安全员为何难以履职

　　当前，化工企业的安全员大都已经实现了专职化。安全员负有安全生产法规的贯彻、检查、 监督、纠正违章，处理隐患，制止“三违”，把隐患和问题消灭在萌芽状态等重大职责。但在实际工作中，这些安全员却难以有效地履行上述职责。

    安全员的配备和工作安排一般由各车间自己掌握和管理，企业高层、安全科下达的各种安全指令要通过车间领导传达和再安排，安全员才能知晓和实施。管理环节多，造成了安全监管工作效率低和指令信息反馈慢。

    不仅如此，在车间管理中，我们常常会看到安全让位于高产、进度大于安全、效益重于安全的现象。尤其是在车间检修、抢修办理动火证、进塔作业证时，为了赶进度、抢时间，往往是安全员办证与抢修同时进行，更有甚者是完工后再由安全员去补办。安全员的职能形同虚 设。

    此外，有些车间、工段还存在安全运行工艺指标、设备安全运行状况对内不对外、对下不对上的现象。车间主任有时为了避免主管部门的批评和处罚，即使某些指标不合格也总想瞒着上面。因此，安全员即使发现了安全隐患，往往因不敢得罪自己的顶头上司，而疏于监督和整改。

    要充分发挥安全员的安全监督作用，首先要对安全员的管理体制进行改革、创新，对安全员实行垂直管理，从任命、责任考核到奖金分配都应由厂里统一管理，对基层车间实行派驻制，建立和树立安全执法的权威和力度。一旦发现安全员中有不称职者，可由厂里直接罢免， 而无须经过车间领导的批准。在安全员实行持证上岗的单位，应要求安全员佩戴醒目的“安全检查”、“安全督察”标志，以突出其执法形象。

    与此同时，还要实现安全员与员工的互动。在一些企业开展的“值日安全员”活动中，班组的全体员工轮流担任值日安全员，佩戴袖标行使权力，进行安全巡查。当值安全员要记好当日的工作日志，并负责班前安全讲话，班中安全检查、班后安全总结。通过这个活动，可以让全体员工都熟知相关岗位的操作技能，有助于员工自觉遵守安全纪律，增强安全意识，使安全员能够切实地履行职责，发挥作用。