笔者在基层从事运输管理近十年，十年的工作经验告诉自己：职工安全教育必须“入脑、入耳、入心”。
“入脑”就是要解决职工的思想问题、认识问题。谈到管理，笔者曾听一位老师说过：管理就是考核，管理就是扣钱。不考核、不扣钱，那就不叫管理。的确，管理离不开考核、少不了扣钱。但是，如果不解决思想问题、认识问题，一味的只知道重罚，甚至“以罚代管”“以罚代教”，这种办法实在不可取。为谁抓安全？抓好安全为了谁？思想是行动的先导，只有思想认识到位了，职工的操作行为才能道位。
“入耳”就是要像过去抓阶级斗争那样，“年年讲、月月讲、天天讲”。这就需要营造一种良好的安全文化氛围，广泛利用职工安全学习、班前会、子女叮咛、妻子吹枕头风、现场作业提醒等各种形式和载体，反复讲，不厌其烦地讲。在讲的过程中，要结合不同时期的安全工作重点，突出针对性，突出亲情、友情，让职工在强大的舆论氛围中感受搞好安全工作的重要性。
“入心”就是要抓好职工的安全业务技术培训，解决“怎样干”的问题。操作规程一知半解，凭经验操作，的确是搞好安全工作的大敌。实事求是的说，现在一些单位的安全管理制度不可谓不全，操作规程不可谓不详，检查不可谓不少，但安全的效果却总不能令人满意。静下心来想一想，原来是培训工作拖了后腿。职工的安全业务技术培训不能一劳永逸，不可一蹴而就。随着时间的推移，一方面，我们原来的规章制度要发生变化，需要去完善。另一方面，职工也需要不断的进行“充电”，进行知识的更新，才能适应企业不断发展的需要。
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