联系方式 | 业务合作 | 会员

如何提高全员安全意识

2007-02-14   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  CNPC安全生产、健康管理工作坚持“安全第一,预防为主”的方针,把保障员工的健康、生命安全作为核心工作之一。实现安全生产和健康目标管理责任制,积极推行HSE/OSH管理体系,加强对员工的安全知识培训,强化现场管理,定期开展安全生产大检查,遏制重、特大事故发生。建立职业病危害监测与评价制度,对有害场所进行监测和治理,开展职工健康体检,建立员工健康监护档案,预防、控制和消除职业危害,为员工创造有利于健康的工作环境和劳动条件
  
  安全生产指导思想、主要任务和奋斗目标
  
  指导思想是:认真实践“三个代表”的重要思想,树立全面、协调、可持续的科学发展观,坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针。
  
  主要任务是:认真执行国家安全生产法律法规,全面落实安全生产责任制,建立健全安全生产监督管理体制与机制,积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术,全面实施HSE管理,不断改善安全生产条件,大力加强基层安全生产工作,为建设具有国际竞争力跨国企业集团提供重要保障。
  
  奋斗目标是:建立安全生产长效机制,追求“零伤害、零损失、零事故”。至2006年,建立起完善的安全生产监督管理体系,集团公司安全生产状况明显好转,重特大事故得到有效遏制;至2010年,安全生产状况实现根本好转,亿元产值损失率、百万工时损时率、千人死亡率、千台车死亡率等指标达到国内先进水平。
  
  安全意识的重要性
  
  加油站既是成品油的终端销售环节,也是对外服务的窗口,安全是效益的保证。为了吸取事故教训,强化加油站安全管理,提高广大员工的安全意识和素质,我们组织了多次人员培训,从火灾、爆炸、电气设备、数质量及经营事故等四个方面,通过真实的案例,说明由于隐患、违章操作和管理缺陷所造成的事故,,来提高我们对事故的认识、分析和判断能力;提高广大员工的思想素质和业务素质;增强企业的安全警觉性和管理水平。通过对事故的学习不难看出,造成事故的原因表现在以下三个方面:一是设备的原因。加油站在建设过程中就形成的设备和设施隐患,如储罐、加油机接地不符合接地要求,罐室储油和管沟未用沙土填实,电气设备不符合防爆要求等等。二是人的原因。员工思想素质和业务素质低下,具体表现在存在侥幸心理,不负责任,违章作业,缺乏油品、设备等有关的知识。三是安全管理滞后。随着技术的发展和市场的变化,安全管理也必须创新,但我们的一些加油站不但管理跟不上,还表现为有管理制度,但不能贯彻落实。
  
  事故不仅使人员伤亡、财产损失,更为重要的是还极大地损害了企业形象。因此,组织各单位广大员工,学案例、分析案例,查原因、吸取教训,谈体会、严格落实各项安全操作规程,势在必行,切实保证加油站的正常运营。
  
  针对提高全员安全意识的几点做法:
  
  1、恢复旧帐本中的《安全培训教育记录》,按要求至少每月对员工进行安全教育的考试,附有试卷、成绩。对新入站员工的安全教育也应体现出来,作好记录。
  
  2、安全部每月五日前出一套安全试题,用OA系统发到各站,要求站经理组织员工认真学习,三日内作完存档,作为公司考核加油站依据。
  
  3、每月抽查部分加油站,以笔试或口述形式对员工安全部试题进行实际考核,查看落实情况。
  
  4、以相互询问、学习的方式以县为单位进行互检,相互学习,促进友谊。
  
  5、以公司为单位按季度开展安全知识竞赛,由各县选出2名站经理、2名计量员、2名加油员,分类进行比赛。奖励优胜者。
  
  6、根据QHSE管理体系文件,按要求由公司牵头每季度进行应急预案、消防比武的组织或活动。
  
  7、制定《安全管理细则》,组织员工学习,使员工及时识别出存在在身边的安全隐患,指定责任人,减少事故的发生。
  
  这样大大提高了全员综合素质,作到人人懂安全、人人会安全、人人抓安全,把风险降到最低,保证油品的正常稳定销售。
  
  总之,企业安全文化建设是一项综合性的系统工程,需要群策群力,全员奋斗,全方位的通力合作,长期坚持不懈的努力,以实现其核心——以人为本,实现人的价值,保护人的生命安全与健康的宗旨。