安全工作七禁忌
2006-01-25
来源:安全文化网
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回顾过去一年，一些企业尽管下发了许多安全文件，签发了许多责任书,可事故还是有增无减，问题究竟是出在哪里？主要是这些部门在安全管理上存在误区。要走出这误区，就必须在安全管理上做到七禁忌：
一忌：报喜不报忧。一些部门明显在安全管理上存在各种各样的问题,在向领导汇报时，就专挑顺耳的讲，讲优点多，谈缺点少。使上级领导认为形式一片大好，形成决策偏差，使早该解决的问题得不到及时的重视和解决，从而掩盖了问题的真相。
二忌：管理上缩手缩脚。主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬或大胆管理，而是寻求平衡，甚至和稀泥。在一些具体的问题上采取欺上瞒下，弄虚作假的手段。使三违现象愈演愈烈，乃至于发生事故。
三忌：做表面文章。安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作。要让安全生产落到实处不是发几个文件，开几次会，凑几个数字就能解决问题的，而是必须下大力气真抓实干。杜绝口号多，实事少，喊的多，做的少，想的多，落实少的务虚行为。
四忌：种别人的田，荒安全的地。安全管理工作横到边，纵到涯，错综复杂，怎样专抓专管都不为过，在自已的范围内有干不完的事。工作中也必须紧紧围绕安全二字做文章。那种所谓的提高安全知名度，干与安全无关的事，其结果是别人的田绿了，安全的地荒了。殊不知“有为才有威，有为才有位”。
五忌：不检查、不整改。安全工作是一项长期而艰苦的工作，不能有一时的松懈。这就要求管理部门常检查，抓落实，促整改，因为不检查就不知道隐患出在哪里，也谈不上整改。而检查不整改等于没检查，最终也只是搞过场，走形式。
六忌：安全管理人员自己违章。安全人员自已违章是最不可小视的事，因为他造成的影响非常恶劣危害极大。职工看到管安全的人员违章，你再去管职工时，职工就会产生逆反心理，俗语讲“打铁先要自身硬”，自已都做不到，又怎能理直气壮地去要求他人呢？一但这种事实形成，就很难挽回影响。最后放松管理，给安全管理留下了无形的隐患。
七忌：拾芝麻扔西瓜。安全管理工作必须抓重点、抓大事、抓与职工利益相关的事。抓易造成事故的事。断然不可乱抓一通，头疼医头、脚疼医脚，眉毛胡子一起抓，结果什么也没抓好，小事不断、大事故出现。