所谓“实施”就是实行、履行（法令、政策、职责、指定任务等）。铁路部门的“实施”工作，是铁路改善服务和强化安全生产工作中不可缺少的重要环节，但有些单位往往忽视了此环节，“实施”华而不实，走于过场，流于形式，应在口头，动在脑后。没有在思想上和行动上领会“实施”的真正涵义，从而使工作滞后，开展不顺，直接影响着铁路服务工作和安全生产质量。
“实施”要“实”，贵在一个“实”字，必须要在思想上认“实”，工作中扎实，行动上落实，牢牢记住“实”就是责任，“实”在于行动。如何做好“实”？笔者认为：
一则抓住重点，突出关键。要找准重点问题的根本所在，抓住问题的关键环节，既要注重自我剖析，深挖自身存在的不良因素，又要多渠道、多方面的了解广大干部、职工意见，依靠民主、基层评议，查找在安全生产中存在的突出问题。从而采取有效措施，对症下药，为做好“实施”工作打下坚实基础。
二需查找原因，因地制宜。抓住、掌握了突出问题后，就要以实实在在，不留情面，决不手软的态度，以清醒的头脑，能够自我批评的精神，因地制宜地剖析问题根源，组织学习，相互探讨，相互控制，从而深刻了解、认识到问题存在的严重性、危害性，这是“实施”关键的一步。
三要采取措施，严格落实。一方面要根据一系列存在的突出问题，对症下药，制定一套针对性强，切实可行的制度和管理措施，能够使工作有序可控，有章可循。另一方面，要深入基层，随时掌握措施的落实情况，看责任是否明确，工作是否到位，措施是否实施，落实是否到位，这是“实施”的成效。
“实施”能够“实”，各项工作才能顺利开展，各项措施才能很好的落实，才能真正的达到完善服务质量，促进安全生产的真正目标。
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