“补牢”莫待“亡羊”后——抓安全重在超前预防

    “亡羊补牢”比喻出了事故以后，想办法补救，免得日后再受损失。“亡羊补牢”固然值得肯定，但对于一切亡羊现象，当然不仅要亡羊补牢，更应该防微杜渐，未雨绸缪，防患于未然。
    安全是伴随于人类进化和发展过程中古老而又具有普遍意义的命题，也是煤炭企业永恒的主题，这是由煤炭企业的生产性质所决定的。常读《中国煤炭报》的同志应该记得这样一个现象：每开采百万吨煤炭，中国的平均死亡人数约为10人，俄罗斯约为0.66人，美国约为0.038人。可见，我国的煤炭生产安全形势是非常严峻的。翻开矿井事故的档案，不难发现其中的根由，来自集团公司的统计表明，发生的所有伤、亡之事故，都是由于职工安全意识淡薄，缺乏必要的安全教育，对简单的安全技能知之甚少，存有侥幸心理，有法不依、有章不循。这些带血的事实告诉我们，不能自欺欺人的在铺满火药的鲜花草坪上过那侥幸的生活，如何能避免“亡羊”之痛？我们应该经常反思自己，牢记“前车之鉴”，莫待“亡羊”后再想“补牢”
    一直以来，集团公司推行的是以人为本的管理方针，把职工的身心健康放在首位，把安全作为一切工作的前提。作为职工我们一定要摆正安全与生产的关系。我矿是新建矿井，存在着众多制约安全生产的因素，比如基础相对薄弱、矿井先天不足、生产工艺比较复杂、职工结构队伍复杂等因素。领导重视是安全生产的前提，夯实基础是安全生产的保证，现场管理是安全生产的首要着力点，监督到位是安全生产的关键，超前预防是安全生产的最重要条件。我们一定要坚持这五项原则，夯实质量标准化和安全教育培训两个基础，不断创新安全管理文化，狠抓安全隐患的排查与治理，及时消除物的不安全状况和人的不安全行为。
    今年我厂发生的刘思佳事故，每每想起总让我们扼腕叹息，一个年轻的生命就这样变的残缺。糊涂人用自己的鲜血和生命为别人换取教训，聪明人用别人的鲜血和生命为自己做教训，幸福人用自己的平安和健康为家庭增添欢乐，光荣人用自己的勤劳和汗水为企业增效益。同志们，要做那一种人千万要三思！
    窃以为，营造一个牢固的羊圈是养羊的首要前提。因此，即使“亡羊”事件不发生，补牢羊圈也是非常必要的。然而，现实中常见的现象却是“亡羊”后再想“补牢”，井塌了，人亡了，才大张旗鼓的开始矿井整顿。对此类“亡羊”之后的“补牢”之举，虽说“犹未为晚”但毕竟已经造成了难以弥补的损失，对于我们煤炭企业更是万万不可的。可见一旦出现“亡羊”现象，“补牢”当然越早越好，所以对于我们煤炭企业超前预防是实现安全生产的最重要一点。“禁微则易、救末则难，人莫不忽于细微，以致其大”。“亡羊”前“补牢”方为上上之策。
    因此，作为煤炭企业的员工，一定要时刻绷紧“安全”这根弦，居安思危、思则有备、有备无患.只有防患于未然，才能遇事安然，才能在与事故灾祸的较量中立于不败之地。