安全是天字号大事，是煤矿永恒的主题，事关职工生存和企业发展。抓好安全工作不仅是对职工生命权利的尊重和保障，更是落实科学发展观的具体实践。必须坚持“安全第一、生产第二”的理念，着力强化全员安全意识，推行基层自治，依法监督检查，依靠科技治灾，强化科技创新，促进企业安全发展。
强化教育培训。一是教培对象全员化。从原来只针对井下职工进行教育培训扩展到地面生产单位职工、机关科室工作人员，使安全教育培训渗透到企业的角角落落。二是教培方式科学化。按照“分级培训”的要求，对中层以上管理人员，采取专题研究、课题攻关、限时达标的方法；对一线工人采取按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法；对特种作业人员和安全生产管理人员，采取外委培训的方法。三是考试考核立体化。按照“教考分离”的原则，健全完善专业、区队、培训、安监“四位一体”的教育培训考核机制。坚持和完善以“每班一问、每周一题、每天一查、每月一考、每月一评”为主要内容的“五个一”考核办法。四是宣教载体多样化。充分利用牌板展、宣传站、黑板报、安全征文、有线电视、安全汇演、知识抽答等形式，浓厚安全教育氛围，引导职工知法、守法、用法，依法规范自己的安全行为，形成全员教育、教育全员的良好局面。
提升技能素质。知识创造财富，学习提升价值，技能改变命运。搭建职工传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”，营造“比技术、亮绝活、当状元”的浓厚氛围，有利于锻炼职工队伍，培养造就技术能手。实践充分证明，技术工人是推动企业改革发展的主力军。要积极组织技能培训和技能竞赛，让职工在培训中增长才干，在竞赛中提高技能。广大职工要把岗位练兵、技能大赛当作实现抱负、展现技艺的舞台，脚踏实地，一丝不苟，精益求精，全身心的推入到技术比武活动中去。通过组织全方位的岗位练兵比武，使“技能大赛”活动成为鼓舞斗志的催化剂、积累智慧的新课堂、展现技艺的主战场、推动发展的助力器。在此基础上，要健全完善以“技师评聘、师徒帮带”为主要内容的长效激励机制。尤其是在当前技术人员比较短缺的困境下，要充分利用本企业技师资源，发挥技师表率作用，动员全矿每个技师、高级技师结对子带徒弟，使高技能工人数量有明显增加。
搞好安全监察。突出安监部门职能，推行驻区安监员和安全年功工资制度，把安监工作重心从过去抓细枝末节转向抓具有苗头性、倾向性、关键性、前沿性的重大问题上来，变被动盯人的“全场防守”为查系统、查关键环节的“超前预防”。要通过不断完善“安全监察程序、实施综合评估、规程措施专项检查、重大隐患排查治理、工程质量终身制”等行之有效的监察制度，探索出一套符合煤矿实际的安全监察新模式。对吃、拿、卡、要、私下拿原则作交易，故意刁难施工人员的安监人员，一律撤职并调出安监队伍，并作为长期坚持的一项制度。
注重科技创新。要持续推进“采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化”改造工程，通过技术进步和装备升级，不断提高矿井的科技抗灾能力和劳动生产效率。加大技术创新力度，完善创新机制，对重大安全生产课题继续实行首席专家负责制。广泛开展群众性经济技术创新活动，大搞技术革新、技术攻关、技术协作、降本增效等活动，完善以“小发明、小创造、小革新、小建议、小设计”为主题的群众性小改小革激励机制，对职工的发明创造以及先进操作法，给予多种形式的扶助,不定期的举行发布会、展示会,冠名一批职工创新成果,表彰一批能工巧匠。
总之，只要牢固树立人的生命高于一切的思想，把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，严格按客观规律办事，就能为员工提供一个生命和健康得到切实保障的安全环境，就能推动企业安全、科学发展。
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