1矿工在安全工作中的心理分析
1．1情绪低落的几种原因
（1）家庭因素。一家人在生活中少不了有争吵闹别扭的时候，特别是夫妻之间，吵架伴嘴时常发生，可有的男同志往往吵了架以后，。心里不痛快，带着情绪就下了井。
（2)外界条件造成的客观因素。天有不测风云，一个人在生活中避免不了有不顺心的事，诸如亲人病亡、重病等，也会造成矿工井下工作情绪低落。
（3）工友之间的因素。有时候工友之间吵嘴生气也会影响井下工作，也会造成情绪低落。如某矿1972年7月发生的一起死亡事故，就是因为二名矿工编在一个回柱组，不知何故二人发生了口角，争得面红耳赤，不欢而散，最后二人便各干各的。这样是违范作业规定的，再加上情绪不好，其中一位工人在冒顶的情况下心慌意乱，来不及躲避，结果惨遭不幸。
（4）队干和班长工作方法简单粗暴的因素。有些队干、班长工作方法简单粗暴，甚至口出秽言秽语，伤害了矿工的自尊心，也会造成矿工心情不好。
1．2情绪高涨的原因
情绪高涨的原因很多。大凡矿工遇到了高兴的事，心情特别兴奋，就想早点上井。因此，当矿工情绪高涨时，一定要理智地进行自我克制，牢牢记住“安全第一。永远第一”这句话。队干和班长要正确引导矿工稳定情绪，在班前会上“察言观色”或个别谈话嘱咐其注意安全。
2对职工的心理激励
从《管理心理学》角度讲，激励是管理上一个异常重要的功能，是管理心理学的核心问题。激励可以调动人们潜在的积极性，不断提高工作绩效。
心理激励应该强调情商与智商的统一；专业素质和综合素质的统一；环境商数、团队商数和个人商数的统一。其根本就是培育职工博大的胸怀、崇高境界和培育企业的浩然正气，超越安全抓安全，真正体现以人为本的管理。
2．1形成三个层次
（1）工作氛围层。强调要造就矿区良好的工作和生活氛围，实现公平、公正、公开。反之，如果一个单位没有公开、公正、公平的良好风气或者是职工的思维局限于你长我短等纠缠中，那么在这种情况下职工就不会安心于安全生产，抓安全也只能在乱的思维环境中抓，安全可靠性就会大幅度降低，只能起到事倍功半的效果，所以进一步培育企业良好风气、浩然正气，提高环境商数是搞好安全的大思维环境基础。
针对职工情绪低落，家属、干部和工友应该做到:①在家里，家庭成员和睦相处，特别是亲人下井前尽量不要生气、吵嘴。既使有非解决的矛盾也是最好放在亲人上井后，用和风细雨的方式去解决。家庭成员要学会宽容、谅解。②工友之间要团结友爱，相互信任，有什么事商量着解决。特别是在井下更要互相帮助、相互提醒、注意安全。③在生产队里，作为队长、班长对待工人要亲切，真正当好公仆。解决问题要以理服人，切忌简单粗暴。再者要密切注意矿工的情绪变化，关心他们的冷暖，一旦发现情绪低落者，要尽可能阻止其下井，帮助他们解决生活中的困难。④党支部要加强深入细致的安全思想**工作，充分发挥分工会、团支部等群团组织的作用，为矿工创造一个宽松舒适的工作环境，让工人愉快地工作。
（2）心智模式层。就是要培育职工良好的心
智模式，培育职工愉悦的思维心境，这样抓安全管理就会起到事半功倍的效果。要不断教育职工为人至诚、为业至精，努力培育专业化程度最强、综合能力最高的职工队伍。最终提高职工的智商、请商和团队南数。
（3）思想境界层。境界是职工综合的最终体现，是企业管理的灵魂，以人为本的主动管理最终将在境界层体现。要教育职工培育这样的意识：生命不属于我，属于集体。社会，要放眼人生、放眼世界、放眼宇宙、放眼未来，要培育职工宇宙般的博大胸怀和崇高的境界，安全管理要在无形的境界、胸怀中追求最大。
2．2形成三种机制
（1）制度激励机制。安全工作更要强化法制性建设，以从严管理为基点，深化现场管理为重点，形成法制化的效率机制。如石圪节矿规定：安全员不在工作现场，就地下岗；副队长违章可由安监处直接免职。通过这些制度的坚决执行，树立起了坚定的制度信誉。刚性的制度机制在一定程度上讲是一种正向激励。
（2）反向激励机制。企业管理在一定程度上讲是一门艺术，如石屹节矿创造性地实行了反向激励法：实行了给“三违”人员妻子送“红包”制度。凡“三违”人员被罚的款，如果第二年不再“三违”，由安全部门将罚款用“红包”形式送给其妻子，从而起到化严厉于有情作用。
（3）文化激励机制。企业管理要从基础起步，从灵魂入手，制度信誉就是基础，企业文化就是灵魂。如石屹节矿推行了安全星光大系统管理法，突出了安全星光文化观，教育职工把自己比作万里天空的群星，用每一个星星的光辉共铸矿区平安的星空。井下党员戴红帽，充分发挥党员的现场带头作用；在井下生产队办公室，设立夫妻光荣照、光荣榜，用幸福家庭观激励职工安全生产；在表彰安全模范班组长的同时，连同其妻子一起表彰，创造了一种“一人安全全家光荣’仙氛围。在井口设置了重点工种和班组长流动红旗竞赛栏，每月评比一次；每年都评比一次安全劳模，并举行隆重的表彰仪式；同时，在安全管理中全矿形成了许多安全管理格言。如：“从零开始、向零奋斗”；“超越安全抓安全”；“增强主动管理能力，提高动态管理水平”；“专业化程度最精，综合素质最强”；“以从严管理为基点，以深化现场管理为重点”；“无形最大，有形最小”；“安全只有里程碑，没有终点站”等等。