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采掘班组长素质直接影响煤矿安全状况

2009-08-31   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地,而煤矿采掘一线的班组长,又是这些班组的兵头将尾和安全生产的骨干,由于他们处在井下安全生产的最前沿阵地,是现场安全生产的最直接参与者,既是指挥员,又是战斗员,更是安全生产过程中的中流砥柱,担负着井下现场管理的重任,对现场安全生产负有不可替代的作用,安全规程上的规定、生产指挥的指令、职工操作行为,主要是靠他们来落实和实践。因此,其安全素质的高低直接影响着煤矿安全质量的好坏。

  正是由于班组长所处在煤矿安全生产的重要岗位上,具有一定的号召力和影响力,他们的一言一行、一举一动都将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。因此,要切实搞好煤矿的安全生产,就必重视和加强采掘一线班组长的管理,提高其综合素质,发挥其应有作用,努力建立一支责任心强、业务素质过硬、工作作风正派的班组长队伍就迫切需要。

  一、当前采掘班组长中存在的问题

  (一)班组长责任心不强。这样的班组长,由于责任心不强,利已心重,做事不负责任,对安全生产和质量达标抓得不严不实,指挥不到位,在生产中极易出现安全事故。

  (二)班组长业务水平不高。因为班组长业务水平跟不上工作的需要,对生产、安全、质量业务不懂,作为班组长又得指挥和带领职工进行生产,在遇到安全上的大事时易出现乱弹琴、瞎指挥的现象,保证不了在安全情况下正常生产。

  (三)班组长文化素质较低。由于煤矿自身条件所限,大部分班组长都是自然成长起来的,文化素质普遍较低,致使理论素养不高,对有关安全、质量等知识了解不深、不全面,在生产中,这样的班组长安全系数不会太高。

  (四)对班组长培训不到位。重使用、轻培训是大多数煤矿管理中的最大问题。尤其是一线班组长在生产中起着举足轻重的作用,在繁重的工作压力下,煤矿很少能抽出多余的时间给他们提供学习和培训机会,导致班组长队伍素质整体下降,落实到实际工作中,就会直接影响到煤矿的安全生产。

  二、加强采掘班组长管理的建议

  在煤矿这个特殊行业中,班组长的作用就显得特别突出,尤其是在提升现场管理水平、提高安全生产的把握程度上,是当前亟待解决的问题和重中之重的任务。这就要求我们必须从抓班组长管理入手,增强班组长“三种意识”,构建班组长“四种体系”,不断提高班组长的综合素质和工作能力,发挥其现场管理和指挥生产的作用,确保实现煤矿安全生产。

  (一)提高认识,增强班组长的“三种意识”

  1、增强安全责任意识。富有责任感和责任心的人,才能百分之百地努力、全心全意心地投入工作,求真务实地把工作做好;相反一个缺乏责任心和责任感的人,不但做不好事,反而会坏事。所以,必须要加强班组长的责任心和责任感教育,严肃整治只讲生产、不讲安全、工作漂浮、视安全工作为儿戏的坏作风,努力使每一位班组长的安全责任意识落实到位。

  2、增强遵章指挥意识。一是班组长要做到吃透规程措施,要求工人学习、考试的规程措施,班组长也要参加学习和考试,考不好就不能带班指挥生产。二是对只抓生产不抓安全的班组长要给予亮相曝光、罚款、组织处理。使违章指挥者丢面子、丢票子、丢位子,对增强班组长遵章指挥意识起到积极有效的促动作用。

  3、增强现场把关意识。煤矿安全工作关键在现场,所以班组长要增强现场把关意识。一是把好现场提示关。发现有工人违章作业时,班组长要及时提醒工人遵章作业,避免不必要的事故发生,提高工人遵章作业的意识。二是把好重点人物关。对那些经常有违章行为的人,要重点看住,盯紧盯牢盯实,使其没有违章作业的机会。三是把住重点部位关。在施工重点环节、关键部位时,班组长要特别注意,按章指挥,要求工人按操作规程作业。

  (二)完善机制,构建班组长的“四种体系”

  1、构建培训体系。从煤矿的现状来看,采掘班组长虽然有一定的文化基础,但由于相对文化素质较低,培训不到位,致使理论素养不高,对实际工作中有关生产、安全、质量等了解不够全面,因而提高他们的综合素质就变得相当迫切。结合当前企业文化建设和创建学习型企业活动,建立班组长学习培训制度,制定长远培训规划,利用矿培训中心等各种培训阵地作用,对班组长进行四级、五级安全培训。建立班组长轮训制度,利用企业内外师资力量,采取脱产与半脱产相结合、集中培训与自学相结合的办法,对班组长进行安全培训,主要培训班组长实施现场组织指挥的能力,提高他们在现场应对突发事件的发生,使班组长做到一身多职、一专多能,成为政治素质高、专项业务强的复合型人才,为安全生产打牢基础。

  2、构建责任体系。坚持“谁主管、谁负责,谁生产、谁负责,谁操作、谁负责”的原则,重新明确班组长在安全生产中的安全责任体系,规范安全管理和安全操作的责任主体,使班组长都能够明白自己肩上所担负的重大安全责任。班组长在指挥生产时,每时每刻都要想到安全生产的把握程度,安全至尊,宁可不生产也要确保安全。

  3、构建考核体系。在制定班组长考核管理办法的同时,要相应地制定班组长安全质量管理考核办法,形成以班组长为主的安全质量责任管理体系,改变过去那种以工人为主的安全质量责任体系管理模式,使班组长达到有丰富的实践经验和处理复杂问题的能力,对井下现场实际和专业知识较为了解,熟练地掌握“煤矿安全规程”、“操作规程”和“作业规程”,能够独立处理井下出现的各种急、难、险问题,确保在生产全过程的安全生产。

  4、构建处罚体系。把班组长的安全生产、质量达标与其经济利益和政治待遇挂钩,并建立班组长管理考核台账,在生产上,对工作不负责,造成不良后果的进行严肃处罚;对情节严重、并造成严重后果的,撤销其班组长职务。在安全上,加大班组长处罚力度,哪个小班的工人违章,哪个小班的班组长就受到牵连和处罚,体现出干部是决定因素的这一原则,因为工人违章绝大部分是由于班组长管理不到位所造成的。班组长肩上有担子、有压力,才能迫使班组长不得不抓好本班的安全生产工作,改变那种瞎指挥、动嘴不动手的现象,形成“干部尽心竭力抓安全,职工一心一意保安全”的安全生产新局面,保证了抓安全从源头、从基础抓起,确保煤矿实现长治久安。