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塑造本质型安全人是煤矿安全的战略之举

2009-10-30   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  煤矿安全问题一直是人们共同关注的焦点,尤其是近年来国有煤炭企业重特大事故频发,在国内外造成了很坏的影响。透过这些事故,我们进行深入地分析思考,煤矿严峻的安全形势长时间得不到根本扭转,是我们的领导不重视安全?是技术装备落后?还是资金投入不足?显然,这些都不是主要原因。那么,究竟是什么问题?原因究竟在哪里?开滦集团公司研究的“培育煤矿安全文化,塑造本质型安全人”课题成果给我们解开了答案,那就是人的问题。人的素质高低不仅决定煤矿能否实现安全生产,还决定企业的兴衰和成败,所以摆在煤炭企业面前的当务之急,是全面加强员工的基本技能素质建设,以适应煤矿安全发展、节约发展、清洁发展、可持续发展的要求。

  人是生产力要素中起决定性的要素。长期以来,特别是各级管理者抓安全的指导思想、管理理念,还远没有把人摆到主体位置上来,以人为本的思想在很大程度只停留在口头上,管理依旧是老方式,凭经验,习惯于以“事”和“物”为中心抓安全,就瓦斯抓瓦斯,就顶板抓顶板,就事论事,这样即便是技术装备再先进、条件环境再好,照样搞不好安全。比如:有的双高矿井、质量标准化矿井照样发生了爆炸事故,还有一些煤矿论技术装备、环境条件,在煤炭行业也都是一流的,就是这样的煤矿依然是事故照出。我们认为,煤炭企业的生产力发展了,但我们的管理思想、管理理念、管理方式和管理方法仍停留在几十年前的水平上。事故表现为人与自然的灾害上,背后隐藏的是安全管理上的深层次矛盾,重特大煤矿安全事故的频繁出现不能不引起我们的深刻反思。上层建筑不适应经济基础,生产关系不适应是生产力的发展,这是事故的根源。开滦集团“培育煤矿安全文化,塑造本质型安全人”的课题研究成果,解决的不是一般意义的管理方法问题,而是从安全管理的指导理念、制度机制、管理模式到管理方法、途径等一系列问题上实现了重要转变。开滦的研究成果进一步表明,开滦集团在安全管理思想上实现了本质上的飞跃,这种飞跃是对几十年陈旧的管理理念、思想观念、思维定势的冲击,作为具有131年开采历史的开滦来讲是相当了不起的事情。只有安全理念的根本性转变,才有对安全工作认识上的飞跃,才会带来安全管理质的升华。也可以说开滦的作法是对我们煤炭工业安全管理的一个新贡献。

  现在一个重要任务,就是要面对现实基础,努力提升煤矿安全管理水平,从以“事”和“物”为中心的管理,上升到“以人为本”的安全文化建设的管理境界。通过营造良好的安全文化氛围,构筑稳健的安全文化机制,培育个人和群体的安全价值观,从内心深处启发人的安全意识,铸就良好的安全习惯,真正把员工塑造成时时想安全,事事会安全、处处能安全的本质型安全人。这既是企业实现长治久安的战略之举,又是十分急迫的建设任务。