给安全生产管理加一点柔顺剂

　　安全生产作为企事业单位永恒的主题，是一个不断行进中的常态管理，尽管每年都出台政策，采取措施，倡导安全防范意识，但还是会发生诸多意外状况。从长远的角度来说，“与其推着走，不如自觉行”，这无疑可以积极推动安全生产从被动执行转向主动参与，那么如何将安全生产的意识达到“润物细无声”的佳境呢？

　　关键在于情感激励。这种柔性管理方式尤其适合企业的员工，它是站在员工的角度上，以爱护、关心、帮助的情感去调动职工的积极性和创造性。中国人其实很讲究平安才是福的。过年的时候人们在门上贴福字，开车的司机在车上挂平安符，本命年的朋友手上系一条红绳子。像著名的男高音歌唱家帕瓦罗蒂一定要在演出的后台找到一枚钉子才能放心地去表演。从现代心理学的角度来讲，这些行动或者物品挂件会起到一种暗示的作用，积极的态度产生积极的暗示，消极的态度自然产生消极的暗示。所以把它放到企业里，管理者提供给员工以积极的暗示，可以有效地发挥员工的潜能。在这一点上，法国电力公司安全教育方式给我们很大的启示，在其管理过程中，管理者永远不对员工说：“你错了，你不行。”他们永远都是员工热情的支持者、引导者、朋友，时时给他们以“你可以，你能胜任”的积极鼓励。在中国的很多企业中，一些企业在管理上比较注重表面管理，生产的隐患就是在这样的温室里滋养长大的。对于起引导作用的管理部门而言，需要有正确的认识，如此才能将情感激励以完整的方式呈现给员工。成功的情感激励能促使员工乐于参与企业安全管理，达到事半功倍的效果。在日常生产中，管理者应关心员工的思想和生活，必要时可将安全管理的触角延伸至家庭，多送温暖，以情感人，动员员工亲属向其吹些“耳边风”，灌输“安全我一个，幸福我全家”等思想。随着时间的推移，自然达到潜移默化的功效，员工主动树立起“我要安全”的理念。有了正确的理念后，才能真正引导员工做好安全生产的工作。

　　其次，对于管理部门同时也要抓紧抓硬安全生产责任的措施。不要作业之前吹吹风，检查来临整整风，事故以后治治风。从上到下都要将安全意识与措施稳固到底。对于容易发生事故的单位，比如专门设立安全生产小组，由专人负责与监督。将安全生产与企业的实际效益挂钩，防止粗枝大叶，酿成后患。血淋淋的事件已经不胜枚举，如果永远“三风不倒”，迟早灾祸吃牢。将情感激励进行到底，是一项任重而道远的工作。它需要我们从关爱生命的角度出发，结合实际行动努力执行。

　　关爱生命，关注安全。情感激励是为企事业单位做好安全生产工作开出的一种“物理治疗”方法，它让我们的社会多了一层安全保护的措施，让生命变得更为坚韧。希望通过这样一种柔性管理方式可以在未来的安全生产管理道路上走得更科学更合理。