采掘班组长素质直接影响煤矿安全状况

　　班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地，而煤矿采掘一线的班组长，又是这些班组的兵头将尾和安全生产的骨干，由于他们处在井下安全生产的最前沿阵地，是现场安全生产的最直接参与者，既是指挥员，又是战斗员，更是安全生产过程中的中流砥柱，担负着井下现场管理的重任，对现场安全生产负有不可替代的作用，安全规程上的规定、生产指挥的指令、职工操作行为，主要是靠他们来落实和实践。因此，其安全素质的高低直接影响着煤矿安全质量的好坏。

　　正是由于班组长所处在煤矿安全生产的重要岗位上，具有一定的号召力和影响力，他们的一言一行、一举一动都将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。因此，要切实搞好煤矿的安全生产，就必重视和加强采掘一线班组长的管理，提高其综合素质，发挥其应有作用，努力建立一支责任心强、业务素质过硬、工作作风正派的班组长队伍就迫切需要。

　　一、当前采掘班组长中存在的问题

　　（一）班组长责任心不强。这样的班组长，由于责任心不强，利已心重，做事不负责任，对安全生产和质量达标抓得不严不实，指挥不到位，在生产中极易出现安全事故。

　　（二）班组长业务水平不高。因为班组长业务水平跟不上工作的需要，对生产、安全、质量业务不懂，作为班组长又得指挥和带领职工进行生产，在遇到安全上的大事时易出现乱弹琴、瞎指挥的现象，保证不了在安全情况下正常生产。

　　（三）班组长文化素质较低。由于煤矿自身条件所限，大部分班组长都是自然成长起来的，文化素质普遍较低，致使理论素养不高，对有关安全、质量等知识了解不深、不全面，在生产中，这样的班组长安全系数不会太高。

　　（四）对班组长培训不到位。重使用、轻培训是大多数煤矿管理中的最大问题。尤其是一线班组长在生产中起着举足轻重的作用，在繁重的工作压力下，煤矿很少能抽出多余的时间给他们提供学习和培训机会，导致班组长队伍素质整体下降，落实到实际工作中，就会直接影响到煤矿的安全生产。

　　二、加强采掘班组长管理的建议

　　在煤矿这个特殊行业中，班组长的作用就显得特别突出，尤其是在提升现场管理水平、提高安全生产的把握程度上，是当前亟待解决的问题和重中之重的任务。这就要求我们必须从抓班组长管理入手，增强班组长“三种意识”，构建班组长“四种体系”，不断提高班组长的综合素质和工作能力，发挥其现场管理和指挥生产的作用，确保实现煤矿安全生产。

　　（一）提高认识，增强班组长的“三种意识”

　　1、增强安全责任意识。富有责任感和责任心的人，才能百分之百地努力、全心全意心地投入工作，求真务实地把工作做好；相反一个缺乏责任心和责任感的人，不但做不好事，反而会坏事。所以，必须要加强班组长的责任心和责任感教育，严肃整治只讲生产、不讲安全、工作漂浮、视安全工作为儿戏的坏作风，努力使每一位班组长的安全责任意识落实到位。

　　2、增强遵章指挥意识。一是班组长要做到吃透规程措施，要求工人学习、考试的规程措施，班组长也要参加学习和考试，考不好就不能带班指挥生产。二是对只抓生产不抓安全的班组长要给予亮相曝光、罚款、组织处理。使违章指挥者丢面子、丢票子、丢位子，对增强班组长遵章指挥意识起到积极有效的促动作用。

　　3、增强现场把关意识。煤矿安全工作关键在现场，所以班组长要增强现场把关意识。一是把好现场提示关。发现有工人违章作业时，班组长要及时提醒工人遵章作业，避免不必要的事故发生，提高工人遵章作业的意识。二是把好重点人物关。对那些经常有违章行为的人，要重点看住，盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会。三是把住重点部位关。在施工重点环节、关键部位时，班组长要特别注意，按章指挥，要求工人按操作规程作业。

　　（二）完善机制，构建班组长的“四种体系”

　　1、构建培训体系。从煤矿的现状来看，采掘班组长虽然有一定的文化基础，但由于相对文化素质较低，培训不到位，致使理论素养不高，对实际工作中有关生产、安全、质量等了解不够全面，因而提高他们的综合素质就变得相当迫切。结合当前企业文化建设和创建学习型企业活动，建立班组长学习培训制度，制定长远培训规划，利用矿培训中心等各种培训阵地作用，对班组长进行四级、五级安全培训。建立班组长轮训制度，利用企业内外师资力量，采取脱产与半脱产相结合、集中培训与自学相结合的办法，对班组长进行安全培训，主要培训班组长实施现场组织指挥的能力，提高他们在现场应对突发事件的发生，使班组长做到一身多职、一专多能，成为政治素质高、专项业务强的复合型人才，为安全生产打牢基础。

　　2、构建责任体系。坚持“谁主管、谁负责，谁生产、谁负责，谁操作、谁负责”的原则，重新明确班组长在安全生产中的安全责任体系，规范安全管理和安全操作的责任主体，使班组长都能够明白自己肩上所担负的重大安全责任。班组长在指挥生产时，每时每刻都要想到安全生产的把握程度，安全至尊，宁可不生产也要确保安全。

　　3、构建考核体系。在制定班组长考核管理办法的同时，要相应地制定班组长安全质量管理考核办法，形成以班组长为主的安全质量责任管理体系，改变过去那种以工人为主的安全质量责任体系管理模式，使班组长达到有丰富的实践经验和处理复杂问题的能力，对井下现场实际和专业知识较为了解，熟练地掌握“煤矿安全规程”、“操作规程”和“作业规程”，能够独立处理井下出现的各种急、难、险问题，确保在生产全过程的安全生产。

　　4、构建处罚体系。把班组长的安全生产、质量达标与其经济利益和政治待遇挂钩，并建立班组长管理考核台账，在生产上，对工作不负责，造成不良后果的进行严肃处罚；对情节严重、并造成严重后果的，撤销其班组长职务。在安全上，加大班组长处罚力度，哪个小班的工人违章，哪个小班的班组长就受到牵连和处罚，体现出干部是决定因素的这一原则，因为工人违章绝大部分是由于班组长管理不到位所造成的。班组长肩上有担子、有压力，才能迫使班组长不得不抓好本班的安全生产工作，改变那种瞎指挥、动嘴不动手的现象，形成“干部尽心竭力抓安全，职工一心一意保安全”的安全生产新局面，保证了抓安全从源头、从基础抓起，确保煤矿实现长治久安。