续发展的前提。根据目前煤矿生产的机械化程度提高的需要，必须具备较强的机电队伍。配备配齐高素质的机电维修人员，充实机电人员的年轻化，结合实际进行中、短、长期培训规划。有步骤地加强机电队伍建设，建立健全各种规章制度和管理办法，保证机电队伍规范化，制度化。
二是加强培训，提高机电人员待遇。加强培训是提高机电队伍素质的根本途径。首先，坚持以岗位应知应会技术知识为重要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，进行集中培训和分散培训。以脱产培训和业余培训相结合。增强其培训的实效性和针对性。其次，采用机电区（队）长、机电骨干利用班前会时间，就机电设备的工艺流程、结构、构造、工作原理、性能、电器元件的安装，保养、维修、故障排除等技术操作，进行详细的讲解，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法。使培训达到制度化。一方面巩固机电人员的自身技术能力，另一方面是提高机电队伍的技术水平。
三是积极开展各项技能比武活动，提高其业务能力。以提高技术水平为前提，开展各项技能比武活动，培养机电人员的操作技能和兴趣。要充分发挥机电队长、机电骨干的优势，开拓新精神。以机电队长牵头，组织开展“师傅带徒弟”活动；签订“师傅带徒弟”合同活动；定期由机电队长组织分工种、分岗位开展技术练兵活动；对每旬、每月、每季、每年进行理论考核评比，表彰优先者。以增强机电人员的荣誉感，激励职工不断学技术热潮。
四是建立健全长效机制。推行岗位技能和工作挂钩，评选出好师傅，能徒弟，技术能手，技术状元和创新能手。并大力宣传他们的先进事迹，营造“有技术吃香，学技术光荣”的舆论氛围。
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