浅谈煤矿基建管理 确保矿建安全施工

　　我项目部位于重庆市彭水县芦塘乡，于2009年2月10日开工至今，根据合同以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为主，紧紧依靠公司、项目部的坚强领导和施工队伍的努力，以“重在现场、管在基层、夯实基础、科技应用、管理创新、柔中有情、刚强不衰、大力培训”为项目管理工作的重点；在进场时间仓促项目班子，施工力量新建，经过村民扰工、重庆桐华煤矿5、30事故停工累计影响时间达123天；过黄土段、堆积层、破碎带、溶洞区和分项工程上马等，在242天的时间里取得了综合掘进进尺1677米，生产总值750万元；于2009年我项目部达标重庆巨能集团二级优秀项目部并取得了业主方重庆市彭水县两江公司充分肯定的好成绩。

　　一是以重在现场、踏实、肯干的工作作风去开展工作。

　　我项目部全体人员团结一致，坚决执行项目部的同意工作指令，明确工作思想，不怕苦、不怕累；办公地点到现场，在现场了解工作情况并及时调整，严格安全生产要求，准确掌握施工队的各项施工数据，项目部安全、生产管理决策提供真实可靠的依据，这样就又有力的监管了现场施工。尽管项目部班子结构有欠完善，基层管理人员年龄结构比较年轻，工作业务能力和工作经验均有所欠缺、时间紧、任务重，但是就是凭着踏实、肯干的工作作风、使重在现场开展工作的工作理念在实践中取得了较好效果，也得到了公司的认可。

　　二是管在基层、抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上落实工作。

　　管在基层是重在现场的管理延伸，使日常管理工作在现场推进，抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上，后勤上给予施工队最大的帮助和服务，我们把“生命是最高价值，安全是最好效益”的理念无限的贯输到职工中去，坚持跟班作业，产生了很好的效益和效果。机电工作历来是矿建工作中的重点、难点，鉴于我项目部机电队伍的特点，人员业务技能还不够精熟，机电管理我们就深入施工班组，听取采纳班组人员意见，和班组人员同策同力、积极服务、协调克难，以强有力的项目部管理作为机电工作的后盾，保证了施工需要。

　　三是夯实基层、事有人管、管有标准的工作要求保证工作。

　　基层建设历来就是一个管理体系的根本保证，我项目部在公司的“双基”建设要求和文件指导下，对基础管理提高了认识，并认真理会文件精神，在实际工作能认真践行；对基础管理中心必须保证的组织机构和各项规章制度、规程、措施进行了组织和编写，建立健全了基础管理的领导机构，使项目部基层管理人员在管理工作中有依据、有方向、有目标，达到了事有人管、管有标准的工作要求；在完善完成内列资料中得到了很好的学习，取得了很大的进步，或得了上级领导的认可和肯定，成功评为巨能集团二级优秀项目部，在上级领导给予项目部荣誉的同时，也博得了两江公司的信任和赞许。

　　四是科技应用、管理创新、维护企业形象、提高工作。

　　“科技是第一生产力”管理是生产力的保证，项目部在芦塘煤矿技改工程施工中的+620水平主平硐投入了较好的设备设施，如22m3防爆螺杆式空压机、8T电机车、8 m3梭式矿车配合60耙岩机、锚杆机、喷浆机等大批矿建施工设备，实现了快速掘进施工配套。项目部在与遇黄土段、破碎带、堆积层时就果断采用了超前导管、撞楔法、新奥法、猫网喷、钢支架联合支护等现代施工工艺，快速通过了特殊地质段，重庆市彭水县两江公司对我项目部给予了极高的评价。在管理上大胆打破常规，采取不定班制24小时硬循环作业，现场确定其工作任务，落实责任人，以结果来检验工作过程，取得过普氏岩石系数8—10以上单月掘进进尺188米的成绩。我们还谦虚谨慎，努力搞好了周边及群众关系，地方煤矿也对我们公司给予了极高的评价，我们其中有职工被私营煤矿高薪挖走去主管掘进工作，在技术经验上我们还无常和甲方地方矿交流，极大的维护企业的形象，也使我们的各项工作都得到了相应的提高。

　　五是执行力柔中有情、刚强不衰的管理。

　　虽然我们积累了一定的经验，也吸取了一定的教训，但是项目部三个施工队人员结构复杂，队伍结构良莠不齐，职业素质参差不齐，势必给项目管理带来各种各样的问题，我项目部时刻要求、加大处罚力度把握了业务能力。项目部在日常管理工作中，进行人性化管理的把握较强，使执行力得到应有的保证，对处理、处罚等管理行为力度刚强，对施工队时有信任和时有放开，绝不放松施工队自身的管理；检查督促柔中有情，以致于在实际工作中创造了一定程度的主动，使项目部的管理工作得到了刚强有力的监督，这些都管理都确保了执行力的刚强和要求，对下级服从上级，民主管理服从集中的基本概念深入贯彻和强调力度大，用交流代替了命令，使得管理执行力的应用确保了钢度。

　　六是对职工队伍的教育、培训力度有力度

　　劳动密集型施工企业普遍存在从业人员素质偏低，文化程度不高，对企业管理中的各种规章制度不熟悉，在主观上还有强烈的低触情绪，这就导致了各种“三违”现象屡禁不止，而项目部深入细致的开展教育、培训工作，使项目部管理的权威性得到了良好的保证。

　　尽管我们取得了一些成绩，但也清醒的认识到了我们在工作中存在的诸多不足。相信我们一定会勇于克艰、不畏险难、争取在今后的各项工作中取得更大的进步。