作为一名企业的安全监督工作者，面对“安全”两个字，我常常如履薄冰，感觉自己压力大的同时也觉得责任重大。那么对于安全工作，该如何监管，如何把握好手中的安全权力，就是我们每一个安全监督人员不得不考虑的问题。
安全监督贵在“严”，但是在严格监督中却不得不注意几个问题：首先，“严”中要有情，即“严情并茂”，在严格的监督中倾注于情感。安全要以人为本，人是有情感的，只有把严格管理建立在情感的基础上，动之以情，晓之以理，情理交融，员工才能对于我们推行的制度入心入耳，才能对我们的管理心悦诚服，才能对我们倡导的安全文化欣欣然接受。相反，如果作为一名监管人员，在抓安全的同时，居高临下，只用罚单说话，而不对员工进行风险教育，只是一味的批评，那么被管理者就很容易产生逆反心理，既不利于问题的解决，也不利于员工队伍的和谐稳定。因此我们在严格管理的同时，一定要注意感情的投入，不是说我们要徇私情，讲情面，而是要用我们对安全炙热的心去看待安全工作，用安全的理念去感染员工。
其次，严中要有法，所谓“对症下药”，即在严格的管理中要讲究方法，对不同的问题采取不同的严法，不能一概而论。要在管理中找出主要矛盾和次要矛盾，找到矛盾的主要方面和次要方面，对关键性问题，倾向性问题，一定要坚持原则，不能迁就含糊，要使责任者真正触及思想，吸取教训；对一般性问题反复出现的问题，应采取渐进式、商讨式的方法，进行批评教育，可以和员工进行面对面的讨论，以商量探讨的口气一同分析预测问题发展的趋势和变化，由浅入深，循循善诱，启发员工自觉认识问题，从而改变自己的不自觉行为。对于不同性格的员工，也不能片面的采取相同的手段进行教育，方法得当，才能事半功倍。只有这样，严中有法，才能真正严到点子上，才能严出效果来。
最后，在安全监督工作中一定要从一而终，不能半途而废。遇到困难，要坚持；好的方法要持续推进；在监督别人的同时，必须严把自己的“安全关”！