“安全生产警示日”活动有助于管理人员和岗位操作人员，牢记事故教训，实现安全发展。对过去发生的各类事故，进行深层次的反思，教育引导职工树立“一切事故都是可以预防和避免的”正确的安全理念，推进企业安全文化建设，提高全体职工安全素质，有效落实安全生产责任制，有着十分重要的意义。重温过去的经历，会带给你更多的思考，会让你看清自己眼前的道路。一季度深入9个基层，和基层管理者、岗位操作人员一起沟通交流，给予我们的启示是：交通运输、电气检修、外线架设、天然气生产和发电是我厂安全管理中重中之重，预防交通事故、电力工业事故、有毒有害气体防治监测是我厂的安全管理中的难点和重点。我们必须要认清安全形势，在做好各项安全管理的基础上，加强管理和安全投入力度的过程中，必须做到贯彻一个方针、坚持一个原则、树立一个理念、树立三个观念、三个观点、围绕一个中心、突出一个重点、追求一个目标、解决一个突出问题、管好身边的人和安全器具、证件，正确地处理好十二个关系。
一、贯彻一个方针
即：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、标本兼治、重在治本、保护环境、和谐发展”的方针。
二、坚持一个原则：谁主管、谁负责的原则。
三、树立一个理念：
即：树立“一切事故都是可以预防和避免的”、“违章就是事故”的理念。
四、树立“三个观念”即：重视人的生命价值观的观念；安全生产就是提高经济效益的重要保障观念；企业要向社会负责的观念；树立三个观点：没有干不好的工作，就看你努力不努力；没有预防不了的事故，就看工作做到位了没；没有克服不了的不良习惯，就看你有没有工夫，有没有为了安全而敢于得罪人的魄力。
五、围绕一个中心：
即：紧紧围绕提高管理人员和岗位操作人员的安全意识、安全技能和安全素质这个中心。
六、突出一个重点：
即：突出电气检修、施工作业现场的安全管理水平和作业质量这个重点，做到“四个一个样”，黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场与领导在场一个样，没有人检查与有人检查一个样。
七、追求一个目标
即：追求“零违章、零损失、零伤害、零事故、零污染”的目标。
八、解决一个突出问题：
即：眼下最急迫的就是解决现场电器检修、日常运行、现场施工的规范化操作和驾驶员的习惯性违章，标准化管理的突出问题。
九、管好身边的人和安全器材、证件
（一）管好身边的十六种人：
一是不考虑后果的“大胆人”；
二是冒险蛮干的“危险人”；
三是冒失莽撞的“勇敢人”；
四是盲目听从指挥的“糊涂人”；
五是吊儿?当的“马虎人”；
六是投机取巧的“大能人”；
七是凑凑和和的“懒散人”；
八是委屈满腹的“气愤人”；
九是难事缠身的“忧愁人”；
十是急于求成的“性急人”；
十一是心神不定的“烦躁人”；
十二是单纯追求任务、指标的“效益人”；
十三是休息不好、身体欠佳的“疲惫人”；
十四是变化工种岗位的“改行人”；
十五是初来乍到的“新工人”；
十六不按规程、凭经验做事的“老工人”。
以上16种人员是容易导致违章行为的人，也是容易出事故的人。必须加强安全培训及教育。
（二）管好八类安全器材，做到时刻处于完整好用的良好状况，做到人人会使用：
一是管好电力操作安全器具：
1、安全带
2、安全帽
3、绝缘扣、绝缘手套、绝缘靴
4、绝缘隔板和绝缘罩
5、绝缘操作杆、验电器和测量杆
6、脚扣和登高板
7、切割机、角磨机、母线弯管机、母线弯排机
8、高压试电笔
二是天然气井
采气树、安全阀、分离器、脱水橇、外输注醇罐、压力表
三是管好水运行的安全器具
耐酸碱手套、防酸雾眼镜、耐酸碱的靴子
四是驾驶车辆安全器具
1、防滑链条
2、掩木
3、铁锨
4、灭火器
五是管好十种消防器材
1、4kg干粉灭火器
2、8kg干粉灭火器
3、消防铁锨
4、消防钩
5、消防斧
6、消防毛毡
7、消防沙
8、消防水泵
9、消防桶
10、消防水带
七是管好各类操作人员的证件
1、特殊工种上岗操作证（起重工包括：汽车吊、桥吊、厂内驾驶）
2、驾驶证、准驾证和行驶证
3、危险运输物资准运证
4、工业用火审批手续
5、电力安全检查证
6、交通安全检查证
7、安全检查现场许可证
8、电工、司炉工、电焊工、化验工上岗操作证。
八是管好5种安全警语标志
1、安全警语牌
2、现场警戒围旗
3、安全通道标志牌
4、应急集合点标志牌
5、违章记分卡牌
九是如实填写并管好五种安全资料
1、HSE/OSE作业指导书（包含日常安全工作计划内容及应急预案等）
2、HSE/OSE综合记录
3、HSE/OSE现场检查表及安全讲话记录
4、质量综合记录
5、水电厂全生产九项制度落实记录
十、处理好十二个关系
一是正确得处理好你、我、他三者的关系。搞好安全生产工作是为了人的安全，人很重要，人很关键。就是要做到“三不伤害”时时处处以人为本，坚持人性化管理，请你按照什么制度、标准做好安全生产工作，不要采取行政命令的方式，无谓的去伤害他人的情感。作为管理者，你首先履行好对职工安全教育、引导和管理的职责，用心的想一想自己的工作是否做到管理到位，只有自己用心做事才能把事情做的更好，才能给身边的人作出榜样来；经常去基层现场去看、问、听、查，自身的习惯和岗位操作人员的习惯是什么？良好的习惯是做事成功的前提，如果标准降低了，并放松了要求，就会使不良习惯行为成为安全生产工作的拦路虎。习惯决定命运，细节决定成败。因此，在处理你、我、他之间的关系，多从自身查找问题，多给自己敲警钟，多给他人一点提醒，遇事少一点糊涂，不该干的事不干，不该省的工序不省，不该方便的地方不方便，不断强化安全防范意识。
二是正确处理好安全与个人、与家庭、与企业的关系。安全工作只有起点，而没有终点。必须保持和谐的安全状态和岗位人员心情舒畅，才能保证安全。做好岗位人员的思想工作，定期分析安全形势，了解岗位人员的思想状况和心理活动，随时调整工作重点，确定要做什么，不做什么，急做什么，缓做什么。首先是关注岗位操作层职工的反应，其次是有效提高个人的自控能力。俗话说：打人不打脸，揭人不揭短。人都有一定的自尊心，当众批评人往往是好心不得好报，且多数是适得其反。有时问题指的越准确，反作用越大。必须因事、因人做好教育转化工作，体现出人性化管理的特性。
三是正确处理好技术与做人做事的关系。安全生产工作，三分靠技术，七分靠做事做人。一个没有诚信的人，一个没有责任意识的人，一个没有忠诚企业的人，他不会做好本职工作的。安全管理需要诚信，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。安全管理需要勇于有承担责任的人，对管理中存在的问题不偏护、有错及时能纠正，并不断持续改进。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。
四是正确处理好违章与事故的关系。在安全生产工作中，必须牢固树立“违章就是事故”的理念，违章不一定能出事故，但每次事故的发生都是由于先违章而造成的。职工存在麻痹松懈思想主要根源是：一是心存抵触情绪；二是业务技能水平低；三是行为自控能力差；四是管理不严、考核流于形式；五是管理层和员工层情感沟通少。
五是正确处理好安全协管和主管的关系。我们必须树立安全生产一盘棋管理的思想，安全管理就是相互协作，交叉作业，风险共担，利益共享。不论是生产运行单位，还是后勤服务单位，都必须以水电厂的大安全为出发点，必须从全局出发，局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，不仅要管好自己本单位的安全，而且要对协同配合单位人员要进行安全教育，提醒现场人员注意安全事项，并且要及时相互沟通安全信息情况，做到资源信息共享。
六是正确处理好岗位操作人员职业道德建设与严查思想隐患的关系。目前在职工队伍中还普遍酒后上岗、不按操作规程进行操作违章蛮干、不认真学习安全法规制度、不论是在工作现场还是开车都有接打手机、抽烟等习惯性违章行为屡禁屡犯，其核心就是职业道德观念问题、素质问题，我们必须下大力气加以根除。纠其根源，主要是责任意识不强，技术素质不高，自我防范意识不强。全员的安全思想松懈就是安全生产的最大隐患。要解决好职工的思想隐患，手段在教育，根本在文化，只有用文化熏陶，才能筑牢职工安全思想大堤，才能实现安全管理的长治久安。
七是正确处理好安全文化与制度建设的关系。企业安全文化包括：环境和制度。两者的关系是：环境引导人的理念，制度约束人的行为，做好企业安全文化工作要一手抓软的环境建设，一手抓硬的制度建设，两手都要抓，两手都要硬，只有这样才能保证企业健康有序地发展。首先要让职工明确每天必须做什么，达到什么标准，由此形成了一系列约束职工的行为规范和标准，即企业制度。制度产生文化，而文化又复制了制度。
八是正确处理好现场安全检查与被检查之间的关系。我们的基层管理者和岗位操作人员必须以平静的心态，主动地接受上级检查，充分认识安全检查是帮助我们发现问题，消除隐患，确保安全的一项重要措施。同时，作为上级检查部门的人员对基层单位存在的问题的处理，要注意方式方法，不要发生正面冲突。晓之以理、动之以情，严格执行制度，关注基层的困难，并积极帮助他们认真进行问题的整改。就是形成“带着责任搞检查（监督），带着责任抓落实，带着感情做工作”安全工作方法。
九是正确处理好安全与生产、与质量、与效益、与速度的关系。安全是政治、安全是天，安全是最大的效益，安全为了生产，生产必须安全，100-1=0，就是说一起事故可以毁掉一个企业和一个家庭、一个人的一生，为了效益而不顾职工的生命安全的行为是愚昧、无知的行为。质量是保证企业安全生产可靠保证，必须视质量是企业的生命线，在生产施工中，严把质量关，处理好安全与效益、速度的关系，必须教育我们的管理者和岗位操作层处理好三者之间的关系，对企业、对单位、对个人一生都是增殖，也是对企业的忠诚和对自己的爱。
十是居安思危，摆正“没事”与“有事”的关系。在我们进行安全生产管理的实践中，“没事”常常是我们所希望达到的一种良好的控制状态，“有事”则是我们谁也不愿意看到的情况和结果。必须摆正“没事”与“有事”的关系，要以强烈的忧患意识和如履薄冰的心态，坚持做到事前预想，防范措施抓在前，做到防患于未然。后事不忘前事，举一反三排除隐患，变事故教训为财富。
十一是见微知著，摆正“小事”与“大事”的关系。安全生产中“小事”与“大事”之间的关系是辩证法中量变与质变规律的具体体现。安全生产工作立足于防微杜渐，抓小放大。一些在我们平时看来微不足到的问题，如不引起我们思想上的足够重视，就有可能酿成惨天大祸，造成无可挽回的损失。因此要克服麻痹思想，时刻保持警觉，主动的作好防范工作。
十二是举一反三，摆正“他事”与“己事”的关系。要有“城门失火，秧及池鱼”，“邻里失火，自查炉灶”的思想意识，接到上级的文件、事故通报，要及时结合本单位的实际，做好给职工传达教育工作，把别人的事故教训当作自己的事故来汲取，进行认真分析研究和对照检查，借以发现自身存在的类似问题和隐患，制定相应的对策和措施，以增强安全工作的有效性和针对性，并起到警示教育的作用。
十一、我们各级领导干部必须具备三种能力：
发现问题的能力，解决问题的能力，抢险应急的能力。目前，在我们的管理层中存在着，一部分管理人员具有发现问题的能力，但不善于学习，对发现的问题束手无策，找不到解决问题方法；一部分管理人员在生产管理的实践中，对现场管理中存在的安全隐患视而不见，发现不了生产现场管理中的问题，即就是发现问题，在解决处理时，都是粗枝大叶，不按标准、制度严格落实到位，造成问题重复性发生。这些问题都是我们基层管理者不善于学习，不善于思考。因此，希望我们的管理者多向一线职工学习，多向生产实践学习，多学习一些安全法规制度标准，使自己在安全生产管理中具备发现问题、解决问题的能力，以实现水电厂安全生产的有效管理。
结束语：安全生产工作，想到不做等于没有想，想到没有做好等于没有做，做的不细、不实必定出大祸。安全责任重于泰山。