运用辩证法抓好安全工作

    一、正确处理“言”与“行”的关系
    “政策确定之后，干部就是决定的因素。”在抓安全生产问题上，领导干部如何说、如何做，无疑起着示范作用。每次布置生产任务时，我们干部总是反复重申安全生产的重要性，与现场职工一道详细地研究安全措施，分析现场的条件、可能出现的问题，以及解决问题的方法和步骤。例如，1996年马坪站至余店35千伏线路施工过程中，我们详尽地检查了施工工具，研究了每一重要岗位人员的配备，把施工条件困难的地段都做了过细的检查。从线路的勘察、设计、分坑、基础开挖，到电杆起吊、架线，我们多次到现场，逐个审查安全措施的到位情况，使得这条22．5公里的线路，在时值三伏、热浪袭人的条件下，仅用15天就完成了任务。
    言必行，行必果，凡是答应的事情一定要落实。因此，职工都说我们干部实在。同时，我们也要求职工实在，布置的任务到时间就组织检查，不但听他说的，重要的是看他如何干的。由于我们的工作有布置有检查，一步一个脚印，因此，安排的工作都能迅速落实。
    二、正确处理“硬件”和“软件”的关系
    从“软件”上讲，我们坚持长年对职工进行职业技术培训、开展技术“比武”和岗位练兵活动，使每名职工都熟练掌握本岗位的技术和安全规程。在“硬件”建设上，全局所有变电站，安装了87套防误闭锁装置，使所有操作机构全部纳入防误范围。我们还不断地对全局的变电设备进行更新改造，淘汰不合格设备。
    经过长期探索，我们逐步摸索出一套完整的设备管理办法，使设备等级不断提高。目前，我们管理的7座变电站（19个单元）和35千伏线路的设备完好率均为100％，消灭了三类设备；全局的“两票”合格率基本上达到100％。
    三、正确处理过细的思想政治工作与严格要求的关系
    我们清醒地认识到，安全生产必须以人为本。企业领导的责任，就是充分发挥每一个职工的积极性。创造性，提高职工的自我防范意识，提高企业的安全水平。
    在严格贯彻有关政策法规、领导敢抓敢管的基础上，还经常做深入细致的思想工作。我们特别注意职工家庭生活的环境，经常邀请家属来局开会，通报有关安全情况，讲解电力生产的工作性质以及对职工的要求，动员家属协助我们做好安全工作，这样，筑起了一道安全生产的大堤，出现了许多家属协助局里把好安全关的动人事例。一位半边户的家庭妇女，农忙期间承担了全部农活，再苦再累不说二话。当我们问她时，她说，我忙点，他不出事就好。
    四、正确处理发挥少数人的作用与调动群众积极性的关系
    “党政工团，齐抓共管”，是抓好安全工作的好经验、好做法，我们一直坚持这一经验。局有安监股，二级单位有安全员，他们都是敢抓敢管。不循私情的人，全局十二年的安全局面，他们功不可没。但我们清醒认识到，严格执行规章制度只是问题的一个方面，重要的是调动职工的积极性，使得注意安全成为大家的自觉行为。当某个职工违反了安规时，我们立即派人和他促膝谈心，动之以情，晓之以理，使之心服口服。这样，受处分职工的情绪不但不受影响，反而劳动热情更高了，有的成为了生产骨干。我们还要求机关人员在下基层检查工作时，主动检查安全，汇报工作时，也要汇报检查范围内的设备、线路、人员的安全情况，如果能就一个单位的安全提出一两件好的建议，并对主管的业务提出几个为什么，才算是合格的、称职的。这项规定，一直作为机关股室人员业绩的一项重要标准。
    五、正确处理安全生产与关心职工生活的关系
    当全局职工住房非常拥挤，机关办公室已是危房的情况下，我们优先解决变电站、供电所的职工住房，十年中为站所建职工宿舍楼9栋、建筑面积5400多平米；先后解决了5个站所吃水难的问题；为站所职工食堂配备了液化气和电冰箱，为收不到电视信号的变电站安装了卫星接收机，给各变电站的值班室安装了空调；为各站所购买了一批图书，配备了乒乓球、台球；局机关职工家属宿舍楼建成以后，在站所工作的职工优先在城区分配住房，他们的子女上学等问题派专人联系解决。他们安居了，也就乐业了。如今，以站所为家的很多，局机关干部要求到站所的也不少，职工思想稳定，夯实了安全生产的基础。